ทำไมคุณควรส่งเสริมให้พนักงานของคุณเป็นผู้ประกอบการ

“ เหตุใดฉันจึงควรส่งเสริมให้พนักงานที่เพิ่งจะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองและจากไป? พวกเขาอาจทำงานในธุรกิจของตัวเองในเวลาของฉัน - และเล็กน้อย ไม่เป็นไรขอบคุณ."

แต่ประโยชน์ของการส่งเสริมให้ผู้ประกอบการในที่ทำงานของคุณมากกว่าความเสี่ยงเหล่านี้ หลายทศวรรษที่ผ่านมา บริษัท ยักษ์ใหญ่ต่างแสวงหาและบ่มเพาะ“ ผู้บุกรุก” ภายในกลุ่มของพวกเขา พนักงานเหล่านี้ที่มีแรงจูงใจในตนเองและทักษะความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับผู้ประกอบการจำนวนมากถูกนำมาใช้เพื่อเริ่มต้นและเป็นผู้นำแผนกใหม่ความคิดริเริ่มหรือโครงการภายใน บริษัท - และในการทำเช่นนั้นพวกเขาให้ประโยชน์แก่ บริษัท ขนาดใหญ่ ธุรกิจผู้ประกอบการว่องไวมากขึ้นเพลิดเพลินไปกับ

โพสต์เมื่อเร็ว ๆ นี้ในบล็อกของ Harvard Business Review ได้สร้างความแตกต่างที่น่าสนใจระหว่างคนสองประเภทคือคนที่มีใจกล้า (EMPs) และผู้ประกอบการต่อเนื่อง (SEs) SE เป็นสิ่งที่เราคิดว่าเป็นผู้ประกอบการแบบดั้งเดิม พวกเขามีความปรารถนาที่จะเป็นเจ้าของธุรกิจของตัวเองมีความเป็นปัจเจกบุคคลสูงต้องการควบคุมและมี“ ความรู้สึกเร่งด่วน”

EMPs แบ่งปันคุณลักษณะบางอย่างของผู้ประกอบการแบบดั้งเดิม แต่มีความสุขมากขึ้นใน บริษัท และทำงานร่วมกับกลุ่มเพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย พวกเขาชอบองค์กรความมั่นคงและการทำงานเป็นทีม เห็นได้ชัดว่าความปรารถนาเหล่านี้จำนวนมากไม่สอดคล้องกับวิถีชีวิตที่วุ่นวายวุ่นวายเหงาและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของผู้ประกอบการที่แท้จริง แต่ข่าวดีก็คือในฐานะผู้ประกอบการคุณสามารถได้รับประโยชน์จากความคิดของผู้ประกอบการของพนักงานเหล่านี้

การระบุ EMPs ในที่ทำงานของคุณไม่ควรยากเกินไป เป็นเรื่องง่ายที่จะสังเกตเห็นพนักงานที่ต้องการบอกว่าต้องทำอะไรทำตามกฎและกลับบ้านตอนสิ้นวัน แต่สิ่งที่เกี่ยวกับพนักงานที่ต้องการอะไรมากกว่านี้ - ใครอยากคิดด้วยตัวเองคิดค่าใช้จ่ายและไล่ตามพวกเขาด้วยความหลงใหล? พนักงานเหล่านี้ง่ายต่อการสังเกตและควรได้รับการส่งเสริม

นี่คือวิธีทดสอบและบำรุงรักษา EMP ของคุณ:

• ขอให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์บริการหรือวิธีการทำสิ่งใหม่ ๆ
• ทำให้พวกเขารับผิดชอบโครงการ ให้เป้าหมายกับพวกเขาและให้พวกเขาคิดออกว่าจะทำอย่างไรให้สำเร็จ
• ผูกรางวัลกับความสำเร็จของพวกเขาผ่านโบนัสหรือโครงสร้างค่าตอบแทนตามผลงาน
• ปล่อยให้พวกเขานำทีม

EMPs สามารถพบได้ในทุกระดับตั้งแต่ผู้จัดการของคุณไปจนถึงพนักงานระดับแนวหน้าและควรได้รับการสนับสนุนในทุกระดับเช่นกัน แม้แต่พนักงานระดับเริ่มต้นก็สามารถส่งมอบเป้าหมายและอนุญาตให้คิดวิธีที่จะบรรลุเป้าหมายนั้นขอความคิดใหม่ ๆ หรือให้รางวัลเพื่อความสำเร็จ ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหนใน บริษัท ของคุณ EMPs กระตือรือร้นที่จะยืดตัวออกไปท้าทายพวกเขา!

ระหว่างทางคุณอาจพบว่าพนักงานบางคนของคุณเก่งจริงๆ และใช่หนึ่งหรือสองอาจออกจากธุรกิจของคุณ แต่ถ้าคุณทำให้พวกเขามีความสุขและท้าทายคุณจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากการมีส่วนร่วมของพวกเขาในขณะที่พวกเขาอยู่กับ บริษัท ของคุณ และนั่นคือสิ่งที่คุณคาดหวังมากที่สุดเพราะอย่างที่คุณรู้จักตัวเองคุณจะไม่สามารถรักษาผู้ประกอบการที่แท้จริงไว้ในห้องเล็ก ๆ

คุณให้กำลังใจผู้ประกอบการในที่ทำงานของคุณอย่างไร?

ส่งเสริมให้พนักงานถ่ายรูปผ่าน Shutterstock