แรงจูงใจในเชิงบวกและเชิงลบในแรงงาน

การต่อสู้อย่างต่อเนื่องสำหรับผู้จัดการและผู้บริหารหลาย ๆ คนคือการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน พนักงานที่กระตือรือร้นและมีแรงบันดาลใจมักจะมีความสุขและมีประสิทธิผลมากกว่าคนที่พยายามทำตลอดสัปดาห์ การทำให้พนักงานตื่นเต้นกับธุรกิจและบทบาทในความสำเร็จไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป พนักงานบางคนมองว่างานของพวกเขาเป็นจุดจ่ายเงินและไม่มีอะไรเพิ่มเติมในขณะที่คนอื่น ๆ อาจเบื่อและไม่มีใครทักท้วง เพื่อเอาชนะความไม่แยแสของพนักงานให้ใช้เทคนิคและกลยุทธ์ที่แตกต่างกันรวมถึงสิ่งที่ให้การเสริมแรงด้านบวกและด้านลบหากจำเป็น

$config[code] not found

แรงจูงใจในเชิงบวก

ในการแข่งขันสุนัขมีกระต่ายตัวหนึ่งยื่นไม้เรียวเหนือลู่วิ่งและสุนัขไล่ล่ามันจนจบ ความคิดแบบเดียวกันนี้นำไปใช้กับ บริษัท ที่ทำลายโบนัสยกหรือรางวัลอื่น ๆ ให้กับพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผลลัพธ์ที่ได้คือ บริษัท ให้แรงจูงใจแก่พนักงานในการทำงานให้ดีขึ้น รางวัลไม่จำเป็นต้องเป็นเงิน บริษัท บางแห่งเสนอวันหยุด, ที่จอดรถพิเศษหรือแผ่นโลหะหรือใบรับรองสำหรับงานที่โดดเด่น กุญแจสำคัญคือการมีความสอดคล้องและยึดติดกับ perks ประสิทธิภาพของคุณ เมื่อแรงจูงใจถูกลบออกผลผลิตจะกลับสู่ปกติ

แรงจูงใจด้านลบ

แรงจูงใจเชิงลบจะใช้เพื่อนำบางสิ่งออกไปจากพนักงานหากระดับการปฏิบัติงานไม่เป็นไปตาม โดยปกติแล้วเงินคือแรงผลักดันของตัวกระตุ้นเชิงลบ การระงับการเพิ่มเนื่องจากพนักงานไม่แสดงการปรับปรุงเป็นตัวอย่างของการใช้เงินเป็นแรงจูงใจเชิงลบ แรงจูงใจด้านลบอื่น ๆ รวมถึงการคุกคามของความล้มเหลวในการเลื่อนตำแหน่งใน บริษัท หรือแม้แต่การตกงานโดยสิ้นเชิง หากพนักงานรู้ว่าเขาต้องบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานบางอย่างเพื่อรักษางานไว้เขาจะมีแรงจูงใจที่จะพบพวกเขา ภัยคุกคามที่ไม่ได้พูดถึงการสูญเสียงานสามารถกระตุ้นให้พนักงานทำงานหนักขึ้นและนานขึ้นโดยไม่มีการร้องเรียน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

แรงจูงใจทำงานหรือไม่

ปัญหาหนึ่งของการใช้แรงจูงใจในที่ทำงานก็คือผลกระทบที่เกิดขึ้นจะเกิดขึ้นไม่บ่อยนัก พนักงานตอบสนองชั่วขณะหนึ่ง แต่กลับมาทำงานได้ตามปกติและ บริษัท ต้องคิดหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจ นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ที่พนักงานจะรู้สึกถูกควบคุมและใช้งานหากมีแรงจูงใจห้อยอยู่ข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง พนักงานหลายคนอาจสงสัยว่าทำไม บริษัท ไม่เพียงให้โครงสร้างเงินเดือนที่สอดคล้องกันและสภาพแวดล้อมในการทำงานแทนที่จะพึ่งพากลไกเช่นโบนัสประสิทธิภาพหรือภัยคุกคามจากการจ่ายเงินที่ต่ำกว่า การบันทึกและวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานของพนักงานก่อนและหลังแรงจูงใจได้ถูกนำไปใช้เพื่อดูว่าเขาตอบสนองอย่างไร

แรงจูงใจที่ดีที่สุด

นักวิจัยที่สหพันธ์สิ่งจูงใจแนะนำให้ใช้แรงจูงใจเชิงบวกมากกว่าแรงจูงใจด้านลบ พวกเขาแนะนำให้สร้างเกณฑ์บางประการสำหรับโปรแกรมจูงใจเพื่อให้แน่ใจว่าจะประสบความสำเร็จ เกณฑ์เหล่านี้รวมถึงการทำให้เป้าหมายมีความท้าทาย แต่ยังคงไว้ซึ่งความมั่นใจว่าการส่งเสริมการขายใด ๆ จะไม่ขัดแย้งกับผลการปฏิบัติงานประจำวันหรือเป้าหมายของ บริษัท และมั่นใจได้ว่าผลลัพธ์ที่ต้องการจากโปรแกรมแรงจูงใจนั้น นักวิจัยยังพบว่าโปรแกรมแรงจูงใจระยะยาวนั้นดีกว่าโปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจในระยะสั้น