ไม่มีอะไร ไม่ได้ทำอะไร.
ศาสตราจารย์ธุรกิจของคุณกำลังให้คำปรึกษาแก่ CEO หลังจากซากรถไฟที่เกิดจากทีมของเขา
มันเป็นกรณีศึกษาเกี่ยวกับวิธีแยกแยะโครงการในแต่ละส่วนของการจัดการสี่ส่วน โดยปกติการพังส่วนหนึ่งของการจัดการก็เพียงพอแล้ว ฉันประหลาดใจในความละเอียดถี่ถ้วนของซากปรักหักพัง
“ เกิดอะไรขึ้น” ฉันถาม คุณสามารถไว้ใจคำถามที่ซับซ้อนจากที่ปรึกษาที่ไม่มีเงื่อนงำ
$config[code] not found“ เวลา” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกล่าว “ ฉันหวังว่าฉันจะใช้เวลา 10 นาที - เพียง 10 นาทีเพื่อคิดและถ้าฉันใช้เวลาสักครู่เพื่อให้ปัญหากับความคิดที่แท้จริง - จากนั้นฉันก็สามารถกำหนดทิศทาง … ”
เจ้านายกำลังตำหนิทุกอย่าง เท่าที่เขาควร
มันเริ่มต้นด้วยการจัดเรียงที่ไม่สมบูรณ์ (แผน) โดยใช้คนที่ไม่ถูกต้อง (จัดระเบียบ) ที่ถูกรบกวนด้วยความรับผิดชอบอื่น ๆ (นำ) ไม่มีความคืบหน้าไม่มีกำหนดเวลาและไม่มีการควบคุมดูแล (การควบคุม)
เขาไม่ได้อยู่คนเดียว
บริการติดอาวุธของสหรัฐอเมริกาได้ประมวลความรับผิดชอบสูงสุดนี้ในคู่มือนโยบายการบัญชาการกองทัพบก “ ผู้บังคับการรับผิดชอบทุกสิ่งที่ผู้บังคับบัญชาทำหรือไม่ทำ” ตามระเบียบกองทัพบก AR 600-20 (PDF) ในหน้า 6
$config[code] not foundฉันมองไปรอบ ๆ สำนักงานใหญ่ของซีอีโอ ผนังกระจกทั้งสองด้าน “ คุณรู้” ฉันพูด“ คุณใช้เงินเป็นจำนวนมากบนหน้าต่างสูงจากพื้นจรดเพดานเหล่านี้”
ซีอีโอทำให้ฉันดูเหนื่อย ฉันได้รับมาก
“ บางที” ฉันพูด“ คุณควรทำงานให้น้อยลงและใช้เวลามากขึ้นในการมองหาอินฟินิตี้…”
นายพล“ แดง” นิวแมนฮีโร่ในสงครามโลกครั้งที่สองเขียนถึงความเป็นผู้นำ เขาอธิบายในบทที่ชื่อ“ ‘เวลาคิด’ เป็นสิ่งสำคัญในการบังคับบัญชา” เกี่ยวกับการเป็นเด็กและใหม่ในตำแหน่ง:
“ ไม่แน่ใจว่าต้องทำอะไรฉันเริ่มอ่านหนังสือคู่มือไฟล์คำสั่งซื้อและพยายามทุกวิถีทางเพื่อเรียนรู้งานใหม่ของฉัน
“ หลังจากผ่านไปประมาณสิบวันฉันก็มาถึงโต๊ะเวลาห้าโมงเย็นวันหนึ่งเมื่อตามปกติฉันได้ยินเสียงฝีเท้าช้า ๆ ที่ก้าวเท้าอย่างสง่างามในโถงทางเดินฉันรู้ว่านี่เป็นเสนาธิการเก่าที่ดีในการเดินเล่นประจำวันของเขา
“ ฉันเงยหน้าขึ้นมองเห็นเขาผ่านประตูของฉันเพราะฉันทั้งชอบและเคารพเขา แต่วันนี้เสียงฝีเท้าของเขาเปลี่ยนไปและเขาก็หันไปทางประตูของฉัน เมื่อฉันมาถึงเท้าของเขาอย่างเร่งรีบเขาปล่อยให้ดวงตาสีฟ้าของเขาวางอยู่บนฉันก่อนที่เขาจะพูดว่า:
"'ผู้ชายคนใหม่. ทุกวันเมื่อฉันผ่านประตูนี้ฉันเห็นคุณพูดคุยทางโทรศัพท์ดันดินสอราวกับกำลังรีบหรืออ่านด้วยความกังวลใจบนใบหน้าของคุณ '
“ เขาเคาะด้านข้างของหัวเข่าของเขาเบา ๆ กับพืชผลการขี่ถักเขามักจะดำเนินการ
“ fact อันที่จริงแล้ว” เขากล่าว“ ฉันเริ่มกังวลกับคุณเล็กน้อย - และสงสัยว่าถ้าเรามีคนที่ใช่ที่นี่”
“ พืชผลขี่ถักยังคงแตะ
“ ‘ทีนี้ continued เขาพูดต่อ‘ถ้าบางครั้งที่ฉันมาที่นี่ฉันพบว่าคุณสูบบุหรี่และมองออกไปนอกหน้าต่างจากนั้นฉันก็จะได้รับการสนับสนุน - และคิดว่างานของพนักงานทั่วไปอาจจะเสร็จสิ้น”
นายพลอาวุโสกำลังปรึกษานายทหารผู้น้อยซึ่งจะเป็นนายพลในอนาคต Red Newman เขียนใน“ Follow Me III บทเรียนเกี่ยวกับศิลปะและวิทยาศาสตร์ของการบังคับบัญชาระดับสูง” เกี่ยวกับบทเรียนที่เรียนรู้นี้:
“ ดังนั้นหยุด มองออกไปนอกหน้าต่างตอนนี้และปล่อยให้จิตใจของคุณอยู่ห่างจากปัญหาเพื่อดูพวกเขาในมุมมองเพื่อเลือกพื้นที่ที่คุณจะนำความพยายามของคุณ
“ …หน้าที่ที่สำคัญที่สุดของเจ้าหน้าที่ทั่วไปไม่เพียง แต่จะทำงานอย่างมีทักษะแม้กระทั่งการคัดเลือกในเรื่องที่นำมาเสนอให้เขาเพื่อแก้ไขหรือประสานงาน แต่เพื่อไตร่ตรองในเรื่องที่เขาควรจะทำในสิ่งที่ไม่มีใครคิดเรื่องนี้” (ตัวเอียงในต้นฉบับ)
แทนที่จะเป็นลางสังหรณ์โต๊ะของเขาออกไปบางทีซีอีโอของฉันจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นถ้าเขามีเท้าของเขาบนโต๊ะของเขาจ้องมองออกไปนอกหน้าต่าง
Train Wreck Photo ผ่าน Shutterstock
เพิ่มเติมใน: 81 ความคิดเห็นคืออะไร▼
