ผู้อำนวยการฝ่ายจัดหางาน

ผู้อำนวยการฝ่ายสรรหาอาจเป็นอดีตพนักงานของ บริษัท ที่ทำงานในตำแหน่งสูงสุดกับ บริษัท หรืออาจเป็นกรรมการที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นพิเศษเพื่อจัดการกระบวนการสรรหาและคัดเลือกสำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะเช่นกรรมการสรรหาที่เชี่ยวชาญในการสรรหาบุคลากรด้านการดูแลสุขภาพ ทักษะและคุณสมบัติทั่วไปที่พวกเขาควรเริ่มต้นด้วยการศึกษาระดับปริญญาสี่ปีมีความรู้ในการสรรหาวัฏจักรชีวิตแบบเต็มรูปแบบและอย่างน้อยก็มีความเข้าใจพื้นฐานของสาขาวิชาทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดเช่นการฝึกอบรมค่าตอบแทนและสวัสดิการ กรรมการสรรหายังเป็นที่รู้จักกันในนาม "กรรมการที่มีความสามารถพิเศษ" ในบางองค์กร

$config[code] not found

การพัฒนาเชิงกลยุทธ์

ผู้อำนวยการฝ่ายสรรหาโดยทั่วไปมีความรับผิดชอบในระดับที่สูงกว่าการสัมภาษณ์กำหนดเวลาการดำเนินการด้านเอกสารการจ้างงานใหม่และการจัดหาผู้สมัคร พวกเขาเกี่ยวข้องกับการพัฒนาทิศทางกลยุทธ์ของพนักงานตรวจสอบแนวโน้มการจ้างงานและการคาดการณ์การตอบสนองขององค์กรต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงานเช่นการขาดแคลนและการเกินดุล นอกจากนี้พวกเขาอาจรับผิดชอบในการตัดสินใจว่าตัวชี้วัดใดเหมาะสมที่สุดสำหรับ บริษัท และการวิเคราะห์ตัวชี้วัดเหล่านั้นเพื่อรองรับการจ้างงานเช่นการวัดแบบเวลาต่อการเติม งบประมาณและการควบคุมต้นทุนยังเป็นหน้าที่ของพวกเขาซึ่งแสดงให้เห็นถึงการมีปฏิสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องที่กรรมการสรรหาจำนวนมากมีกับฝ่ายการเงินผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล

กระบวนการสรรหาและคัดเลือก

พวกเขาเกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตทั้งหมดของกระบวนการสรรหาและคัดเลือกตั้งแต่ขั้นตอนการจัดหางานจนถึงขั้นตอนเสนองานและนำพนักงานใหม่เข้ามาทำงานจริง อย่างไรก็ตามพวกเขาไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงในขั้นตอนเหล่านั้น กรรมการสรรหาจะจัดการกระบวนการสรรหาและคัดเลือกให้คำแนะนำในการปรับปรุงกระบวนการจ้างงานและอนุมัติการมีส่วนร่วมของผู้ให้บริการเช่นผู้บริหารระดับสูงหัวหน้าหน่วยงานหรือหน่วยงานพนักงาน นอกจากนี้พวกเขายังติดต่อกับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือผู้นำระดับผู้บริหารของ บริษัท อย่างสม่ำเสมอว่ากระบวนการสรรหาและคัดเลือกที่พวกเขาพัฒนานั้นตอบสนองความต้องการขององค์กรได้อย่างไร

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ความเป็นผู้นำของทีม

การว่าจ้างการฝึกอบรมการส่งเสริมและการยกเลิกนายหน้าและผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงานนั้นเป็นความรับผิดชอบประจำวันของผู้อำนวยการหรือผู้จัดการฝ่ายจัดหางาน นอกเหนือจากการวางแผนระยะยาวสำหรับพนักงานขององค์กรแล้วพวกเขาจะต้องจัดการพนักงานของตัวเองผ่านการประเมินผลงานของพวกเขาให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์เพื่อการปรับปรุงและการรับรู้พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงในทีมงานสรรหา หาก บริษัท ว่าจ้างบุคคลภายนอกมาทำหน้าที่สรรหาบุคลากรผู้อำนวยการสรรหาบุคลากรมีหน้าที่ติดตามกิจกรรมของผู้ให้บริการและประเมินผลการปฏิบัติงานของพวกเขาด้วย

การสรรหาระดับสูง

กรรมการสรรหาหลายคนมีส่วนร่วมในกระบวนการคัดเลือกสำหรับตำแหน่งระดับสูงเช่นการนัดหมายระดับผู้บริหารและพวกเขามีส่วนร่วมในคณะกรรมการคัดเลือกสำหรับการค้นหาผู้สมัครทั่วประเทศและตำแหน่งสูง ในบางองค์กรนายหน้าพนักงานจัดการตำแหน่งพนักงานทั่วไปในขณะที่ผู้อำนวยการมีบทบาทสำคัญในการสรรหาผู้สมัครสำหรับตำแหน่งที่เกินความสามารถของพนักงาน พวกเขาอาจเป็นจุดติดต่อสำหรับการเจรจาข้อตกลงและเงื่อนไขของสัญญาการจ้างงานและสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการเกี่ยวกับรายละเอียดการเสนองานสำหรับตำแหน่งระดับสูงเหล่านี้

ความสามารถหลัก

ความสามารถหลักหลายประการที่กรรมการสรรหาต้องประสบความสำเร็จ ได้แก่ ทักษะการสื่อสารความรู้เกี่ยวกับการจ้างงานที่เป็นธรรมเช่นกระบวนการคัดเลือกที่ได้รับอนุญาตและกฎหมายต่อต้านการเลือกปฏิบัติและแน่นอนทักษะความเป็นผู้นำและความสามารถในการจัดการ ในองค์กรขนาดใหญ่พวกเขาควรมีความเชี่ยวชาญในการจัดการการเปลี่ยนแปลงและสามารถมีอิทธิพลต่อผู้อื่นรวมถึงผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและหัวหน้าผู้บริหารในการดำเนินงานการเงินและการบริหาร หลายคนมีส่วนร่วมในการพัฒนาองค์กรให้เป็นนายจ้างที่เลือกผ่านการออกแบบเชิงกลยุทธ์และการมีส่วนร่วมของชุมชนในฐานะพลเมืองที่ดีขององค์กร

ข้อมูลเงินเดือน 2016 สำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ได้รับเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยอยู่ที่ $ 106,910 ในปี 2559 จากข้อมูลสถิติของสำนักงานสหรัฐ ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับเงินเดือนเปอร์เซ็นที่ 25 ของ $ 80,800 ซึ่งหมายถึง 75 เปอร์เซ็นต์ได้รับมากกว่าจำนวนนี้ เงินเดือนเปอร์เซ็นไทล์ที่ 75 คือ $ 145,220 ซึ่งหมายถึง 25 เปอร์เซ็นต์ที่จะได้รับมากขึ้น ในปี 2559 มีพนักงาน 136,100 คนทำงานในสหรัฐอเมริกาในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์