ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหนึ่งในจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเราโดยเฉพาะเมื่อสร้างทีมสามารถมีความสามารถที่ชัดเจน ผู้คนไม่สามารถให้บริการคุณได้หากพวกเขาไม่รู้ว่าคุณต้องการอะไรจากพวกเขา ความชัดเจนเป็นพันธมิตรและสามารถปรับปรุงความสัมพันธ์มืออาชีพอย่างจริงจัง
แน่นอนว่าการสนทนาครั้งแรกที่เราเริ่มขึ้นภายใน คุณไม่สามารถสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จได้ด้วยความสับสน - มันมักจะล้มเหลวในบางจุด ต่อไปนี้เป็นคำถามสามข้อที่ถามตัวเอง:
$config[code] not found- คุณเป็นใครอย่างมืออาชีพ?
- คุณต้องการอะไร?
- คุณยินดีที่จะปรับตัวเพื่อรับมันได้อย่างไร
1. คุณเป็นใครอย่างมืออาชีพ
ใน“ Freelancer ที่ปรึกษาผู้ประกอบการ: คุณคือใคร?” ซูซานเรดพูดคำสามคำนี้ที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหลายคนขว้างไป คุณเป็นนักแปลอิสระมอบชุดของบริการที่เฉพาะเจาะจงหรือที่ปรึกษาที่ให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญหรือไม่? หรือคุณเป็นผู้ประกอบการที่สร้างธุรกิจที่สามารถขายได้ในหนึ่งวันถ้าคุณเลือก
ในบทความนี้ซูซานบอกว่า “ ผู้ประกอบการขายธุรกิจของพวกเขา” แน่นอนว่ามีเจ้าของจำนวนมากที่จะไม่ขาย บริษัท ของพวกเขา แต่ประเด็นสำคัญของเธอคือผู้ประกอบการสร้างองค์กรที่ยั่งยืน “ สามารถอยู่รอดได้หลังจากพวกเขา (เจ้าของ) หายไป” หากคุณไม่เคยคิดถึงเรื่องนี้มาก่อนบทความของเธอเป็นบทสนทนาที่ยอดเยี่ยม
ผู้ประกอบการยังทำให้ฉันอยู่ในใจของมรดกครอบครัว หากคุณต้องการให้ บริษัท ของคุณเติบโตและอยู่กับครอบครัวคุณอาจต้องเลือกวิธีการของผู้ประกอบการแทนวิธีการของที่ปรึกษาหรืออิสระ เพื่อที่จะผ่านบางสิ่งบางอย่างจะต้องมีระบบที่ใช้การได้และซ้ำได้ซึ่งสนับสนุน บริษัท ไม่มีใครต้องการรับมรดก
แล้วคุณคือใคร? มันเป็นคำถามของคุณที่จะตอบ แต่มันไม่ใช่คำถามเดียวบนโต๊ะ
2. คุณต้องการอะไร
อะไรคือบทบาทที่คุณต้องการให้ บริษัท ของคุณเล่นในชีวิตของคุณ? ธุรกิจแก้ปัญหาให้ผู้อื่น แต่ปัญหาแบบไหนที่คุณคาดหวังให้ บริษัท ของคุณแก้ไข คุณ ? ใช่วันต่อวันเป็นเรื่องเกี่ยวกับลูกค้าของคุณ แต่เมื่อคุณสร้าง บริษัท นี้คุณก็ต้องการอะไรเช่นกัน ทำอะไร คุณ ต้องการ? เอกราช? เสรีภาพ? เคารพ? และคุณจะกำหนดสิ่งเหล่านั้นได้อย่างไร เมื่อคุณรู้ว่าคุณต้องการอะไรคุณก็ต้องทำงานเพื่อสร้าง บริษัท ที่ดูแลคุณและลูกค้าของคุณอย่างราบรื่นไม่ว่าจะต้องใช้ความพยายามมากแค่ไหนในตอนแรก
John Mariotti ใน“ พรสวรรค์เป็นสิ่งสำคัญ แต่การได้รับชัยชนะคือเป้าหมาย” แบ่งปันบทเรียนที่เขาเรียนรู้จาก “ ปีต่อ ๆ มาสอน Little League” และนำไปใช้กับธุรกิจ จอห์นบอกว่าคุณสามารถชนะด้วยความสามารถน้อยลง “ แต่มันต้องใช้กลยุทธ์ที่สร้างขึ้นอย่างระมัดระวังมากขึ้น” กลยุทธ์นั้นรวมถึง “ การใช้ความสามารถที่คุณมีในวิธีที่ดีที่สุดให้ความสนใจอย่างต่อเนื่องเพื่อการปฏิบัติที่ดีและการทำงานหนักและเร่งรีบมากมาย”
การสร้าง บริษัท ที่ตรงกับความต้องการของคุณและลูกค้าของคุณจะต้องใช้ความเร่งรีบและกลยุทธ์แบบเดียวกัน
3. คุณจะปรับตัวอย่างไรเพื่อให้ได้ในสิ่งที่คุณต้องการ?
ธุรกิจขนาดเล็กมีข้อได้เปรียบด้านขนาด เราสามารถเคลื่อนย้ายและปรับได้อย่างรวดเร็ว บางครั้งเราสามารถเปลี่ยนเส้นทางตัวเองในไม่กี่วันหรือหลายชั่วโมงในขณะที่ บริษัท ขนาดใหญ่ใช้เวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือนในการเปลี่ยนแปลง แต่จุดอ่อนของเราอยู่ในความจริงที่ว่าเราไม่ได้จัดทำเอกสารและโครงสร้างการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เพื่อให้พวกเขากลายเป็นส่วนหนึ่งของระบบธุรกิจขนาดเล็กของเรา
ทันทีที่คุณรู้ว่าคุณต้องการอะไรจากธุรกิจของคุณกลยุทธ์กำหนดให้คุณต้องหาวิธีที่จะทำให้มันเกิดขึ้น ใน“ ถึงเวลาปรับโครงสร้างธุรกิจขนาดเล็กของคุณแล้วหรือยัง?” Anita Campbell กล่าว “ บริษัท ทำการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่นี่ปรับแต่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่นั่น…ไม่เคย (หรือไม่ค่อย) ให้ความคิดกับภาพรวม อย่างไรก็ตามเมื่อเวลาผ่านไปการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยเหล่านี้เริ่มส่งผลกระทบต่อโครงสร้างโดยรวมและในกรณีส่วนใหญ่ทำให้ บริษัท อ่อนแอลง ”
หากคุณพร้อมที่จะทำการปรับเปลี่ยนให้ดูที่เก้าขั้นตอนที่แอนนิตาจัดเตรียมไว้สำหรับการประเมินและปรับโครงสร้าง บริษัท ของคุณ และยุ่งเพราะงานประเภทนี้ง่ายต่อการเพิกเฉยต่อส่วนหน้าและเจ็บปวด (ถ้าไม่ได้รับการแก้ไข) ที่แบ็กเอนด์
15 ความเห็น▼
