ในวันที่ 1 กรกฎาคมกฎหมายการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันใหม่จะมีผลบังคับใช้ในรัฐแมสซาชูเซตส์และจะมีผลกระทบต่อธุรกิจขนาดเล็กในรูปแบบที่คุณอาจต้องการทราบ พระราชบัญญัติการจ่ายเงินที่เท่าเทียมกันของรัฐแมสซาชูเซตส์ (MEPA) มีวัตถุประสงค์เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมมากขึ้นและให้ความชัดเจนในสิ่งที่ถือเป็นการเลือกปฏิบัติค่าจ้างที่ผิดกฎหมาย ธุรกิจขนาดเล็กในรัฐอาจจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนกระบวนการจ้างงานและสัมภาษณ์เพื่อให้สอดคล้อง
$config[code] not foundBeth Cabrera รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ KNF & T อธิบายในการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์กับ Small Business Trends“ ความคิดที่อยู่เบื้องหลังกฎหมายคือการทำให้เท่าเทียมสนามเด็กเล่นสำหรับคนต่างเพศโดยเฉพาะเงินเดือน ในอดีตผู้หญิงมีระดับค่าตอบแทนที่ต่ำกว่าสำหรับการทำงานที่เทียบเท่า ดังนั้นแนวคิดเกี่ยวกับกฎหมายนี้ก็คือธุรกิจไม่สามารถบังคับให้ผู้สมัครงานเปิดเผยเงินเดือนก่อนหน้านี้ได้”
กฎการสัมภาษณ์ใหม่จากกฏหมายการจ่ายเงินแมสซาชูเซตส์ฉบับล่าสุด
ดังนั้นเมื่อสัมภาษณ์ผู้สมัครงานในรัฐแมสซาชูเซตส์ตอนนี้มีคำถามเฉพาะบางข้อที่คุณควรหลีกเลี่ยง นี่คือคำแนะนำบางอย่างสำหรับการเปลี่ยนการกำหนดกรอบคำถามของคุณเพื่อให้คุณสามารถปฏิบัติตามและให้ค่าตอบแทนที่เป็นธรรมในหมู่พนักงานของคุณ
อย่าถาม: คุณมีรายได้อะไรบ้างจากงานปัจจุบันของคุณ?
ส่วนพื้นฐานที่สุดของกฎหมายนี้คือการป้องกันไม่ให้ บริษัท จ่ายเงินเดือนที่ต่ำกว่าให้กับผู้หญิงหรือกลุ่มที่ด้อยโอกาสอื่น ๆ เพราะสิ่งที่บุคคลเหล่านั้นได้รับการจ่ายในอดีต ดังนั้นไม่ว่าในการสัมภาษณ์หรือสมัครงานคุณไม่สามารถถามได้ทันทีเกี่ยวกับประวัติเงินเดือนของผู้สมัครในอดีตหรือปัจจุบัน
ถามแทน: อะไรคือความคาดหวังเงินเดือนของคุณ?
อย่างไรก็ตามคุณยังสามารถถามเงินเดือนที่ต้องการได้ คุณเพียงแค่ต้องระมัดระวังเกี่ยวกับวิธีที่คุณวางกรอบคำถาม Cabrera บอกว่าตอนนี้เธอพยายามอยู่ห่างจากคำว่า "เป้าหมายเงินเดือน" แทนที่จะเลือก "คาดหวังเงินเดือน" หลังทำให้ชัดเจนขึ้นอีกเล็กน้อยเป็นเพียงคำถามของสิ่งที่ผู้สมัครคาดหวังว่าจะได้รับในอนาคต มันเป็นเป้าหมายเงินเดือนตามสิ่งที่พวกเขาได้รับในอดีต
อย่าถาม: อะไรคือความผิดพลาดระหว่างฐานเงินเดือนและค่าคอมมิชชั่นของคุณ?
