หากมีสิ่งใดที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถตกลงกันได้แสดงว่าการเป็นผู้นำไม่ใช่สิ่งที่มันเคยเป็น
$config[code] not foundเมื่อใดก็ตามที่ฉันรวมตัวกันกับกลุ่มนักธุรกิจกลุ่มใด ๆ ดูเหมือนว่าฉันทามตินั้นดูเหมือนว่าเราจะมีผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจสั้น ๆ ในทุกแง่มุมของชีวิต
ฉันปฏิเสธที่จะเข้าร่วมการสนทนานั้น การวิพากษ์วิจารณ์และบ่นเกี่ยวกับสถานะของธุรกิจหรือความเป็นผู้นำนั้นเป็นเรื่องง่าย สิ่งที่ยากกว่าคือการรู้และใช้พฤติกรรมความเป็นผู้นำและสร้างความแตกต่าง
นี่คือที่อ่านล่าสุดของฉันเข้ามา
“ กฎหมายสามข้อของการปฏิบัติงาน: การเขียนใหม่อนาคตขององค์กรและชีวิตของคุณ” เป็นหนังสือที่จะแสดงให้คุณเห็นว่าผู้นำทางธุรกิจธรรมดาถูกวางไว้ในสภาวะที่ยากลำบากอย่างไม่น่าเชื่อและทำการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงที่ไม่เพียง การเปลี่ยนแปลงชีวิตสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ
หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับใคร - และไม่ใช่สำหรับ
ฉันจะไม่โกหกคุณ นี่เป็นหนังสือที่มึนเมา
หากคุณเป็นผู้พัฒนาขี้ยาตนเองและรักการอ่านอะไรที่เกี่ยวข้องกับวิธีคิดและวิธีการทำงานของสมองคุณจะรักหนังสือเล่มนี้
หากคุณเป็นนักคิดแบบดั้งเดิมคุณจะสนุกกับหนังสือเล่มนี้แตกต่างกัน คุณจะพบว่าบางส่วนของปรัชญาภาษาและน่ารำคาญ แต่คุณจะพบการใช้งานจริงของหลักการที่มีคุณค่า ฉันต้องยอมรับว่าฉันต้องอ่านและอ่านคำอธิบายบางอย่างอีกสองสามครั้งเพื่อ“ รับมัน”
สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับผู้แต่ง
หนังสือเล่มนี้เขียนโดย Steve Zaffron และ Dave Logan พวกเขาเรียก Zaffron ว่า“ อาจารย์เซนในชุดสูทธุรกิจ” และโลแกนได้รับฉายาว่า“ ดร. Phil to the Fortune 500” ดังนั้นคุณรู้อยู่แล้วว่าคนเหล่านี้มีวิธีการที่แตกต่างกันในการจัดการปัญหาขององค์กร
แนวทางของ Zaffron และ Logan ในการเป็นผู้นำคือการทำให้บทสนทนากลับหัวกลับหางและพูดเกินคำที่พูดเพื่อให้ได้รับสิ่งที่เกิดขึ้นจริง สิ่งที่พวกเหล่านี้ทำคือเข้าไปในองค์กรและช่วยให้ผู้คนเห็นช้างที่อยู่ในห้องแล้วอธิบายช้างสิ่งที่มีความหมายกับทุกคนและสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อจัดการกับช้าง - ในที่สุดทำให้มันหายไปและสร้างใหม่ อนาคตที่ดีกว่าสว่างกว่าและสร้างแรงบันดาลใจมากกว่าผู้เข้าร่วมทุกคนที่สามารถจินตนาการได้
อะไรที่“ กฎหมายสามข้อของการปฏิบัติงาน”
ฉันรู้ว่าคุณไม่สามารถรอที่จะได้รับหัวใจของหนังสือดังนั้นฉันจะไม่รอคุณ กฎสามข้อของการแสดงคือ:
