“ มุ่งเน้นไปที่โซนปัญหาความแข็งแกร่งพลังงานความยืดหยุ่นและส่วนที่เหลือทั้งหมด บางทีหน้าอกของคุณจะหย่อนยานหรือสะโพกหรือเอวของคุณต้องการการปรับสี นอกจากนี้คุณควรเปลี่ยนโปรแกรมทุก 30 วัน นั่นคือกุญแจสำคัญ” ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne กำลังพูดเกี่ยวกับสุขภาพและออกกำลังกาย แต่คำแนะนำของเขาก็เป็นจริงสำหรับธุรกิจ
คุณรู้จักธุรกิจของคุณ บางทีคุณอาจต้อง "มุ่งเน้นไปที่โซนปัญหาของคุณ" บางทีบางแง่มุมของ บริษัท ของคุณจะอ่อนแอและต้องการการปรับสี อย่ารอให้มันกระจุย เสียงมันขึ้นตอนนี้ คำแนะนำธุรกิจขนาดเล็กที่ชื่นชอบจากคำพูดเรียบง่ายของ LaLanne คือการกระตุ้นให้“ เปลี่ยนโปรแกรมของคุณทุก 30 วัน นั่นคือกุญแจสำคัญ” และนั่นคือคำจำกัดความของความยืดหยุ่น แต่ในขณะที่เราไม่สามารถเปลี่ยนมุมมองที่สำคัญของ บริษัท ของเราทุกเดือนพวกเขาจำเป็นต้องได้รับการประเมินใหม่บ่อยครั้งและเปลี่ยนแปลงหรือปรับเปลี่ยนอย่างน้อย
$config[code] not found
ความยืดหยุ่นนั้นดีสำหรับธุรกิจและก็ดีสำหรับพนักงานของคุณเช่นกัน
หากคุณพยายามทำให้ตัวเองมีความยืดหยุ่นมากขึ้นและพบว่ามันเป็นเรื่องยากลองทำการวิจัยและรวบรวมตัวอย่างของ บริษัท ที่ให้ความยืดหยุ่นมากกว่าที่คุณทำ เรียนรู้จากพวกเขา มุ่งเน้นไปที่องค์กรที่ไม่ใช่การแข่งขัน: พวกเขายินดีที่จะให้ความช่วยเหลือและแนะนำคุณมากกว่าเพราะพวกเขาไม่กังวลว่าจะสูญเสียลูกค้า แต่ให้พิจารณาบางสิ่งที่ Ivana Taylor กล่าวถึงใน 7 หลักการของ Karmic สำหรับธุรกิจและชีวิตของคุณ
ในบทความนี้เธออ้างอิง Michael Roach ผู้ร่วมเขียนของ การจัดการกรรม และหลักธรรมทั้งเจ็ดของเขา หลักการ # 6 พูดว่า“ เพื่อปลดปล่อยตัวคุณเองจากโลกที่ไม่ได้ทำงานตามที่คุณต้องการเรียนรู้เกี่ยวกับศักยภาพที่ซ่อนเร้นของสิ่งต่าง ๆ ” การเปลี่ยนแปลงมีศักยภาพซ่อนเร้นอยู่เสมอ
เนื่องจากเราไม่สามารถรักษาคนที่ไม่ต้องการถูกเก็บไว้ไม่ว่าจะเป็นส่วนตัวหรือเป็นมืออาชีพดังนั้นการยึดมั่นในวิธีการทำธุรกิจแบบเก่าอาจทำให้เจ็บปวดและไม่ก่อผล การหมุนเวียนเกิดขึ้น
แต่ในฐานะที่เป็นแอนนิต้าแคมป์เบลไฮไลท์ในที่ทำงานของคุณมีความยืดหยุ่น ถ้าไม่คุณถูกทิ้งไว้ข้างหลังอาจจำเป็นต้องมีอิสรภาพมากขึ้น การอ้างอิง สำรวจความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงาน โดย WorldatWork แอนนิต้ากล่าวว่า“ 98 เปอร์เซ็นต์ของนายจ้างสหรัฐเสนอโปรแกรมความยืดหยุ่นในที่ทำงานอย่างน้อยหนึ่งโครงการ” นี่หมายถึงแผนการทำงานเช่นการอนุญาตให้พนักงานใช้เวลาสองสามวันต่อสัปดาห์ในการทำงานจากที่บ้านหรือทำงานสัปดาห์ละสี่วัน และอีกหลายคน ประเด็นคือมีวิธีง่าย ๆ ในการมอบความยืดหยุ่นให้กับพนักงานของคุณหากคุณตัดสินใจว่าสิ่งนี้สำคัญสำหรับทีมของคุณ
มันสำคัญหรือ?
ดีแอนนิต้ากล่าวว่า“ บริษัท รายงานว่าความยืดหยุ่นมีผลกระทบเชิงบวกต่อแรงจูงใจความพึงพอใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน” ในความเป็นจริงเธอกล่าวว่า“ วัฒนธรรมแห่งความยืดหยุ่นที่แข็งแกร่งมีความสัมพันธ์กับอัตราการหมุนเวียนโดยสมัครใจที่ลดลง”
พนักงานที่มีแรงจูงใจเป็นพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากกว่า
จากประสบการณ์ส่วนตัวฉันรู้ว่าความยืดหยุ่นสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นแรงบันดาลใจและเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ ฉันหมายถึงใครไม่ต้องการใครบางคนในทีมของพวกเขาที่ตื่นเต้นและมุ่งเน้นงานที่พวกเขาทำปัญหาที่พวกเขาแก้เพื่อลูกค้าของคุณ
ใน 3 เคล็ดลับสำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจ John Mariotti กล่าวว่า“ ไม่มีใครสามารถจูงใจคนอื่นได้ พวกเขาสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่บุคคลสามารถกลายเป็นแรงจูงใจ แรงจูงใจเป็นเงื่อนไขที่เกิดขึ้นเอง” หากเป็นจริงเราก็อาจมุ่งเน้นในส่วนที่เรา สามารถ ควบคุม. จ้างทีมที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้และสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ อย่าเพิ่งทำสิ่งที่คุณทำอยู่เสมอ ค้นหา "แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด" ใหม่และสร้างมาตรฐาน
3 ความคิดเห็น▼
