ด้วยเกือบ 40 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานในสหรัฐอเมริกาที่ระบุตัวเองว่าเป็นคนทำงานอิสระการทำงานจากที่บ้านจากระยะไกลเป็นวิธีปฏิบัติงานที่นายจ้างไม่สามารถเพิกเฉยได้
สำหรับนายจ้างการมีทีมงานที่ทำงานจากที่บ้านจากระยะไกลนั้นมาพร้อมกับความท้าทายและผลประโยชน์มากมาย หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่นายจ้างของทีมจากระยะไกลเผชิญคือวิธีที่จะทำให้คนงานระยะไกลมีแรงจูงใจ
วิธีการจูงใจพนักงานทางไกล
Business Backer ได้รวบรวมอินโฟกราฟิกที่น่าสนใจเกี่ยวกับวิธีการจูงใจพนักงานที่ทำงานจากระยะไกล
$config[code] not foundสร้างพื้นที่สังคมสำหรับทีมเพื่อบูรณาการ
Patrick Lencioni ผู้เขียนชื่อดังผู้บริหารที่มีชื่อเสียงคนหนึ่งของทีมระยะไกลที่ทำงานผิดพลาดคือขาดความไว้วางใจ Infographic ของ Business Backer ให้คำแนะนำแก่นายจ้างในการสร้างพื้นที่ทางสังคมที่ออกแบบมาสำหรับทีมเพื่อแบ่งปันข่าวสารส่วนตัวและทำความรู้จักกัน การแชทสั้น ๆ 5 ถึง 10 นาทีในช่วงเริ่มต้นของการประชุมทางไกลอาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มความไว้วางใจในหมู่ทีมระยะไกล
ให้โอกาสในการพัฒนาอย่างมืออาชีพ
ร้อยละ 76 ที่โงนเงนเชื่อว่าการพัฒนาอาชีพเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่องค์กรสามารถนำเสนอ
พนักงานของคุณอาจอยู่ห่างไกล แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรให้โอกาสพวกเขาในการฝึกอบรมวิชาชีพ
ไม่ได้ติดตามเวลาและเพิ่มผลิตภาพแทน
เวลาในการติดตามอย่างเคร่งครัดสามารถทำให้ทีมระยะไกลรู้สึกไม่น่าเชื่อถือและเหมือนกำลังดูอยู่ จากข้อมูลของอินโฟกราฟิกส์ทำให้พนักงานมีความยืดหยุ่นและอิสระในการทำงานที่สมบูรณ์เมื่อพวกเขาต้องการจะมีประสิทธิผลมากขึ้นถึงร้อยละ 35
แทนที่จะใช้เวลาติดตามอย่างไม่หยุดยั้งมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ทีมของคุณจัดการอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้บรรลุ
สนใจสภาพแวดล้อมการทำงานของพนักงานของคุณ
คุณรู้หรือไม่ว่า Automaticc ซึ่งเป็นผู้สร้าง WordPress เสนอคนงานระยะไกล $ 2,000 เพื่อให้สำนักงานที่บ้านของพวกเขามีความสุข? พนักงานที่มีความสุขหมายถึงพนักงานที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพดังนั้นการจัดหาข้อมูลเกี่ยวกับความสะดวกสบายและผลผลิตในสภาพแวดล้อมการทำงานที่บ้านให้กับทีมระยะไกลของคุณสามารถพิสูจน์ได้ว่า
ดูอินโฟกราฟิกทั้งหมดของ Business Backer ในการสร้างแรงจูงใจให้ทีมระยะไกลด้านล่าง
รูปภาพ: ผู้สนับสนุนธุรกิจ
2 ความคิดเห็น▼
