ลองนึกภาพสิ่งนี้ - คุณต้องจ้างตำแหน่งใน บริษัท ของคุณเพราะพนักงานคนหนึ่งของคุณกำลังจะเกษียณ
คุณจะทำอย่างไรเมื่อจ้างพนักงานใหม่ คุณคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้พวกเขาแตกต่างหรือคุณพิจารณาสิ่งที่คุณต้องการสำหรับตำแหน่งหรือไม่ คุณคิดเกี่ยวกับวัฒนธรรม บริษัท ของคุณและมองหาแบบที่ดีหรือไม่?
การอภิปรายจำนวนมากเกี่ยวกับฮิลลารีคลินตันหมุนรอบความคิดที่ว่าเธอจะเป็นประธานาธิบดีหญิงคนแรก ถูก นั่นอาจเป็นจริง แต่นั่นคือเหตุผลที่จะจ้างเธอ หรือว่าเป็นคำสั่งที่คนต้องการทำ? ฉันถามเพราะในความเห็นของฉันมันใช้งานได้ก็ต่อเมื่อเธอเป็นผู้หญิงที่ดีที่สุดในการเป็นประธานาธิบดี การเป็นผู้หญิงคนเดียวไม่ใช่เกณฑ์
$config[code] not foundดังนั้นสิ่งนี้ใช้กับธุรกิจได้อย่างไร
มันพูดถึงวิธีที่เราตัดสินใจจ้างงาน หลายครั้งที่เราจ้างคนที่เราชอบเพียงเพื่อจะพบว่าพวกเขามีความพร้อมที่จะแสดง ฉันเชื่อว่านี่เป็นเพราะสิ่งที่เรามองไปเป็นปัจจัยในการตัดสินใจ
เมื่อจ้างพนักงานใหม่เราควรใช้หลักการทั้งสามนี้:
- แบบวัฒนธรรม: นี่เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของกระบวนการจ้างงาน บุคคลใหม่ต้องสอดคล้องกับวัฒนธรรมของคุณไม่เช่นนั้นจะไม่ทำ และคุณจะไม่มีความสุขกับพวกเขา ทำความเข้าใจว่าวัฒนธรรม บริษัท ของคุณคืออะไรสิ่งสำคัญสำหรับคุณและวิธีที่คุณคาดหวังให้พนักงานมีส่วนร่วมในการรักษาวัฒนธรรมนั้น จากนั้น - และนี่เป็นสิ่งสำคัญ - เลือกคำถามสัมภาษณ์หนึ่งหรือสองคำถามที่จะช่วยคุณพิจารณาว่าบุคคลนั้นเหมาะสมกับวัฒนธรรมของคุณหรือไม่ การขอให้พนักงานที่คาดหวังจะแบ่งปันวิธีที่พวกเขาจัดการกับสถานการณ์สามารถทำให้เข้าใจได้อย่างชัดเจนว่าพวกเขาเป็นใคร
- ชุดทักษะ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลนั้นมีพื้นฐานอย่างน้อยสำหรับทักษะที่คุณต้องการในตำแหน่ง เมื่อมีคนมีทัศนคติที่ถูกต้องคุณสามารถฝึกฝนพวกเขาให้ทำหน้าที่ได้ อย่างไรก็ตามเพื่อประสบการณ์การลงเรือที่ราบรื่นที่สุดพวกเขาควรมีความสามารถในด้านที่จำเป็น และจำไว้ว่ามีบางตำแหน่งที่บุคคลนั้นจะต้องมีความรู้และประสบการณ์รวมถึงการรับรองที่เหมาะสม
- เป้าหมาย: ของคุณและพวกเขา ในความคิดของฉันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าคุณมีความชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายของ บริษัท และเป้าหมายของผู้สมัคร กรณีที่ดีที่สุดคือเมื่อเป้าหมายตรงกัน สิ่งสำคัญคือผู้สมัครต้องเข้าใจเป้าหมายของ บริษัท และวิธีที่จะส่งผลกระทบต่อเขาหรือเธอ
คุณจะเห็นได้ว่าการจ้างงานนั้นเกี่ยวกับบุคคลที่มีความสัมพันธ์กับตำแหน่งและ บริษัท ไม่ใช่เรื่องแปลกประหลาด คุณให้บริการ บริษัท ของคุณได้ดีเมื่ออยู่ห่างจากเกณฑ์ที่ไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับความสามารถของบุคคลในการทำงาน มุ่งเน้นไปที่ว่าบุคคลนั้นจะเหมาะสมกับตำแหน่งหรือไม่และคุณมีส่วนร่วมใน บริษัท โดยรวม
ภาพถ่ายการประชุมทางการเมืองผ่าน Shutterstock
4 ความคิดเห็น▼
