วิธีการเริ่มโปรแกรมผู้ให้คำปรึกษาในที่ทำงาน

การมีโปรแกรมการให้คำปรึกษาในองค์กรของคุณสามารถเป็น win-win สำหรับทุกคน: มันให้แชมป์อาชีพที่อายุน้อยกว่าที่พวกเขาต้องการช่วยให้พนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้นสามารถเข้าถึงมุมมองที่สดใหม่และสามารถช่วยปรับปรุงวัฒนธรรมของ บริษัท และเพิ่มผลผลิต เพื่อให้กระบวนการประสบความสำเร็จมากที่สุดให้เริ่มต้นด้วยการวางแผนที่ดีและตรวจสอบให้แน่ใจว่าโปรแกรมนั้นสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

$config[code] not found

ประเมินความต้องการขององค์กร

ก่อนที่คุณจะออกแบบโปรแกรมการให้คำปรึกษาทำวิจัยเพื่อค้นหาว่าช่องว่างอยู่ในองค์กรและที่ที่การปฏิบัติที่มีอยู่ต้องการการปรับปรุงบางอย่าง ค้นหาสาขาที่มีความเชี่ยวชาญที่ขาดหรือภาคขององค์กรที่ผู้คนต้องการการสนับสนุนเพิ่มเติม รับคุณค่าหลักขององค์กรเป้าหมายโดยรวมและพันธกิจเพื่อให้เข้าใจว่าการให้คำปรึกษาสามารถช่วยตอบสนองความต้องการเฉพาะขององค์กรได้อย่างไรเดวิดฮัทชินส์แห่งสมาคมเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์เสนอแนะ

ระบุที่ปรึกษาและที่ปรึกษา

ด้วยความคิดที่ดีเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กรให้ระบุกลุ่มที่จะให้บริการที่ดีที่สุดโดยมีที่ปรึกษา โดยปกติแล้วคนที่เริ่มต้นในองค์กรควรอยู่ในรายชื่อ แต่คุณอาจมีมืออาชีพระดับกลางที่ไม่แสดงศักยภาพของพวกเขา ทบทวนรายละเอียดงานของพวกเขาเพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่พวกเขาคาดหวังและทักษะหรือหน้าที่ที่พวกเขาอาจต้องการความช่วยเหลือในการปรับปรุง จากนั้นระบุพนักงานระดับสูงหรือสูงกว่าซึ่งมีความรู้ที่คุณต้องการให้ที่ปรึกษาเหล่านั้นได้รับ ใช้แบบสำรวจหรือมีการสนทนาแบบตัวต่อตัวกับที่ปรึกษาและที่ปรึกษาที่เป็นไปได้เพื่อวัดความเปิดกว้างของพนักงานต่อโปรแกรมผู้ให้คำปรึกษาและการให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัวหรือแบบกลุ่มจะทำงานได้ดีขึ้นสำหรับองค์กรของคุณ จับคู่ผู้เข้าร่วมด้วยตนเองหรืออนุญาตให้ผู้เข้าร่วมเลือกกันและกัน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

จัดเตรียมโครงสร้าง

โปรแกรมของคุณควรมีแนวทางที่ชัดเจนสำหรับที่ปรึกษาและที่ปรึกษาให้ปฏิบัติตาม แต่โปรโตคอลเหล่านั้นจะขึ้นอยู่กับว่าคุณได้จัดโครงสร้างโปรแกรมและผู้ที่เกี่ยวข้องอย่างไร หากคุณกำลังให้คำปรึกษากลุ่มเสนอโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการแก่ผู้ให้คำปรึกษาในกลุ่มถ้าเป็นไปได้ให้กำหนดความคาดหวังของคุณสำหรับการเข้าร่วมและการมีส่วนร่วมสำหรับสมาชิกแต่ละคน นอกจากนี้คุณยังสามารถส่งผู้เข้าร่วมการสัมมนาการให้คำปรึกษาเพื่อเรียนรู้เชือก ด้วยการให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัวคุณอาจต้องการการประชุมจำนวนหนึ่งต่อเดือนหรือไตรมาสเช่น ให้ทั้งที่ปรึกษาและที่ปรึกษากำหนดเป้าหมายและตรวจสอบกับเป้าหมายเหล่านั้นเป็นประจำ กำหนดความยาวของโปรแกรมการให้คำปรึกษาอย่างชัดเจนช่วยให้สมาชิกเปลี่ยนที่ปรึกษาหรือหยุดการเข้าร่วมหลังจากระยะเวลาหนึ่ง

ประเมินและปรับปรุงโปรแกรม

หลังจากพัฒนาโปรแกรมใหม่อาจใช้เวลาสักครู่เพื่อทำให้ถูกต้อง - และการรับคำติชมจากผู้เข้าร่วมโปรแกรมจะช่วยให้คุณทำเช่นนั้น สร้างแบบสำรวจหรือพบปะเป็นรายบุคคลกับผู้เข้าร่วมโปรแกรมเป็นประจำเพื่อดูว่ากระบวนการดำเนินไปอย่างไร ตัวอย่างเช่นถามพี่เลี้ยงว่าโปรแกรมทำให้พวกเขารู้สึกมีพลังมากขึ้นหรือไม่โดยการให้ความรู้และประเมินความสามารถในการผลิตของอาจารย์ ไม่ว่าเป้าหมายของโปรแกรมของคุณคืออะไรค้นหาวิธีที่คุณสามารถวัดว่าคุณประสบความสำเร็จหรือไม่แนะนำ Sarah Kessler ในบทความ 2010 บนเว็บไซต์ของนิตยสาร Inc. จากความคิดเห็นนั้นให้ปรับเปลี่ยนโปรแกรมของคุณตามความจำเป็นและทำสิ่งที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด