วิธีการเขียนรีวิวประสิทธิภาพสำหรับผู้จัดการของคุณ

สำหรับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จพนักงานของพวกเขาไม่ใช่คนเดียวที่ต้องการกระบวนการป้อนกลับและวางแผนสำหรับการปรับปรุง ผู้จัดการและผู้บริหารจำเป็นต้องได้ยินสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีและพวกเขาสามารถทำได้ดีกว่ากัน ในฐานะพนักงานมันอาจดูน่ากลัว แต่การเขียนรีวิวการปฏิบัติงานให้เจ้านายของคุณไม่ต้องเจ็บปวด

ประเมินค่าสูงขึ้น

กระบวนการของผู้ใต้บังคับบัญชาให้ข้อเสนอแนะบางครั้งเรียกว่า การประเมินสูงขึ้น หรือ ข้อเสนอแนะ 360 องศา อ้างถึงกระบวนการของผู้จัดการที่ให้ข้อเสนอแนะต่อพนักงานซึ่ง "ย้อนกลับวงกลม" และให้ข้อเสนอแนะกับผู้จัดการซึ่งจะแบ่งปันข้อมูลนั้นกับพนักงานหรือผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง

$config[code] not found

ในโปรแกรมการประเมินขึ้นอย่างเป็นทางการซึ่งบริหารงานโดยที่ปรึกษาหรือผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์พนักงานจะได้รับแบบสอบถามที่สั่งให้เธอให้คะแนนผู้จัดการในองค์ประกอบต่าง ๆ ในระดับ 1 ถึง 5 หรือ 1 ถึง 10 ถึง 10 ซึ่งอาจรวมถึงคำถามเกี่ยวกับการสื่อสารของผู้จัดการวิธีที่เขามอบหมายงานและทักษะของเขาในการแนะนำพนักงานให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาเช่นเดียวกับส่วนของความคิดเห็น หากคุณได้รับแบบสอบถามความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณคือการให้คะแนนที่ยุติธรรมและแม่นยำ

ไอเดียระดมสมอง

ในสถานที่ทำงานบางแห่งคุณจะไม่ได้รับแบบฟอร์มที่ได้มาตรฐานในการทำงาน แต่คุณยังสามารถดูแบบฟอร์มประเมินราคาที่สูงขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในสิ่งที่จะรวมอยู่ในการตรวจสอบของคุณ แบบฟอร์มที่เฉพาะเจาะจงกับอุตสาหกรรมของคุณซึ่งโดยทั่วไปคุณสามารถหาได้ทางออนไลน์สามารถช่วยแนะนำคุณเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องพิจารณา คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการเขียนรายการทักษะการจัดการทั่วไปเพิ่มเติม

ตัวอย่างเช่นพิจารณาว่าเจ้านายของคุณช่วยให้คุณพัฒนาเป้าหมายแล้วตามด้วยพวกเขาหรือแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในแบบของคุณและเจ้านายของคุณช่วยให้คุณเข้าใจสิ่งที่คุณคาดหวังหรือไม่ คุณอาจคิดถึงความสามารถโดยรวมของผู้จัดการของคุณความสามารถของเธอในการติดตามโปรโตคอลของ บริษัท และความสัมพันธ์อันดีกับคุณและพนักงานคนอื่น ๆ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

รายละเอียดและตัวอย่างที่เกี่ยวข้อง

ทำงานจากรายการของคุณสร้างเอกสารใหม่ด้วยชุดหัวเรื่องเช่น "คำติชมของพนักงาน" และ "การสนับสนุนเป้าหมาย" เลือกสามหรือสี่รายการที่คุณรู้สึกว่ารับประกันความคิดเห็นมากที่สุด; คุณไม่จำเป็นต้องอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับทุกรายการที่รวมอยู่ในรายการระดมสมองของคุณ ตั้งชื่อรายการที่เฉพาะเจาะจงจากนั้นให้ตัวอย่างที่เกี่ยวข้องซึ่งกล่าวถึงมันและผลกระทบที่เกิดขึ้นกับคุณหรือเพื่อนพนักงานของคุณ ตัวอย่างเช่นภายใต้หัวข้อ "ความสามารถในการปฏิบัติตามโปรโตคอล Office" คุณอาจอธิบายเวลาที่เจ้านายของคุณไม่ปฏิบัติตามโปรโตคอลและวิธีการทำงานให้กับคุณมากขึ้นหรือทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานของทีมลดลง ทำเสียงดังอย่างมืออาชีพและหลีกเลี่ยงการใช้วิจารณญาณ

มันเป็นเรื่องละเอียดอ่อน

รายละเอียดที่คุณรวมไว้ในแต่ละหัวข้อเป็นเรื่องละเอียดอ่อนเพียงใด ถ้าคุณรู้ว่าเจ้านายของคุณเป็นคนที่สมเหตุสมผลก็อาจจะดีกว่าหากคุณให้ความเห็นย้อนกลับที่แท้จริงเกี่ยวกับการไม่สามารถปฏิบัติตามโปรโตคอลในสำนักงานหรือการขาดทิศทางที่ชัดเจนสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา หากคุณกังวลว่ารีวิวที่คุณเขียนเกี่ยวกับการทำงานของเจ้านายของคุณจะไม่ถูกเก็บเป็นความลับหรือคุณกังวลเกี่ยวกับการตอบโต้การตอบโต้ของคุณอาจจะดีกว่า

กล่าวอีกนัยหนึ่งการเขียนคำวิจารณ์เกี่ยวกับการทำงานของเจ้านายของคุณไม่ได้ช่วยให้คุณเห็นข้อบกพร่องทั้งหมดของเธอ การตรวจสอบที่ประสบความสำเร็จคือการปรับสมดุลระหว่างอารมณ์ของเจ้านายระดับความเร่งด่วนเกี่ยวกับปัญหาและความสามารถในการแบ่งปันข้อมูลอย่างแนบเนียน