วิธีการช่วยเหลือพนักงานที่ไม่มีความสุขที่ต้องการการส่งเสริม

เป็นไปไม่ได้หรือในทางปฏิบัติที่จะเสนอการส่งเสริมให้กับพนักงานทุกคนไม่ว่าพวกเขาจะมีคุณสมบัติหรือมีคุณค่าต่อองค์กรของคุณก็ตาม เมื่อพนักงานสมควรได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือสมควรได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือเมื่อพนักงานรอคอยที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง แต่ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตามคุณไม่มีสิทธิ์คุณอาจตกเป็นเป้าหมายของความรู้สึกขุ่นเคืองหรือแม้แต่ความโกรธ ในขณะที่ไม่มีการรับประกันว่าคุณสามารถทำให้เธอมีความสุขคุณสามารถดำเนินการบางอย่างเพื่อช่วยให้พนักงานที่ไม่มีความสุขของคุณรับมือกับข้อเท็จจริง

$config[code] not found

คุยกันเถอะ

บางครั้งพนักงานที่ไม่ได้รับการโปรโมตอาจไม่ทราบขั้นตอนที่แน่นอนที่พวกเขาต้องทำเพื่อให้มีสิทธิ์เลื่อนระดับในครั้งต่อไป การนั่งพูดคุยกับพนักงานที่ไม่มีความสุขของคุณอาจดูยาก แต่อาจช่วยให้เธอเข้าใจถึงเหตุผลที่เธอไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งในตอนนี้ บางทีคุณสามารถแนะนำเธอเกี่ยวกับทักษะเฉพาะหรือจุดอ่อนที่จำเป็นต้องปรับปรุง ในบล็อกโพสต์สำหรับ "Harvard Business Review" ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาความเป็นผู้นำโจเซฟโฟล์กแมนชี้ให้เห็นว่า "กำลังใจ" รายการพนักงานที่ไม่มีความสุขเป็นหนึ่งในทักษะชั้นนำที่พวกเขาต้องการให้หัวหน้าของพวกเขาแสดง การเสนอการวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์และข้อเสนอแนะที่สร้างแรงบันดาลใจอาจช่วยให้พนักงานของคุณนำมุมมองที่เป็นประโยชน์มากขึ้นมาใช้แทนการใช้ความรู้สึกที่ไม่มีความสุข

อย่าทำสัญญาที่คุณรักษาไม่ได้

คุณไม่สามารถตำหนิพนักงานที่ไม่มีความสุขได้จริง ๆ เพราะคุณได้สัญญากับเขาว่าจะไม่มีการส่งเสริม เมื่อคุณสัญญากับพนักงานเขาถือว่าเป็นเรื่องที่ทำได้ Eric Eric ผู้ก่อตั้งและประธานกลศาสตร์การจัดการกล่าว แน่นอนว่ามีบางครั้งที่พนักงานอีกคนมีคุณสมบัติเหมาะสมกว่าสำหรับการเลื่อนตำแหน่งและคุณต้องตัดสินใจที่ยากลำบากระหว่างการทำตามคำมั่นสัญญาและการตัดสินใจที่ถูกต้องสำหรับ บริษัท ของคุณ และในเวลานั้นอาจดูเหมือนว่าพนักงานที่ไม่มีความสุขของคุณเป็นผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับงาน สถานการณ์เปลี่ยนไป - แต่ถ้าคุณไม่ได้ตั้งใจจะทำตามในอนาคตมันจะเป็นการดีที่สุดที่จะไม่พูดถึงความเป็นไปได้ของการเลื่อนตำแหน่งจนกว่าคุณจะแน่ใจว่ามันจะกลายเป็นความจริง

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ให้โอกาสการเรียนรู้

หากพนักงานที่ไม่มีความสุขของคุณต้องการรับโปรโมชันโอกาสสูงที่เธอจะทำทุกอย่างเพื่อเพิ่มโอกาสในการย้าย การเสนอโอกาสในการเข้าร่วมชั้นเรียนการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องหรือหลักสูตรการศึกษาต่อเนื่องอาจช่วยให้เธอรักษาแรงจูงใจและตระหนักว่าเธอไม่จำเป็นต้องละทิ้งความหวังทั้งหมด เขียนให้กับ Tech Republic ผู้เขียนและผู้จัดการโครงการที่ได้รับการรับรอง PMP Bill Stronge กล่าวว่าการให้โอกาสการเรียนรู้แก่เธอสามารถเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการช่วยเหลือไม่เพียง แต่พนักงานของคุณเท่านั้น หากเธอกลับมาจากการฝึกอบรมและสามารถแบ่งปันประสบการณ์ของเธอและสอนทักษะใหม่ ๆ ให้ผู้อื่นได้มันเป็นเพียงประโยชน์สำหรับองค์กรของคุณ

แนะนำให้หยุดเวลา

บางครั้งเวลาในการระบายความร้อนอาจเป็นประโยชน์เมื่อพนักงานไม่ได้รับการโปรโมตตามที่ต้องการ Ben Dattner ที่ปรึกษากล่าวในการสัมภาษณ์กับเครือข่ายบล็อกรีวิวธุรกิจของ Harvard คุณอาจลองปล่อยให้พนักงานของคุณหยุดช่วงบ่าย แต่บางทีคุณอาจเสนอให้เธอสักวันหรือสองวันเพื่ออยู่บ้านและผ่อนคลายจากความผิดหวังในประสบการณ์ ในขณะที่การเสนอให้หยุดงานอาจไม่เป็นประโยชน์สำหรับพนักงานที่ไม่มีความสุขทุกคนที่ไม่ได้รับการโปรโมตนาน แต่ก็คุ้มค่าที่จะแนะนำให้พนักงานของคุณชาร์จแบตเตอรี่ใหม่