โครงการขนาดใหญ่หรือขนาดเล็กที่มีการจัดการที่ดีมักจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า ไม่ว่าคุณจะทำงานเป็นผู้รับเหมาทั่วไปเพื่อสร้างบ้านหรือประกอบงานนำเสนอที่ซับซ้อนในที่ทำงานขั้นตอนพื้นฐานเดียวกันสำหรับการจัดการโครงการสามารถนำไปใช้ได้
รู้ว่าโครงการของคุณ
ทำความเข้าใจว่าโครงการของคุณคืออะไร "การสร้างบ้าน" เป็นคำอธิบายที่ค่อนข้างกว้าง แต่คุณสามารถปรับแต่งคำอธิบายนั้น: บ้าน "สีเขียว", บ้านสองชั้น, บ้านหลังเกษียณ คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่โครงการเป็นจริง สำหรับบ้านสีเขียวของคุณคุณอาจกำลังมองหาแผงโซลาร์เซลล์หรือวัสดุก่อสร้างหรือผู้รับเหมาที่เป็นมิตรกับโลก สำหรับบ้านพักคนชราอาจมีสิ่งอำนวยความสะดวกในห้องน้ำที่เข้าถึงได้ง่ายหรือบำรุงรักษาง่ายพื้นไม่ลื่น
$config[code] not foundเริ่มต้นใหญ่แล้วแคบโฟกัสของคุณ เมื่อคุณมีขอบเขตที่ชัดเจนของโครงการของคุณเขียนขึ้น กับนายจ้างคุณอาจต้องนำเสนองานนำเสนออย่างเป็นทางการ สำหรับโครงการส่วนตัวของคุณให้พิมพ์เอกสารที่เป็นระเบียบและเก็บไว้ในแฟ้มเพื่ออ้างอิง
ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ
หากคุณกำลังสร้างบ้านหรือมีโครงการขนาดใหญ่ในที่ทำงานด้วยองค์ประกอบส่วนบุคคลจำนวนมากคุณอาจต้องการค้นหาซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ โครงการก่อสร้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องวางแผนอย่างพิถีพิถันล่วงหน้าเพื่อหลีกเลี่ยงการสร้างความผิดพลาดราคาแพงไม่มีความรู้สึกในการที่ผู้รับเหมา drywall จบผนังเมื่อช่างไฟฟ้าจำเป็นต้องเข้าถึงสายไฟ มันสามารถช่วยคุณประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายในการวางแผนให้ถูกต้อง
ในส่วนทรัพยากรคือลิงก์ไปยังบทความ Wikipedia เกี่ยวกับซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่มีรายการซอฟต์แวร์มากมาย
สร้างทีม
หากคุณต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับโครงการของคุณลองนึกถึงผู้ที่อาจอยู่ในทีมของคุณ ที่ทำงานคุณอาจไม่มีทางเลือกมากนักคุณอาจได้รับมอบหมายให้เพื่อนร่วมงานช่วยเหลือคุณหรือมีพนักงานประจำอยู่แล้ว จากตัวอย่างการก่อสร้างให้คิดถึงผู้รับเหมาของคุณ ประปาไฟฟ้าโครงสร้าง
เพิ่มชื่อทีมของคุณไปยังเอกสารอ้างอิงของคุณ สำหรับผู้รับเหมาให้รับที่อยู่หมายเลขโทรศัพท์มือถือและข้อมูลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ เพิ่มครอบครัวของคุณเช่นกันหากมีพวกเขาเป็นผู้ตัดสินใจในกระบวนการโครงการ
สื่อสารกับทีมของคุณ
จัดการประชุมครั้งแรกและร่างขอบเขตโครงการของคุณ ในที่ทำงานคุณอาจพบกับทุกคนในเวลาเดียวกัน สำหรับผู้สร้างบ้านคุณอาจไม่ได้ผู้รับเหมาทั้งหมดในที่เดียวกันในเวลาเดียวกัน แต่คุณจะต้องสื่อสารกับทุกคน
จัดทำเอกสารการประชุมของคุณผู้เข้าร่วมและผลลัพธ์ใด ๆ ที่มีผลต่อกำหนดการที่จัดไว้ อัปเดตกำหนดการของคุณและกระจายข้อมูลที่อัปเดตไปยังทีม
ผู้เข้าร่วมประชุม
หากคุณเป็นผู้จัดการโครงการนั่นไม่ได้หมายความว่าคุณจะทำงานทั้งหมด แบ่งออกและมอบหมายงานให้กับทีมของคุณ พยายามให้การมอบหมายตามทักษะ ในที่ทำงานคุณอาจมีผู้ช่วยฝ่ายบริหารที่มีความมุ่งมั่นในการรวมตัวจัดระเบียบอย่างน่าทึ่งและจัดทำดัชนีนำเสนออย่างไม่มีที่ติ แต่เกลียดการวิจัย ปล่อยให้เธอทำเวทมนตร์ของเธอกับผลิตภัณฑ์สุดท้าย สามีของคุณอาจเป็นอัจฉริยะที่มีงบประมาณและสเปรดชีต แต่ขาดทักษะ "คน" ให้เขาจัดการด้านการเงินของการก่อสร้าง รู้จุดแข็งของทีมและใช้สิ่งนั้นเพื่อประโยชน์ของคุณ
อยู่ในความดูแล
รับผิดชอบและรับผิดชอบ ที่ทำงานแจ้งให้ทีมของคุณทราบถึงปัญหาข้อสงสัยหรือข้อร้องเรียน รับฟังและรักษาเป้าหมายสุดท้ายไว้ในใจและหาแนวทางแก้ไขเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายนั้น
หากคุณทำงานกับผู้รับเหมาคุณอาจต้องมีความกระตือรือร้นในการติดต่อกับพวกเขา พวกเขาส่วนใหญ่มีโครงการก่อสร้างอื่น ๆ และกำลังทำงานเกี่ยวกับปัญหาการจัดการโครงการของตนเอง บางครั้งการมีค่าใช้จ่ายหมายถึงการที่พวกเขาสามารถติดต่อคุณได้ตามตารางเวลา
ติดตาม.
รู้สถานะของโครงการของคุณเสมอ พบกับทีมของคุณต่อไปเอกสารที่ทุกคนอยู่ที่ หากใครบางคนกำลังตกหลุมรักค้นหาสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้พวกเขากลับมาในการติดตาม หากโครงการก่อสร้างของคุณไม่ตรงตามกำหนดเวลาคุณอาจต้องมีความมั่นใจในความพยายามที่จะติดตาม ไม่ว่าจะเป็นรูปแบดเดอร์อย่าต่อสู้ แต่เปิดกว้างและรับฟังและกำหนดสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้สิ่งต่าง ๆ เป็นไปตามกำหนดเวลา
คุณค่า
เมื่อโครงการเสร็จสมบูรณ์ให้ทีมของคุณรู้ว่าคุณชื่นชมการทำงานหนักของพวกเขา ซื้ออาหารกลางวันเขียนบันทึกสำหรับไฟล์บุคลากรหากทำงานดีเด่นแจ้งให้ผู้จัดการทราบ รักษาผู้รับเหมาของคุณเพื่อโดนัทหรืออาหารกลางวันบนเว็บไซต์ และสิ่งที่ง่ายที่สุด …. ขอขอบคุณ
ปลาย
มีความยืดหยุ่น โครงการส่วนใหญ่มีกำหนดเวลา แต่พยายามทำงานในห้องเลื้อยบางอย่างสำหรับความล่าช้าที่ไม่คาดคิด คนป่วยเครื่องพังก็พังทลาย
