ในฐานะผู้ก่อตั้งคุณจะคิดล่วงหน้าสองขั้นตอนเสมอ นั่นไม่ใช่กรณีของทีมของคุณเสมอไป นั่นคือเหตุผลที่เราถามผู้ประกอบการ 10 รายจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) คำถามต่อไปนี้:
“ คุณจะฝึกทีมของคุณให้คิดถึงภาพรวมได้อย่างไรเมื่อพวกเขากำลังทำงานที่เฉพาะเจาะจง”
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดถึงความคิดที่ยิ่งใหญ่:
$config[code] not found1. ใช้ระบบการตั้งค่าเป้าหมาย OKR
“ ระบบการตั้งค่าเป้าหมาย OKR (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ) ทำให้สมาชิกในทีมทุกคนตระหนักถึงภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น วัตถุประสงค์เหล่านี้ได้รับการเปิดเผยสู่สาธารณะดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายสำหรับพนักงานคนอื่น ๆ ที่จะเห็นว่าทีมใดที่ทำงานอยู่และเกี่ยวข้องกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ โดยเน้นว่าแต่ละวัตถุประสงค์ทำงานร่วมกันในเป้าหมายที่กว้างขึ้นมันควรจะง่ายขึ้นสำหรับสมาชิกในทีมที่จะคิดใหญ่ ” ~ Chuck Cohn, อาจารย์สอนพิเศษตัวแทน
2. มุ่งเน้นไปที่ค่านิยมหลัก
“ ในหนังสือธุรกิจที่ขายดีที่สุดของเขา“ ดีมาก” จิมคอลลินส์เน้นถึงความสำคัญของการสร้างคุณค่าหลักเพื่อช่วยกำหนดเป้าหมายและลำดับความสำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ค่านิยมหลักช่วยให้สมาชิกในทีมรักษาภาพรวมและให้ทุกคนประเมินผลการปฏิบัติงานไม่เพียง แต่ลำดับความสำคัญโดยรวม แต่ยังรวมถึงงานเฉพาะ ค่านิยมหลักช่วยให้มุ่งเน้นแม้จะมีการเปลี่ยนแปลงเป็นครั้งคราว” ~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. ผูกเอาท์พุทของพวกเขากับแผนกลยุทธ์ของคุณ
“ มันง่ายที่จะจดจ่อกับรายละเอียดจนมองไม่เห็นภาพรวม ด้วยการคาดหวังผลงานของทีมของคุณโดยตรงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์คุณจะให้ความสำคัญกับที่ บริษัท เป็นผู้นำและวิธีการที่แต่ละงานช่วยคุณได้ สิ่งนี้ยังช่วยให้ทีมของคุณมีแรงจูงใจเพื่อให้มั่นใจว่าทุกสิ่งที่พวกเขาทำจะยิ่งทำให้เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ของคุณดีขึ้น” ~ Nicole Munoz, เริ่มต้นจัดอันดับทันที
4. ใช้ Mind Maps
“ ประโยชน์ของการทำแผนที่ความคิดคือคุณสามารถสร้างภาพรวมของโครงการ คุณเริ่มต้นด้วยแมโครที่แกนกลางและสร้างการแบ่งย่อยขนาดเล็กและขนาดเล็กของแต่ละโครงการอย่างช้า ๆ เพื่อให้มีทั้งแมโครและมุมมองขนาดเล็กของโครงการ ด้วยการสร้างภาพรวมนี้เป็นแผนที่ความคิดคุณจะเห็นว่าแต่ละงานขนาดเล็กเชื่อมต่อกับโครงการขนาดใหญ่ได้อย่างไรและโครงการขนาดใหญ่แต่ละโครงการสอดคล้องกับแคมเปญโดยรวมอย่างไร” ~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. จัดให้มีการปรับปรุงรายเดือน