- วิธีที่ผู้คนปฏิบัติสัมพันธ์กับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับพวกเขา อีกวิธีหนึ่งในการพูดว่า "มีอะไรเกิดขึ้นและสิ่งที่คุณทำมันหมายถึง" มันจะไม่เกิดอะไรขึ้นที่ทำให้เราโกรธ - มันเป็นวิธีที่เรารับรู้สิ่งที่เกิดขึ้นและวิธีที่เราตัดสินว่าเกิดอะไรขึ้น เป็นการสนทนาที่เรามีกับตัวเองเกี่ยวกับความหมาย ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณกำลังนั่งอยู่ในห้องและมีคนลุกขึ้นยืนออกจากห้องแล้วกระทืบประตู คุณอาจคิดว่าพวกเขาโกรธ เกิดอะไรขึ้น? พวกเขาออกจากห้องไป ประตูกระแทก คุณทำให้มันหมายถึงอะไร พวกเขาโกรธ แต่ดูสิคุณอาจผิด และนั่นคือสิ่งที่การสื่อสารและการรับรู้แตกสลายทำให้เกิดความยุ่งเหยิงที่จำนวนผู้นำที่มีทักษะไม่สามารถแก้ไขได้เว้นแต่คุณจะรู้วิธีจัดการสิ่งนั้น
- เกิดสถานการณ์อย่างไรเกิดขึ้นในภาษา วิธีที่ดีที่สุดในการเข้าใจแนวคิดนี้คือตัวอย่างจากหนังสือของ Helen Keller เฮเลนอธิบายว่าเธอคิดอย่างไรกับร่างกายของเธอเธอร้องไห้โดยไม่เข้าใจอารมณ์เบื้องหลังน้ำตา จากนั้นเมื่อเธอเรียนรู้ที่จะสื่อสารโลกใหม่ที่เปิดกว้างให้กับเธอ โลกเกิดขึ้นอย่างแท้จริงสำหรับเธอเพราะตอนนี้เธอสามารถตั้งชื่อและสื่อสารอารมณ์ความรู้สึกรอบ ๆ เธอ
- ภาษาที่ใช้ในอนาคตจะแปลงสถานการณ์ที่เกิดขึ้นกับผู้คน. หลักการนี้สร้างความแตกต่างระหว่างการอธิบายสิ่งที่มีและสิ่งที่มีความหมายและการสร้างและภาษากำเนิด นี่คือภาษาที่สร้างสิ่งใหม่ - อนาคตใหม่ - ประสบการณ์ที่แตกต่าง ฉันมีประสบการณ์จริงกับกระบวนการแบบนี้ ฉันจำได้ว่าทำการวางแผนเชิงกลยุทธ์จากวิธีการระบุปัญหาแล้วหาวิธีแก้ไขแล้วเข้าร่วมในกระบวนการที่เรียกว่า "การค้นหาในอนาคต" ซึ่งเราสร้างอนาคตใหม่แล้วจึงสร้างกิจกรรมและกลยุทธ์เพื่อสร้างอนาคต ทฤษฎีคือเมื่อคุณสร้างอนาคตใหม่สิ่งที่อาจเป็นปัญหาในตอนนี้อาจไม่ใช่ปัญหาในสถานการณ์ในอนาคตดังนั้นคุณไม่ควรใช้เวลาแก้ปัญหานั้น
ดูว่าฉันหมายถึงอะไร มันเป็นเรื่องที่อันตรายมาก สิ่งที่ทำให้หนังสือมีประโยชน์และสามารถอ่านได้ในท้ายที่สุดคือข้อเท็จจริงที่ว่ามีเรื่องราวจริงมากมายที่ Zaffron และ Logan ใช้หลักการเหล่านี้และเปลี่ยนแปลงชีวิตและอนาคต
กฎสามข้อของการแสดง เป็นสิ่งที่ต้องอ่านถ้าคุณเป็นซีอีโอหรือทีมผู้บริหารในระบบเศรษฐกิจนี้ ฉันขอแนะนำไม่เพียง แต่อ่านหนังสือเล่มนี้ แต่ให้ใช้ร่วมกับทีมผู้บริหารของคุณและพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องราวและกรณีศึกษาและดูว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่คุณสร้างขึ้นในอนาคต
* * * * *
เกี่ยวกับผู้แต่ง: Ivana Taylor เป็น CEO ของ Third Force บริษัท เชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กได้รับและรักษาลูกค้าในอุดมคติของพวกเขา เธอเป็นผู้ร่วมเขียนหนังสือ "Excel for Marketing Managers" และเจ้าของ DIYMarketers ซึ่งเป็นเว็บไซต์สำหรับนักการตลาดในบ้าน บล็อกของเธอคือสตูว์กลยุทธ์
15 ความเห็น▼
