| ชุดนี้ได้รับหน้าที่จาก UPS |
ไม่นานที่ผ่านมาฉันเขียนเกี่ยวกับการสื่อสารกับตลาดของ บริษัท ที่คุณมุ่งมั่นสู่ความยั่งยืน
ความยั่งยืนเป็นอะไรที่มากกว่าการตลาดและการสื่อสาร มันเริ่มต้นด้วยค่าของ บริษัท ของคุณ
ทุกวันนี้ธุรกิจจำนวนมากขึ้นไม่เพียง แต่จะนำแนวทางปฏิบัติที่ยั่งยืนไปใช้ภายในองค์กรเท่านั้น พวกเขายังเรียกร้องให้ซัพพลายเออร์ของพวกเขามุ่งมั่นในกระบวนการทางธุรกิจที่ยั่งยืนและมีความรับผิดชอบ
$config[code] not foundแต่หากคุณต้องการให้ซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ยั่งยืนคุณจะประเมินการปฏิบัติและระดับความมุ่งมั่นของพวกเขาอย่างไร
ก.
(1) ถาม - จุดเริ่มต้นที่ชัดเจนคือการถามซัพพลายเออร์ของคุณและอุปกรณ์ในอนาคตเกี่ยวกับความยั่งยืน ถามว่า“ คุณมีโครงการความยั่งยืนใน บริษัท ของคุณหรือไม่” หรือ“ คุณปฏิบัติตามความรับผิดชอบด้านความยั่งยืนและสิ่งแวดล้อมหรือไม่” หากคุณได้รับความว่างเปล่าหรือวาจา“ duh” คุณจะรู้คำตอบสำหรับคำถามของคุณ
(2) สร้างแบบสอบถามหรือดัชนีชี้วัด - การถามด้วยวาจาระหว่างการนำเสนอขายเป็นเรื่องดีและดี แต่คุณมีโอกาสมากขึ้นที่จะสามารถประเมินระดับความมุ่งมั่นได้หากคุณมีแบบสอบถามที่เป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งคุณขอให้ซัพพลายเออร์กรอกข้อมูล
(3) ปรับแต่งแบบสอบถามของคุณตามขนาดของซัพพลายเออร์ของคุณ - ดัชนีชี้วัดการพัฒนาอย่างยั่งยืนนั้นร้อนแรง แต่สิ่งที่คุณพบบนเว็บส่วนใหญ่นั้นได้รับการออกแบบโดย บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่สำหรับ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่อื่น ๆ มันจะเกินความจริงการออกกำลังกายด้วยความหงุดหงิดและอาจเป็นนักฆ่าข้อตกลงที่จะให้แบบสอบถามเดียวกันที่ออกแบบมาสำหรับ บริษัท Fortune 500 ให้กับธุรกิจที่มีพนักงาน 3 คน ดังนั้นในขณะที่การใช้ตัวอย่างของดัชนีชี้วัด (ดูดัชนีชี้วัดของ Proctor & Gamble) เมื่อคุณเขียนของคุณเองปรับคำถามเพื่อให้พอดีกับขนาดของซัพพลายเออร์ของคุณ เว็บไซต์ Energy Star มีข้อมูลที่ดีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่สามารถใช้เป็นแนวทางในการถามได้
(4) ส่งแบบสอบถามออกเป็นประจำทุกปี - ประธานคณะกรรมการของ บริษัท ที่ฉันทำงานใน บริษัท ของฉันมีคำกล่าวว่า: "ตรวจสอบสิ่งที่คุณคาดหวัง" คำเหล่านั้นสามารถนำไปใช้กับซัพพลายเออร์ได้ มันกล่าวถึงความมุ่งมั่นของคุณในการพัฒนาอย่างยั่งยืนเพียงแค่ถามเกี่ยวกับเรื่องนี้เพราะมันบอกว่าคุณพิจารณาความยั่งยืนที่สำคัญ ดังนั้นขอให้ซัพพลายเออร์กรอกข้อมูลให้ครบทุกปี
(5) การทำงานร่วมกันและข้อเสนอแนะ - ดูซัพพลายเออร์ของคุณในฐานะหุ้นส่วนที่ทำงานร่วมกับคุณเพื่อให้บรรลุความสำเร็จร่วมกัน หากคุณเห็นโอกาสในการปรับปรุงการปฏิบัติให้เสนอเป็นแนวทาง ตัวอย่างเช่นหากคุณเห็นโอกาสสำหรับบรรจุภัณฑ์ของซัพพลายเออร์ที่จะกลายเป็น "สีเขียว" มากขึ้นสำหรับสินค้าคงคลังที่พวกเขาส่งมอบให้กับคุณแล้วแนะนำให้มัน จากนั้นเสนอที่จะให้ความช่วยเหลือ - อาจเป็นการแนะนำ บริษัท บรรจุภัณฑ์ใหม่ที่ซัพพลายเออร์ของคุณสามารถใช้ได้ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับซัพพลายเออร์รายเล็ก พวกเขาอาจมีความปรารถนาและเต็มใจที่จะเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้น แต่ไม่มีทรัพยากรภายในเพื่อประเมินตัวเลือกบรรจุภัณฑ์ใหม่
