หากคุณต้องการให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณเติบโตและเติบโตคุณจะต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลง หากธุรกิจของคุณก่อตั้งขึ้นอย่างเป็นธรรมการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ซึ่งทำให้เจ้าของธุรกิจบางรายไม่สบายใจ แต่ความล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงอาจทำให้คุณตกหลุมรักเนื่องจากเจ้าของร้านค้าปลีกตัวแทนการท่องเที่ยวและผู้พิมพ์หนังสือพิมพ์จำนวนมากสามารถยืนยันได้
เพื่อค้นหาโอกาสสำหรับการเปลี่ยนแปลงและการเติบโตคุณอาจพิจารณากำหนดสมาชิกทีมเฉพาะขณะที่คุณ“ ขัดขวางผู้บังคับบัญชา”
$config[code] not foundMichael Haddon ซีอีโอของ บริษัท ซอฟต์แวร์ธุรกิจ Kradle กล่าวในการให้สัมภาษณ์ทางอีเมลกับแนวโน้มธุรกิจขนาดเล็ก“ ผู้ขัดขวางการหัวหน้า (DC) เป็นผู้มีส่วนได้เสียในธุรกิจที่เป็นแรงบันดาลใจและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกโดยท้าทายสถานะเดิม”
ทำไมคุณอาจต้องมี Disruptor เป็นหัวหน้า
Haddon ยังได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกว่าทำไมตำแหน่งนี้จึงเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก นี่คือเหตุผลสำคัญว่าทำไมคุณควรพิจารณาเพิ่มผู้ขัดขวางหัวหน้าทีมของคุณ
คุณต้องเปลี่ยน แต่กลัวที่จะทำเช่นนั้น
การเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจที่กำลังเติบโต แต่ยังแสดงถึงความเสี่ยงจำนวนมาก ผู้ประกอบการหลายรายหวังที่จะเติบโตโดยไม่รับความเสี่ยงที่จำเป็นซึ่งจะไปพร้อมกับมัน
Haddon กล่าวว่า“ เมื่อธุรกิจมีการพัฒนาบ่อยครั้งสิ่งกีดขวางที่ใหญ่ที่สุดต่อความสำเร็จในอนาคตคือความไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง - หรือความปรารถนาที่จะทำสิ่งต่าง ๆ เช่นเดียวกับที่พวกเขาทำมาตลอด ตัวอย่างจากงานวิจัยที่เราได้รับมอบหมายในปี 2561 (การสำรวจครอบคลุมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (เอสเอ็มอี) 700 แห่งทั่วสหรัฐอเมริกาสหราชอาณาจักรและออสเตรเลีย) เราพบว่า 76% ของธุรกิจในสหรัฐฯต้องการเติบโต แต่เพียง 27% ของธุรกิจเดียวกันเหล่านั้นคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในอีก 12 เดือนข้างหน้า DinC แสดงให้เห็นถึง 27% ของธุรกิจที่ยอมรับว่าในการที่จะเติบโตต้องมีการเปลี่ยนแปลง”
คุณต้องการใครสักคนที่จะเป็นเชิงรุกในการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น
แม้ว่าคุณจะเปิดรับการเปลี่ยนแปลงคุณอาจไม่สามารถให้ความสำคัญกับการมองหาโอกาสเหล่านั้นได้ในขณะที่คุณกำลังยุ่งกับการดำเนินงานด้านอื่น ๆ ทั้งหมดของธุรกิจของคุณ ผู้ทำลายหัวหน้าอาจเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจในองค์กรของคุณหรือผู้มีอิทธิพลหรือผู้ให้คำปรึกษาซึ่งมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการค้นหาโอกาสเหล่านั้นในเชิงรุกเพื่อให้คุณและสมาชิกคนอื่น ๆ ในทีมของคุณสามารถมุ่งเน้นหน้าที่เฉพาะของคุณได้ ใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเติบโตเมื่อพวกเขามา
Haddon กล่าวว่า“ พวกเขารับรู้ถึงช่องว่างและโอกาสและพวกเขาใช้ความรู้นั้นเพื่อนำไปใช้ในการปรับปรุงธุรกิจ สิ่งนี้อาจเกิดจากการสร้างและผลักดันกลยุทธ์การเติบโตใหม่โดยอิงจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดระบุความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงานของธุรกิจสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานมีประสิทธิผลและภักดีต่อธุรกิจมากขึ้นหรือระบุเทคโนโลยีนวัตกรรมที่สามารถปรับปรุงธุรกิจ สรุป DC เป็นเชิงรุกและมองหาวิธีใหม่ ๆ ในการปรับปรุงธุรกิจอย่างต่อเนื่อง”
คุณต้องการใครสักคนที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น
นอกเหนือจากการเป็นฝ่ายรุกผู้ทำลายหัวหน้ายังต้องมีความรู้ขับเคลื่อนและสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นได้ คุณภาพขั้นสุดท้ายนั้นสามารถช่วยให้ธุรกิจต่างๆกำหนดวัฒนธรรมของตนให้เป็นหนึ่งเดียวกับที่การเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมได้รับการยอมรับส่งเสริมให้มีโอกาสในการเติบโตมากขึ้นกว่าที่บุคคลคนหนึ่งจะนำคุณไปสู่
Haddon กล่าวเสริมว่า“ คุณลักษณะเหล่านี้ในรูปแบบของแพคเกจที่สมบูรณ์นั้นยากที่จะเกิดขึ้นได้ - ดังที่สะท้อนให้เห็นในงานวิจัยของเราซึ่งจัดอันดับการค้นหาผู้มีความสามารถระดับสูงเป็นความท้าทายอันดับสามสำหรับ SMEs คุณลักษณะเหล่านี้สามารถสอนให้กับคนที่เหมาะสมและได้รับการอบรมเลี้ยงดูจากผู้นำ / ผู้นำที่เหมาะสม ธุรกิจจำเป็นต้องลงทุนในพนักงานเพื่อดึงสิ่งที่ดีที่สุดออกมาไม่ใช่เพียงแค่แสวงหาความสมบูรณ์แบบ ทัศนคติที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้คือทัศนคติ หากพวกเขานำโดยตัวอย่างคนอื่น ๆ จะตามมา ท้ายที่สุดเพชรก็ไม่เริ่มส่องแสง”
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
เพิ่มเติมใน: ความคิดเห็นที่ 3 คืออะไร▼
