โปรแกรมโบนัส 3 ประเภทสำหรับพนักงานของคุณ

สารบัญ:

Anonim

โปรแกรมโบนัสกำลังได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นจากการสำรวจโดยรายงานของ WorldatWork โปรแกรมโบนัสทุกประเภท - รวมถึงการอ้างอิงจุดและการเซ็น - เพิ่มขึ้นจากปี 2010 (ครั้งสุดท้ายที่มีการสำรวจ) โบนัสการเซ็นสัญญามีจำนวนสูงถึง 74% ในขณะที่โบนัสสปอตถูกใช้งานโดย บริษัท 60 เปอร์เซ็นต์มากกว่าปี 2010, 2008 หรือ 2005

WorldatWork กล่าวว่าแนวโน้มเกิดจากความต้องการที่เพิ่มขึ้นในส่วนของ บริษัท เพื่อ“ ให้แน่ใจว่าพวกเขามีความสามารถที่จำเป็นต่อการเติบโตทางธุรกิจของพวกเขา” แต่ในขณะที่การสำรวจมุ่งเน้นไปที่ บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ ที่ต้องแข่งขันกับพวกเขาเพื่อทีมงาน

$config[code] not found

วิธีการใช้โปรแกรมโบนัสที่ประสบความสำเร็จ

โบนัสสปอต

ตามชื่อที่แนะนำจะมีการแจกโบนัสเฉพาะจุดเพื่อให้รางวัลแก่พฤติกรรมที่พึงประสงค์ ในการสำรวจ WorldatWork จะมีการมอบโบนัสสปอตให้กับ:

  • ความสำเร็จของโครงการ (72 เปอร์เซ็นต์)
  • ไปเหนือและอื่น ๆ (ร้อยละ 85)
  • การรับรู้พิเศษ (ร้อยละ 90)

ที่ บริษัท ขนาดใหญ่โบนัสสปอตอาจมีหลายพันดอลลาร์ แต่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กคุณจะต้องการให้พวกเขามีเหตุผล - อาจมีค่าใช้จ่าย $ 25 ขึ้นไป

วิธีสร้างโปรแกรมโบนัสสปอตจูงใจ:

สร้างโบนัสสปอตระดับต่างๆ คุณอาจให้รางวัลเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นบัตรของขวัญ $ 25 สำหรับการเป็นคนที่มีพลังมากที่สุดในบูธของ บริษัท งานแสดงสินค้าสูงถึง $ 1,000 หรือมากกว่าสำหรับการนำโครงการที่ซับซ้อนไปสู่ความสำเร็จ

กำหนดงบประมาณ การให้โบนัสพิเศษอาจทำให้ทุนหมดเร็วหากคุณไม่ได้กำหนด สร้างงบประมาณรายปีสำหรับโบนัสพิเศษและไม่รู้สึกว่าคุณต้องใช้เงินทั้งหมดหากคุณไม่เห็นพนักงานที่สมควรได้รับ

ให้นับ. ให้โบนัสพิเศษสำหรับพฤติกรรมที่ยอดเยี่ยมไม่ใช่แค่ทำงาน

ทำให้ประหลาดใจ หากโบนัสพิเศษกลายเป็นสิ่งจูงใจพนักงานรู้ว่าพนักงานสองคนได้รับหนึ่งสัปดาห์พวกเขาจะหมดแรงจูงใจ ทำให้พนักงานคาดเดาและให้โบนัสพิเศษอย่างสม่ำเสมอ

เผยแพร่มัน ส่วนหนึ่งของรางวัลโบนัสพิเศษคือการแยกหน้าเพื่อนร่วมทีมของคุณสำหรับการทำงานของคุณ ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับโบนัสสปอตต่อหน้าพนักงานคนอื่น ๆ คุณยังสามารถเผยแพร่ได้โดยส่งอีเมลไปทั่ว บริษัท หรือทำการประกาศ

โบนัสผู้อ้างอิง

โบนัสอ้างอิงจะมอบให้กับพนักงานที่แนะนำผู้สมัครงานที่ได้รับการว่าจ้างและเสร็จสิ้นระยะเวลาทดลองงานกับ บริษัท ของคุณ ทฤษฏีคือนกที่มีขนรวมตัวกันและถ้ามีคนอ้างถึงโดยพนักงานที่ดีก็มีโอกาสสูงที่พวกเขาน่าจะเป็นคนทำงานที่ดีได้

