วิธีการประเมินทักษะการตัดสิน

การตัดสินใจที่ดีนั้นมีประโยชน์สำหรับเกือบทุกงาน อย่างไรก็ตามในบางกรณีอาจเป็นเรื่องของการอนุญาตให้ธุรกิจจมหรือว่ายน้ำ - หรือแม้แต่เรื่องของชีวิตและความตาย ยกตัวอย่างเช่นเจ้าหน้าที่ตำรวจขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่เหมาะสมในการตัดสินใจที่ดีและทำให้พวกเขาอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าคุณจะอยู่ในสาขาใดเทคนิคการสัมภาษณ์และคัดกรองทั่วไปบางอย่างสามารถช่วยคุณประเมินการตัดสินของผู้สมัครได้ เหล่านี้รวมถึงการทดสอบเทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมและการสัมภาษณ์การทำงาน

$config[code] not found

การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม

การสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมเกี่ยวข้องกับการถามผู้สมัครงานว่าเขาประพฤติตนอย่างไรในอดีตในบางสถานการณ์หรือว่าเขาจะทำในสถานการณ์สมมติอย่างไร ตัวอย่างเช่นคุณอาจถามผู้สมัครครูว่าเขาจะเลือกระหว่างกลยุทธ์ด้านระเบียบวินัยต่าง ๆ อย่างไรเมื่อจัดการกับปัญหานักเรียนโดยเฉพาะ ด้วยการสัมภาษณ์พฤติกรรมความคิดคือการตัดสินของบุคคลหรือการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ผ่านมาเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีเยี่ยมของพฤติกรรมในอนาคต

การทดสอบการตัดสินตามสถานการณ์

แทนที่จะถามคำถามสมมุติในระหว่างการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัวอีกทางเลือกหนึ่งคือการเสนอการทดสอบการประเมินบางครั้งเรียกว่าการทดสอบการตัดสินตามสถานการณ์ สำนักงานตำรวจและสถาบันสืบสวนบางครั้งใช้การทดสอบเหล่านี้เป็นแบบคัดกรองเบื้องต้น ตัวอย่างเช่น FBI บริหารการทดสอบการตัดสินสถานการณ์ที่ทดสอบทักษะของผู้สมัครในองค์กรการวางแผนและการจัดลำดับความสำคัญรวมถึงความสามารถของผู้สมัครเพื่อประเมินข้อมูลและตัดสินตามข้อมูลนั้น ตัวอย่างเช่นผู้สมัครอาจถูกถามถึงวิธีการจัดการกับสมาชิกที่ไม่ดื้อรั้นของทีมหรือวิธีจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ การทดสอบเหล่านี้มักมีให้ทางออนไลน์ แต่ขอให้เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ของคุณหาทรัพยากรอื่น ๆ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

สัมภาษณ์การทำงาน

หากคุณใกล้จะจ้างผู้สมัครอีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการประเมินการตัดสินใจของเธอคือให้เธอทำการ "สัมภาษณ์งาน" ซึ่งเธอใช้เวลาทั้งวันในการทำงาน เมื่อเธอทำงานจริง ๆ ที่เธอทำในวันปกติคุณจะเห็นภาพที่ชัดเจนขึ้นว่าเธอมีความสามารถอะไร ในการวัดการตัดสินของผู้สมัครจริงให้มอบหมายโครงการที่เธอต้องทำในตอนท้ายของวันและรวมชิ้นส่วนของปริศนาที่จะท้าทายให้เธอใช้วิจารณญาณที่ดี ตัวอย่างเช่นแนะนำปัญหาทั่วไปที่พนักงานต้องเผชิญในที่ทำงานหรือขอให้พนักงานก่อปัญหาให้เธอแก้ไข

การตอบสนองการวัด

ไม่ว่าคุณจะใช้เทคนิคเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือทั้งหมดให้ติดตามความคืบหน้าของผู้สมัครแต่ละคนและพัฒนารูบริกเพื่อติดตามความสำเร็จของแต่ละคน ตัวอย่างเช่น FBI ใช้มาตราส่วนตั้งแต่ 1 ถึง 7 สำหรับการตอบสนองของผู้สมัครต่อการทดสอบการตัดสินตามสถานการณ์ หากการตอบสนองมีประสิทธิภาพมากและมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ในเชิงบวกผู้ประเมินจะให้ผู้สมัครที่ 6 หรือ 7 ในการตอบสนองที่ไม่มีประสิทธิภาพสูงในทางกลับกันจะได้รับ 1 หรือ 2 โดยใช้ระบบเดียวกันสำหรับแต่ละคน การตอบสนองและการทดสอบแต่ละครั้งคุณจะได้รับตัวบ่งชี้ที่แข็งแกร่งของการตัดสินโดยรวมของผู้สมัครในแต่ละการประเมิน