Cabrera กล่าวว่า บริษัท ต่างๆควรหลีกเลี่ยงคำถามที่มีปัญหาเกี่ยวกับเงินเดือนในอดีตหรือปัจจุบัน ตัวอย่างเช่นบางคนอาจถูกล่อลวงให้ถามว่าเงินเดือนของผู้สมัครถูกแบ่งออกระหว่างเงินเดือนฐานและค่าคอมมิชชั่นอย่างไรโดยหวังว่าผู้สมัครจะให้ตัวอย่างที่ชัดเจนของสิ่งที่พวกเขาได้รับจริง
ให้ถามแทน: โครงสร้างเงินเดือนแบบใดที่คุณพอใจ
หากคุณเพียงแค่กำลังมองหาสิ่งที่พวกเขากำลังมองหาในแง่ของการแบ่งเงินเดือนคุณยังสามารถรับข้อมูลประเภทนี้จากผู้สมัครโดยไม่ต้องถามเกี่ยวกับเงินเดือนที่ผ่านมาของพวกเขา เพียงแค่ถามว่าพวกเขาพอใจกับโครงสร้างต่อไปโดยไม่อ้างอิงถึงสิ่งที่พวกเขาได้รับจากงานที่ผ่านมา
อย่าถาม: ทำไมคุณถึงรู้สึกว่าหมายเลขนี้เหมาะสม
“ คุณต้องอยู่ห่างจากคำถามสำคัญ ๆ ด้วย” Cabrera กล่าว
โดยทั่วไปหมายความว่าคุณควรอยู่ห่างจากคำถามที่บอกใบ้ถึงคำถามเงินเดือนในอดีตหรือปัจจุบัน ถามผู้สมัครว่าพวกเขามาถึงเป้าหมายเงินเดือนที่เฉพาะเจาะจงหรือทำไมพวกเขารู้สึกว่าเงินเดือนนี้เหมาะสมสำหรับพวกเขาอาจถูกตีความว่าเป็นการถามเกี่ยวกับการจ่ายเงินในอดีต
ถามแทน: คุณจะนำสิ่งที่มีค่ามาสู่บทบาทอย่างไร
โดยพื้นฐานแล้วกฎหมายใหม่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ บริษัท จ่ายเงินเดือนที่เทียบเท่ากับผู้ที่ทำงานในบทบาทที่คล้ายคลึงกัน เพียงเพราะผู้สมัครที่ได้รับค่าจ้างต่ำกว่าปกติไม่ได้หมายความว่าพวกเขาควรจะได้รับค่าจ้างต่ำไปเรื่อย ๆ ดังนั้น Cabrera ไม่เพียง แต่แนะนำให้สร้างช่วงเงินเดือนสำหรับตำแหน่งใหม่โดยพิจารณาจากมูลค่าที่แท้จริงของงาน แต่ยังดูที่พนักงานปัจจุบันของคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคนในบทบาทที่คล้ายกันนั้นมีรายได้ในจำนวนเดียวกัน
Cabrera กล่าวว่า“ จะต้องมีการเปลี่ยนโฟกัสจากประวัติเงินเดือนเป็นค่าของงาน ไม่ว่าบุคคลนั้นจะมีรายได้อะไรคุณต้องกำหนดคุณค่าของงานนี้โดยเฉพาะและจากนั้นก้าวไปข้างหน้า”
ดังนั้นเมื่อมองผ่านแอปพลิเคชันผู้สมัครและสัมภาษณ์พนักงานใหม่ที่อาจเกิดขึ้นให้คำนึงถึงคุณค่ามากกว่าราคาจริง คุณน่าจะมีเงินเดือนอยู่ในใจอยู่แล้วจากนั้นเลือกผู้สมัครที่คุณรู้สึกว่าจะนำคุณค่าสูงสุดมาสู่บทบาทที่เฉพาะเจาะจง
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
3 ความคิดเห็น▼