ในการสร้างโปรแกรมโบนัสอ้างอิงที่จูงใจ:

พัฒนานโยบาย คุณต้องการที่จะเสนอโบนัสอ้างอิงสำหรับทุกงานหรือเฉพาะในบางตำแหน่ง? คุณต้องการมีโปรแกรมการอ้างอิงอย่างต่อเนื่องหรือเพียงแค่แจ้งเตือนพนักงานตามเวลาที่คุณต้องการจ้างและขอการอ้างอิงจากนั้น

กำหนดว่าคุณจะจัดการกับการชำระเงินอย่างไร บาง บริษัท จ่ายส่วนหนึ่งของการอ้างอิงเมื่อพนักงานได้รับการว่าจ้างและส่วนที่เหลือหลังจากเสร็จสิ้นการทดลองระยะเวลาสามเดือนหรือหกเดือน อื่น ๆ ให้โบนัสทั้งหมดเมื่อเสร็จสิ้นระยะเวลาทดลองงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่านโยบายของคุณเป็นลายลักษณ์อักษร

พิจารณาเสนอโบนัสอ้างอิงที่สูงขึ้นสำหรับ:

  • ผู้สมัครอ้างอิงที่เพิ่มความหลากหลายของพนักงาน
  • การอ้างอิงผู้สมัครที่กลายเป็นนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูง
  • การอ้างอิงผู้สมัครสำหรับงานที่ยากต่อการเติมหรือมีทักษะเฉพาะ

ขึ้นอยู่กับความยากลำบากในการหาผู้สมัครคุณสามารถเสนอโบนัสอ้างอิงขนาดเล็กมาก (เช่น $ 25) สำหรับการแนะนำคนที่ควรโทรหาเพื่อสัมภาษณ์ แต่ไม่ได้งานในตอนท้าย

โบนัสการเซ็นชื่อ

แม้ว่าธุรกิจขนาดเล็กจะมีโอกาสน้อยที่จะได้รับการลงนามโบนัสกระตุ้นความพยายามมากขึ้นจากการจ้างงานใหม่และสร้างความรู้สึกในเชิงบวกมากขึ้นต่อนายจ้างใหม่ของพวกเขาพูดว่าการศึกษาโดย Jungwoon Choi ที่โรงเรียนธุรกิจ Joseph M. Katz บัณฑิต

โบนัสการเซ็นชื่อจะมีประโยชน์สำหรับคุณถ้า:

  • พวกเขาเป็นมาตรฐานในอุตสาหกรรมของคุณ ตัวอย่างเช่นการลงนามโบนัสเป็นเรื่องธรรมดากับพนักงานไอที
  • คุณต้องดึงดูดผู้สมัครที่มีทักษะที่หายาก
  • คุณต้องกระตุ้นให้ผู้สมัครที่ต้องการย้ายจากรัฐอื่น

สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีงบประมาณน้อยโบนัสการลงนามสามารถช่วยให้คุณมีพนักงานที่พึงประสงค์ด้วยเงินเดือนเริ่มต้นที่ต่ำลง แน่นอนการลงนามโบนัสสามารถย้อนกลับได้หากผู้สมัครใช้พวกเขาในการหางาน

เพื่อป้องกันสิ่งนี้เป็นความคิดที่ดีที่จะจัดการโบนัสการเซ็นสัญญาของคุณ คุณอาจจ่ายโบนัสครึ่งหนึ่งเมื่อลงนามจากนั้นหนึ่งในสี่หลังจากที่พนักงานทำงานเป็นเวลาหกเดือนและที่เหลือในตอนท้ายของปี บริษัท บางแห่งยังมีการจัดทำข้อกำหนด "clawback" ซึ่งพนักงานที่ลาออกจากงานก่อนปีขึ้นไปจะต้องส่งคืนเปอร์เซ็นต์ของโบนัสการเซ็นชื่อ

อย่างไรก็ตามอย่าคาดหวังว่าจะต้องพึ่งพาการลงนามโบนัสเป็นแหล่งท่องเที่ยวและชั้นเชิงการเก็บรักษาเพียงอย่างเดียวของคุณ คุณต้องมีแผนพัฒนาพนักงานที่ครอบคลุมเพื่อให้พนักงานที่พึงประสงค์มีแรงจูงใจและความภักดีเกินกว่าปีแรก

ยกนิ้วให้ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock

9 ความคิดเห็น▼