ฉันต้องการติดตามผู้นำของ Zane โดยคุยเรื่องฝึกอบรม การฝึกอบรมเป็นองค์ประกอบสำคัญในการสร้างขวัญและกำลังใจให้สูง เป็นวิธีหนึ่งในการเติบโตและพัฒนา“ ทรัพย์สินที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ” และทำมากกว่าการให้บริการที่ดี
$config[code] not foundฉันลองดูรอบ ๆ เพื่อค้นหาแหล่งข้อมูลไม่กี่แห่งที่จะช่วยคุณในการฝึกอบรมและนี่คือสิ่งที่ฉันพบ:
Topher Liddle ได้เขียนบทความเกี่ยวกับการพัฒนาคู่มือสำหรับกลยุทธ์การปฐมนิเทศพนักงานที่เริ่มต้นด้วยการสัมภาษณ์ ความประทับใจครั้งแรกมีความสำคัญไม่ว่าจะเป็นกับลูกค้าใหม่ให้กับธุรกิจของคุณหรือพนักงานใหม่สำหรับองค์กรของคุณ การรักษาความปลอดภัยและการรักษาพนักงานที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของคุณ Topher พูดว่า:
พนักงานทุกวันนี้ต้องการที่จะรู้สึกมีคุณค่าไม่ใช่แค่ฟันเฟืองอีกตัวในเครื่องจักรจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้องค์กรของคุณเหมาะกับความต้องการของพนักงานซึ่งตรงข้ามกับพนักงานที่เหมาะสมกับองค์กรที่ต้องการ
การเริ่มต้นประสบการณ์ของพวกเขาด้วยโปรแกรมการฝึกอบรมปฐมนิเทศช่วยกำหนดเสียงให้ถูกต้องตั้งแต่เริ่มต้น
เมื่อคุณจ้างผู้สมัครใหม่การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนสำคัญในการมอบโอกาสในการพัฒนาและแสดงให้คุณเห็นว่าพนักงานของคุณเป็นสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ บริษัท
แมตต์อัลเดอร์ตัน ได้เขียนบทความเรื่องการฝึกอบรมพนักงานของคุณที่ฉันชอบเพราะเขาแบ่งปันทรัพยากรสำหรับการฝึกอบรมจากมุมมองที่หลากหลาย - วาจาออนไลน์วิดีโอ - ทั้งหมดสัมผัสกับวิธีการที่แตกต่างกันของผู้คนเรียนรู้ แมตต์พูดว่า:
คิดว่าการฝึกอบรมเป็นการลงทุนไม่ใช่ค่าใช้จ่าย คุณอาจต้องใช้เงินเพื่อให้การศึกษาแก่พนักงาน แต่ธุรกิจของคุณจะได้รับประโยชน์จากการมีความสุขมากขึ้นฉลาดขึ้นและมีประสิทธิผลมากขึ้น
เมื่อถึงเวลาที่ต้องเติมบทบาทความเป็นผู้นำการส่งเสริมจากภายในจะส่งข้อความถึงพนักงานทุกคนของคุณว่าพวกเขามีคุณค่าต่อความสำเร็จขององค์กรโดยรวมและสักวันหนึ่งพวกเขาก็อาจได้รับการพิจารณาเพื่อความก้าวหน้า
ร็อบเมย์ เผยแพร่บทความเกี่ยวกับ BusinessPundit ซึ่งเขาได้แบ่งปันความคิดของ Lafley CEO ของ Procter และ Gamble เกี่ยวกับการส่งเสริมจากภายใน:
อยู่ที่ไหนสักแห่งในโลกที่แผ่ขยายไปทั่ว 160 ประเทศที่ Proctor & Gamble ขายผลิตภัณฑ์เป็นผู้จัดการอายุ 35 ปีซึ่งวันหนึ่งจะเป็น CEO และผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ปัจจุบันคือ A.G. Lafley ซึ่งนั่งอยู่ที่สำนักงานใหญ่ในซินซินนาติกำลังจับตามองอยู่โดยมุ่งเน้นความสนใจของเขาในวงกว้างที่สดใส
ลองนึกภาพการเป็นผู้จัดการสำหรับหนึ่งใน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกและตระหนักว่าสักวันหนึ่งคุณอาจเป็นผู้นำของ บริษัท ร็อบเรียกร้องให้มีการพัฒนาความเป็นผู้นำในการแข่งขัน
ไม่ว่าคุณจะมีพนักงาน 2 หรือ 200 คนการฝึกอบรมควรเป็นส่วนต่อเนื่องของแผนองค์กรของคุณ
แม้ว่าคุณจะเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวคุณต้องใช้เวลาในการศึกษาต่อเนื่องเพื่อที่คุณจะได้ก้าวไปข้างหน้าหนึ่งก้าวของการแข่งขัน วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยส่วนใหญ่เสนอหัวข้อทางธุรกิจในโปรแกรมการศึกษาต่อเนื่อง ในความเป็นจริงมันผ่านชั้นเรียนการศึกษาต่อเนื่องที่ฉันพบ Anita Campbell เป็นครั้งแรก!
การฝึกอบรมมีบทบาทอย่างไรใน บริษัท ของคุณ สำหรับพนักงานของคุณและเพื่อคุณ? คุณมีแผนปกติหรือไม่? คุณอนุญาตให้พนักงานมาหาคุณพร้อมข้อมูลเกี่ยวกับการสัมมนาที่พวกเขารู้สึกว่าจะช่วยพวกเขาในบทบาทของพวกเขาหรือไม่? คุณนำผู้ฝึกสอนเป็นครั้งคราวเพื่อให้โอกาสการเรียนรู้เพิ่มเติมหรือไม่?
10 ความเห็น▼
