ผู้จัดการครั้งแรกมีการตัดงานด้วยตัวเอง พวกเขาจำเป็นต้องได้รับความเคารพจากคนรอบข้างรวมทั้งพิสูจน์คุณค่าของพวกเขาในแผนกและระดับสูงขึ้น จากการทบทวนของ Harvard Business ผู้จัดการครั้งแรกล้มเหลวร้อยละ 50 ของเวลาในปีแรก นั่นคือเหตุผลที่เราถามผู้ประกอบการ 15 คนจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) ดังนี้
เคล็ดลับที่ดีที่สุดที่คุณมีสำหรับใครบางคนในตำแหน่งการจัดการครั้งแรกคืออะไร?
$config[code] not foundเคล็ดลับผู้จัดการใหม่
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. เปิดให้ข้อเสนอแนะ
“ บทบาทการจัดการมาพร้อมกับบทเรียนมากมาย“ Learn-as-you-go” สำหรับการจับเวลาครั้งแรกคำแนะนำที่ดีที่สุดของฉันคือการเปิดรับข้อเสนอแนะจากทั้งผู้บังคับบัญชาของคุณและทีมที่คุณกำลังจัดการ วิธีที่ดีที่สุดในการทำให้สไตล์การจัดการของคุณสมบูรณ์แบบคือการเรียนรู้สิ่งที่ไม่ได้ผลและไม่ได้ผลสำหรับคุณและหลาย ๆ สิ่งนั้นสามารถพบได้ในผลตอบรับจากคนที่คุณทำงานใกล้ชิดที่สุด” ~ Leila Lewis
2. พาทุกคนออกไปทานอาหารกลางวันที่ตัวต่อตัว
“ การจัดการไม่มีแง่มุมที่สำคัญไปกว่าองค์ประกอบความสัมพันธ์ของมนุษย์ การพัฒนาความสัมพันธ์ทางวิชาชีพที่เชื่อถือได้โปร่งใสและใกล้ชิดเป็นสิ่งสำคัญ พาทุกคนในทีมของคุณออกไปทานอาหารเที่ยงหรือกาแฟแบบตัวต่อตัว พวกเขาจะซาบซึ้งในความพยายามเป็นพิเศษและคุณจะได้รู้จักกันและกันดีขึ้น นอกจากนี้ยังสร้างวัฒนธรรมของทีมที่สนุกและเหนียวแน่น” มิทช์กอร์ดอนไปต่างประเทศ
3. เรียนรู้ความแตกต่างระหว่างข้อแก้ตัวแย่และเหตุผลที่แท้จริง
“ เพื่อนร่วมทีมของคุณจะมาหาคุณพร้อมกับปัญหามากมายเช่นเหตุผลว่าทำไมทีมถึงทำไม่ดี คุณต้องใส่ใจกับเหตุผลของพวกเขาและหาทางแก้ปัญหา ความแตกต่างแรกระหว่างทีมของคุณให้ข้อแก้ตัวเหตุผลที่ไม่ดีและเหตุผลที่แท้จริงสำหรับประสิทธิภาพ การแก้ปัญหาด้วยเหตุผลที่ไม่ดีจะแก้ปัญหานั้นอย่างไรก็ตามการแก้ปัญหาด้วยเหตุผลจริงจะแก้ปัญหาได้มากมาย” ~ Cody McLain, SupportNinja
4. สร้างช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจน
“ ในฐานะผู้จัดการครั้งแรกคุณจะต้องการข้อเสนอแนะ (และควร) อย่างไรก็ตามคุณไม่ต้องการให้ค่าใช้จ่ายของผู้มีอำนาจของคุณ ตั้งค่ากรอบงานที่ชัดเจนสำหรับการสนทนาที่สม่ำเสมอและมีประสิทธิผลกับทีมที่คุณจัดการเพื่อให้พวกเขาสามารถได้ยิน อย่างไรก็ตามชัดเจนว่าเท่าที่คุณให้ความสำคัญกับข้อมูลของทีมคุณมีความสนใจในข้อมูลเชิงลึกจากพวกเขาไม่ใช่คำสั่ง” ~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. เหนือสิ่งอื่นใดจงเป็นมนุษย์คนแรก
“ ในฐานะผู้จัดการคนใหม่มันจะง่ายต่อการมุ่งเน้นไปที่การวัดผลการปฏิบัติงานที่สำคัญเป็นเพียงมาตรการของความสำเร็จ แต่การมีความสัมพันธ์ในการทำงานที่เคารพซึ่งกันและกันจะไปทางยาวต่อการกระตุ้นให้สมาชิกในทีมประสบความสำเร็จ ความสามารถในการเชื่อมโยงอาจเป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดการคนใหม่ที่อายุน้อย แต่การเอาใจใส่ต่อความต้องการของผู้อื่นจะไปไกล "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. เข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างมิตรภาพกับธุรกิจ
“ ในฐานะผู้จัดการครั้งแรกคุณจะเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่สะดวกสบายกับเพื่อนในที่ทำงาน หลีกเลี่ยงไม่ได้และคุณต้องเรียนรู้ที่จะแยกธุรกิจและมิตรภาพออกจากกัน เป็นหน้าที่ของคุณที่จะไม่เพียง แต่เป็นโค้ชและผู้ให้คำปรึกษา แต่เพื่อผลักดันผลลัพธ์ให้กับ บริษัท สื่อสารเป้าหมายของทีมบทบาทและความรับผิดชอบอย่างชัดเจนและติดตามผลลัพธ์อย่างสม่ำเสมอ เมื่อผลักดันเข้ามาตัวเลขจะไม่โกหก” ~ Drew Gurley ที่ปรึกษา Redbird
7. สอนพวกเขาให้มอบหมายก่อนและบ่อยครั้ง
“ การมอบหมายเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดในการเป็นผู้เชี่ยวชาญสำหรับผู้จัดการและเจ้าของธุรกิจใหม่ สอนผู้จัดการคนใหม่ให้มอบหมายและบ่อยครั้งและเชื่อถือทีมของพวกเขาด้วยงานที่พวกเขาได้รับ การเรียนรู้สิ่งนี้ตั้งแต่ต้นสามารถประหยัดความปวดหัวได้มากในภายหลังเมื่อการมอบหมายกลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นเมื่อผู้จัดการรู้สึกสะดวกสบายมากขึ้นในการดูแลงานแต่ละงานด้วยตนเอง” ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. อย่าเคาะตัวเองถ้าคุณทำผิดพลาด
