ในฐานะที่เป็น solopreneur คุณสามารถทำได้มากเท่านั้น แต่เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตคุณจะต้องขยายพนักงานของคุณ การค้นหาและจ้างคนที่เหมาะสมจะช่วยให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จได้เร็วขึ้น
ที่นี่เราดูเคล็ดลับห้าประการที่จะไม่เพียง แต่ช่วยให้คุณค้นพบพรสวรรค์ที่มีคุณภาพ แต่ยังบำรุงเลี้ยงพวกเขาเพื่อให้พวกเขารู้สึกว่าเป็น บริษัท ของคุณและต้องการช่วยให้พวกเขาเติบโต
1. รู้ว่าคุณต้องการอะไร
ระบุชุดทักษะที่คุณต้องกรอกเพื่อปัดเศษทีมของคุณ แต่ละคนควรมีพื้นฐานและประสบการณ์ที่แตกต่างกันเล็กน้อยเพื่อที่จะได้เสริมซึ่งกันและกัน แต่เจาะลึกความต้องการของคุณลงไปจริงๆ คุณต้องการจ้างคนที่มีทักษะในสื่อสังคมออนไลน์หรือไม่? ไซต์โซเชียลใดที่คุณต้องการความช่วยเหลือ ยิ่งคุณรู้เกี่ยวกับความต้องการของคุณมากเท่าใดก็จะยิ่งเหมาะสมกับการจ้างงานของคุณมากขึ้นเท่านั้น
$config[code] not foundพิจารณาประเภทของพนักงานที่คุณต้องการ ไม่ใช่ทุก ๆ ทีมของคุณจะต้องเป็นพนักงานเต็มเวลา คุณสามารถจ้างงานนอกเวลาฝึกงานหรืออิสระหากความต้องการของคุณในพื้นที่หนึ่งน้อยกว่าเต็มเวลา
2. ค้นหาเครือข่ายของคุณ
ก่อนที่คุณจะไปที่กระดานหางานเพื่อค้นหาพนักงานใหม่คนต่อไปของคุณขอให้เครือข่ายของคุณสำหรับการอ้างอิง พวกเขาถูกกว่าที่จะจ้างงานเร็วกว่าที่จะขึ้นเครื่องและมีอัตราการเก็บรักษา 46% หลังจากอยู่ที่ บริษัท หนึ่งปี ถามเพื่อนร่วมงานเพื่อนพนักงานครอบครัวและผู้ติดต่อทางธุรกิจว่าพวกเขารู้จักพรสวรรค์ที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ของคุณหรือไม่
3. ตั้งค่ากระบวนการเริ่มต้นของคุณ
ยิ่งคุณมีสื่อการสอนและกระบวนการฝึกอบรมมากเท่าไหร่การจ้างงานใหม่ก็จะยิ่งทำให้ บริษัท ของคุณคุ้นเคยมากขึ้นและเริ่มเป็นสมาชิกที่มีประสิทธิผลในทีมของคุณ มีเอกสารการฝึกอบรมทั่วไปสำหรับ บริษัท ของคุณรวมถึงเนื้อหาเฉพาะสำหรับบทบาทที่คุณต้องการ
หากคุณวางแผนที่จะทำงานกับนักแปลอิสระหรือเอเจนซี่ให้พวกเขาเข้าถึงเอกสารทั้งหมดข้อมูลล็อกอินและรายละเอียดที่พวกเขาต้องการเพื่อช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ
4. กิจกรรมของทีมฟอสเตอร์
การจ้างคน ๆ หนึ่งเป็นความสำเร็จเล็ก ๆ การรวมเข้ากับทีมของคุณเป็นอีกเรื่องหนึ่ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณได้รับการชื่นชมตลอดกระบวนการจ้างงานเพื่อให้พวกเขารู้สึกว่าได้รับและเชื่อมต่อกับการเพิ่มใหม่นี้ ส่งเสริมการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีมและพิจารณาจัดทำกิจกรรมสร้างทีมเช่นการเข้าร่วมกิจกรรมด้วยกันหรือแม้กระทั่งทานอาหารค่ำหลังเลิกงาน
แม้ว่าคุณในฐานะเจ้าของธุรกิจจะไม่ได้มีส่วนร่วมในทีมของคุณแบบวันต่อวันคุณต้องการปล่อยให้พวกเขาสามารถสร้างและส่งเสริมความสัมพันธ์ของพวกเขากับคนอื่น
5. กลับมาตรวจสอบอีกครั้ง
หนึ่งเดือนหลังจากที่คุณว่าจ้างสมาชิกทีมใหม่ให้ตรวจสอบย้อนกลับเพื่อดูว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ รับข้อเสนอแนะที่เปิดกว้างจากพวกเขาและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อขจัดอุปสรรคใด ๆ ที่อาจประสบซึ่งทำให้พวกเขาไม่สามารถผลิตได้ 100%
เมื่อคุณทำสิ่งนี้สำเร็จให้ทำแผนที่ถนนของคุณสำหรับการเพิ่มเติมในอนาคตให้กับทีมของคุณ
เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต เผยแพร่ครั้งแรกที่ Nextiva
ถ่ายภาพทีมผ่าน Shutterstock
เพิ่มเติมใน: Nextiva, เนื้อหาของช่องสำนักพิมพ์ 1 ความคิดเห็น▼