“ เป็นเรื่องสำคัญที่พนักงานจะต้องเข้าใจภาพรวมและเห็นว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ในขณะนั้นจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายในที่สุด เราส่งการอัปเดตรายเดือนให้กับทีมของเราที่แสดงให้เห็นว่าสิ่งที่พวกเขาทำในเดือนที่ผ่านมาคือการทำให้เราใกล้ชิดกับเป้าหมายของเรามากขึ้น ” ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. ใช้เวิร์กโฟลว์ที่คล่องตัว
“ ใช้เวิร์กโฟลว์ที่คล่องตัว หากทำอย่างถูกต้องภาพใหญ่จะชัดเจนอยู่เสมอเนื่องจากงานแต่ละงานทำงานร่วมกันในขณะที่สร้างฟังก์ชันการทำงานเฉพาะหรือเป้าหมายทางธุรกิจภายในกรอบที่ใหญ่กว่านั้น ด้วยการประชุมประจำวันเป้าหมายและภารกิจเหล่านั้นยังคงอยู่ในระดับแนวหน้าของจิตใจของทุกคนทำให้ทีมทำงานและย้ายไปยังปลายทางเดียวกัน” ~ แบลร์โทมัสพ่อค้าชาวอเมริกันรายแรก
7. เริ่มต้นเล็ก ๆ
“ ถ้าคุณต้องการให้พนักงานของคุณเข้าใจภาพรวมพวกเขาต้องเริ่มต้นเล็ก ๆ ในขณะที่ทำงานกับงานที่เฉพาะเจาะจงคุณและทีมของคุณควรระบุขั้นตอนแรกที่สามารถดำเนินการได้สร้างเป้าหมายและจัดโครงสร้างแนวทางของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้งานและเป้าหมายทั้งหมดของบุคคลนั้นสอดคล้องกับเป้าหมายภาพใหญ่ของ บริษัท ของคุณโดยตรง "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. ผูกภารกิจกับการวัดเฉพาะ
“ ถาม ‘งานนี้จะมีผลกระทบต่อการวัดอย่างไร’ อาจเกี่ยวข้องโดยตรงกับรายได้คุณภาพ (ความพึงพอใจ / ความพึงพอใจของลูกค้า) หรือภายใน (ประสิทธิภาพ) จากนั้นถามว่า 'การวัดนี้มีผลอย่างไรต่อการวัดอื่น ๆ ' ตัวอย่างเช่นความพึงพอใจของลูกค้าส่งผลกระทบต่อคำพูดจากปากต่อปากซึ่งส่งผลต่อการรับส่งข้อมูลเป็นต้นนิสัยนี้จะช่วยให้ผู้คนมองเห็นงานของพวกเขา ลี, Captain401
9. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนตระหนักถึงความคาดหวังของลูกค้า
“ เนื่องจากเราสร้างสภาพแวดล้อมการจัดการโฮสต์สำหรับลูกค้าของเราสมาชิกในทีมจะต้องเข้าใจในสิ่งที่เราพยายามทำเพื่อให้ได้ลูกค้าแต่ละราย ฉันพยายามทำให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในทีมเข้าใจถึงเป้าหมายที่มากขึ้นและการมีส่วนร่วมของพวกเขาเพื่อให้ทุกคนได้รับการผลักดันไปในทิศทางเดียวกัน วิธีการที่มุ่งเน้นลูกค้าช่วยให้มีกรอบภายในที่ทุกคนเข้าใจส่วนที่พวกเขาต้องเล่น” ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. ไวท์บอร์ด
“ บางครั้งกลยุทธ์ทีมที่ง่ายที่สุดก็ใช้งานได้ดีที่สุด มีกระดานไวท์บอร์ดขนาดยักษ์ที่สามารถมองเห็นได้สำหรับสมาชิกทุกคนในทีมพร้อมตัวชี้วัดหรือแถลงภารกิจของคุณ ทำให้สิ่งนั้นเป็นสิ่งแรกที่สมาชิกในทีมเห็นในแต่ละวันและทำให้อยู่ตรงกลางเมื่อใดก็ตามที่จิตใจของพวกเขา (และดวงตา) เริ่มสงสัยว่าพวกเขากำลังตั้งคำถามเกี่ยวกับบริบทของงานหรือกลยุทธ์” ~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
คิดภาพใหญ่ผ่าน Shutterstock
1
