หากคุณดูแลพนักงานคุณอาจถูกคาดหวังให้กรอกแบบฟอร์มการจัดการประสิทธิภาพในบางจุด แบบฟอร์มเหล่านี้ให้การประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงานเป็นลายลักษณ์อักษร พวกเขาอาจถูกนำมาใช้พร้อมกับการประชุมประเมินผลอย่างเป็นทางการหรือแจกจ่ายบ่อยขึ้นเพื่อเป็นวิธีในการสื่อสารกับพนักงานของคุณระหว่างการประชุมอย่างเป็นทางการ แบบฟอร์มการจัดการของคุณควรจัดการประวัติของพนักงานกับ บริษัท และเสนอโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพในอนาคต
$config[code] not foundการจัดเตรียม
เรียนรู้ให้มากที่สุดเกี่ยวกับพนักงานและผลงานของเขาก่อนกรอกแบบฟอร์ม ค้นหาแบบฟอร์มการประเมินเก่าในไฟล์บุคลากรของพนักงาน ใส่ใจกับปัญหาที่พนักงานคาดว่าจะแก้ไขหลังจากการประเมินก่อนหน้านี้ สังเกตว่าพนักงานแก้ไขปัญหาใด ๆ และบรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพหรือไม่ ใช้ส่วนของแบบฟอร์มเพื่อแสดงรายการความสำเร็จที่สำคัญหลายประการของพนักงานจากปีที่ผ่านมา สิ่งนี้ทำให้เขามีกำลังใจในเชิงบวกที่จะไปพร้อมกับการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ของคุณเกี่ยวกับการปรับปรุงที่จำเป็น
การให้คะแนนและความคิดเห็น
ให้คะแนนความสามารถของพนักงานในด้านต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดงานของเขา วัดประสิทธิภาพการทำงานตามเกณฑ์เฉพาะเช่นรายได้จากการขายลูกค้าใหม่ที่ได้รับหรืออัตราความผิดพลาดในการผลิต เว้นช่องว่างไว้บนแบบฟอร์มสำหรับบันทึกย่อทั่วไปและความคิดเห็นที่ไม่พอดีกับส่วนอื่น ตัวอย่างเช่นคุณสามารถใช้ส่วนนี้เพื่อพูดถึงอินสแตนซ์เมื่อพนักงานช่วยแผนกอื่นหรือใช้ความคิดริเริ่มเพื่อเรียนรู้งานใหม่ ใช้ภาษาที่ชัดเจนกระชับและรวมถึงตัวอย่างของเหตุการณ์เฉพาะเมื่อทำได้
พื้นที่สำหรับการปรับปรุง
นอกเหนือจากการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานคุณยังสามารถใช้แบบฟอร์มการจัดการประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือในการจูงใจพนักงานของคุณ ทำรายการเป้าหมายหลายประการเพื่อให้พนักงานบรรลุก่อนการตรวจสอบครั้งต่อไป ผูกเป้าหมายเป็นรางวัลที่เป็นรูปธรรมหากคุณมีอำนาจในการเสนอสิ่งจูงใจ แม้ว่าคุณจะไม่สามารถจ่ายเงินเพิ่มหรือโบนัสได้ แต่บัตรของขวัญหรือรายการอาหารเล็ก ๆ อาจเป็นวิธีที่ดีในการแสดงความขอบคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้วางสำเนาแบบฟอร์มการจัดการประสิทธิภาพไว้ในไฟล์บุคลากรของพนักงานเพื่อให้คุณสามารถค้นหาเป้าหมายที่ต้องการก่อนการประเมินผลครั้งต่อไป
การตอบสนองของพนักงาน
ด้านล่างของแบบฟอร์มควรมีที่สำหรับลายเซ็นของพนักงานและวันที่ สิ่งนี้ป้องกันไม่ให้เขาอ้างว่าเขาไม่ได้รับข้อมูลหากมีข้อพิพาทเกิดขึ้นในอนาคต คุณอาจต้องการประชุมกับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการประเมิน หากคุณเลือกที่จะพบปะกับเจ้าหน้าที่ของคุณอย่าลืมทำใจให้สงบและเป็นมืออาชีพแม้ว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณจะถูกท้าทาย