“ เนื่องจากคุณยังใหม่กับสิ่งนี้ความผิดพลาดจะเกิดขึ้นและคุณจะต้องใช้สิ่งเหล่านี้ในการเรียนรู้บทเรียนมากกว่าจะเอาชนะตัวเอง มันเป็นงานที่ต้องเรียนรู้และจะต้องใช้เวลาในการเรียนรู้” ~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. มีความสม่ำเสมอและยุติธรรม
“ ความรับผิดชอบของผู้จัดการครั้งแรกสามารถครอบงำได้ พนักงานจะสงสัยว่าสไตล์การจัดการของคุณเป็นอย่างไรและฉันมักจะตั้งเป้าหมายว่าจะต้องมีความสอดคล้องและยุติธรรมอยู่เสมอ ทำงานหนักและปฏิบัติต่อพนักงานของคุณด้วยความเคารพและขอให้พวกเขาทำเช่นเดียวกัน” ~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. กำหนดความคาดหวังอย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น
“ คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับการจัดการพร้อมกับรายงานโดยตรงครั้งแรกของคุณ ข้อดีคือคุณจะเปิดรับข้อเสนอแนะและมีความยืดหยุ่นมากและข้อเสียคืออาจมีอาการสะอึกเกิดขึ้นครั้งแรกไปพร้อมกัน เป็นการดีกว่าที่จะให้ความกระจ่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ตั้งแต่เริ่มต้นซึ่งตรงข้ามกับวิธีการ“ ปลอมจนกระทั่งคุณทำ” เพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ในการทำงานที่แท้จริงและประสบผลสำเร็จ” ~ Roger Lee, Captain401
11. เป็นคนตรง
“ การเปลี่ยนผ่านครั้งแรกจากการไม่จัดการเป็นการบริหารสามารถนำไปสู่อาการของโรค impostor ในตอนแรก เป็นเรื่องปกติ แต่คุณต้องจำไว้ว่าผู้คนตอบสนองได้ดีที่สุดเมื่อมีการตั้งความคาดหวังของผู้จัดการรายงาน ตราบใดที่สายการบังคับบัญชาได้รับเกียรติเมื่อมันมาถึงการทำงานและการส่งมอบความสัมพันธ์ก็ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงมากนัก” ~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. เรียนรู้จากทีมของคุณ
“ ทีมของคุณรู้เกี่ยวกับงานของพวกเขามากกว่าที่คุณทำ หากคุณเข้าใกล้การจัดการด้วยความถ่อมใจคุณจะเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมากกว่าถ้าคุณพยายามที่จะครองทีมทันที คุณเป็นผู้นำและเจ้าชู้อยู่กับคุณ แต่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ทุกคนรู้ดีว่าควรรับคำแนะนำเมื่อใด” ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. ดูแลอัตตาของคุณ
“ ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าเจ้านายครั้งแรกที่เต็มไปด้วยอัตตา ความจริงก็คือคุณต้องการทีมของคุณเคียงข้างคุณเพื่อที่จะประสบความสำเร็จและพวกเขาจะไม่อยู่ที่นั่นหากคุณไม่สามารถเข้าร่วมกับพวกเขาได้ เปิดกว้างกับพวกเขาได้รับความเคารพและงานของคุณจะทำให้โลกก้าวไปข้างหน้าได้ง่ายขึ้น” ~ Colbey Pfund, การกระจาย LFNT
14. อย่าเป็นคนหน้าซื่อใจคด
“ อย่าถามอะไรบางอย่างเกี่ยวกับทีมของคุณว่าคุณไม่เต็มใจที่จะทำหรือไม่สามารถทำเองได้ การทำให้ทีมเชื่อในตัวคุณขึ้นอยู่กับความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณ เมื่อมอบหมายงานให้ตัวอย่างว่าคุณจะทำงานอย่างไรหรือวิธีการทำงานที่คล้ายกันในอดีต พิสูจน์ว่าคุณมีความสามารถในการทำงานให้สำเร็จและบรรลุผลตามที่คุณคาดหวังจากทีมของคุณ” ~ Duran Inci, Optimum7
15. สอนพวกเขาให้จัดการความคาดหวังของคุณ
“ ไม่ฉัน1 กฎกับลูกค้าของเราคือ“ เราจะจัดการความคาดหวังของคุณเสมอ” ซึ่งหมายความว่าดีหรือไม่ดีพวกเขาจะรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับงานที่พวกเขาคาดหวังจากเรา วันนี้ฉันถือทีมของฉันเป็นมาตรฐานเดียวกัน แต่ละคนได้รับผลลัพธ์เป็น "ของตัวเอง" และพวกเขาจัดการความคาดหวังของฉันเกี่ยวกับผลลัพธ์เหล่านั้น จนถึงตอนนี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่ฉันพบในการจัดการทีมด้วยโครงสร้างที่ไม่มีการประชุม "~ Nick Reese, BroadbandNow วางแผนถ่ายภาพเซสชันผ่าน Shutterstock
3 ความคิดเห็น▼
