หากคุณทำงานกับใครบางคนที่ทำหน้าที่เกินกำหนดบทบาทและเจ้านายของพนักงานคนอื่น ๆ รวมถึงหัวหน้างานของเขาการกระทำของเขาสามารถทำลายขวัญกำลังใจของพนักงานและขัดขวางการปฏิบัติงาน หากคุณต้องการควบคุมพฤติกรรมของเขาคุณต้องกำหนดขอบเขตของ บริษัท และทำให้ชัดเจนว่าคุณจะไม่ยอมให้เขากดขี่สำนักงาน
ทำความเข้าใจกับมุมมองของเขา
การใส่ตัวเองในรองเท้าของเพื่อนร่วมงานของคุณสามารถช่วยให้คุณเข้าใจแรงจูงใจของเขาและกำหนดวิธีที่ดีที่สุดที่จะหยุดวิธีการครอบงำของเขา ดูรูปแบบในพฤติกรรมของเขา เขาเป็นคนเจ้ากี้เจ้าการเสมอหรือเขามักจะแสดงออกเมื่ออยู่ภายใต้ความเครียด? คุณอาจรู้ว่าเขาไม่ปลอดภัยเพราะเขาเป็นคนที่อายุน้อยที่สุดใน บริษัท หรือพนักงานใหม่ล่าสุดและรู้สึกว่าจำเป็นต้องพิสูจน์ตัวเอง หรือคุณอาจค้นพบว่าเขาเลวร้ายลงเมื่อเขามีการประชุมที่ไม่ดีกับลูกค้าหรือเมื่อเขาสูญเสียโครงการหรือการมอบหมายให้พนักงานคนอื่น
$config[code] not foundรวบรวมความแข็งแกร่งในตัวเลข
หากเพื่อนร่วมงานของคุณมีอำนาจเหนือสถานที่ทำงานทั้งแถบการรวมตัวกันสามารถลดอำนาจของเขาได้ พูดคุยกับเพื่อนร่วมงานของคุณเกี่ยวกับสถานการณ์และผลกระทบที่มีต่อทีม ส่งเสริมให้พวกเขายืนหยัดเพื่อตนเองเมื่อเขาเริ่มสั่งซื้อสินค้าและบอกพวกเขาว่าคุณจะทำเช่นเดียวกัน หากแม้แต่คนไม่กี่คนที่ปฏิเสธที่จะให้เพื่อนร่วมงานที่เก่ง ๆ เข้ามาควบคุมคนอื่น ๆ อาจตามมาในไม่ช้า สิ่งสำคัญคือคุณต้องติดต่อกับเจ้านายของคุณ หากเธออนุญาตให้เขาส่งคำสั่งของเธอสัญญาณนี้ให้กับพนักงานคนอื่น ๆ ที่เขามีพลังมากกว่าที่เธอทำ อธิบายว่าพฤติกรรมนี้ทำร้ายทีมอย่างไรและขอให้เธอลุกขึ้นยืนกับเขาในนามของเจ้าหน้าที่
วิดีโอประจำวันนี้
มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Saplingตั้งค่า จำกัด
หากคุณโต้เถียงกับเพื่อนร่วมงานของคุณหรือปรับพฤติกรรมของคุณเองคุณแนะนำให้เขาและคนอื่น ๆ ว่าเขามีอำนาจเหนือคุณ เมื่อเขาพยายามสั่งให้คุณตอบคำถามของคุณให้สั้นและง่าย ตัวอย่างเช่นบอกเขาว่า "ฉันไม่สามารถทำโครงการนี้ให้คุณได้เพราะฉันมีงานของตัวเองมากเกินไป" หรือพูดว่า "ฉันมีทุกสิ่งภายใต้การควบคุมและไม่ต้องการความช่วยเหลือใด ๆ " กลับไปทันที ในการทำงานของคุณและทางการทูตปฏิเสธที่จะมีส่วนร่วมกับเขา
เผชิญหน้ากับเขาในฐานะทางเลือกสุดท้าย
กรณีที่รุนแรงอาจต้องใช้วิธีการโดยตรง พูดคุยกับเขาเป็นการส่วนตัวและอธิบายว่าพฤติกรรมของเขาทำให้คุณตกอยู่ในสถานการณ์ลำบากเพราะคุณถูกจ้างให้ไปรายงานตัวต่อเจ้านายไม่ใช่ให้เขา อธิบายว่าความเป็นหัวหน้าของเขารบกวนการทำงานของคุณและสร้างความน่าเชื่อถือในสายตาของลูกค้าและเพื่อนร่วมงานอย่างไร บอกเขาว่าคุณสามารถจัดการงานและเวลาสำหรับตัวคุณเองและขอให้เขาจดจ่อกับงานของตัวเองแทนที่จะทำให้งานของคุณยากขึ้น