วิธีจัดการกับปริมาณงานด้วยพนักงานมือสั้น

ปัญหาเกี่ยวกับการขาดแคลนบุคลากรที่เพียงพอทำให้เกิดภัยพิบัติหลายอุตสาหกรรม ปริมาณงานที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้ทำให้องค์กรต่าง ๆ กลายเป็นองค์กรที่อยู่ในมือระยะสั้นแม้ว่าพวกเขาจะเต็มใจที่จะจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นก็ตาม การวางแผนเครือข่ายและกลยุทธ์นั้นเกี่ยวข้องกับการนำกลยุทธ์ไปใช้ในการจัดการปริมาณงานในช่วงเวลาที่ บริษัท ต่างๆ การเข้าใจที่เรื้อรังเป็นสาเหตุให้เกิดความเครียดอย่างมากสำหรับพนักงานซึ่งจะลดการผลิตลง ดังนั้นจึงเป็นข้อได้เปรียบที่สุดสำหรับ บริษัท ในการแก้ปัญหานี้

$config[code] not found

สิ่งแรกสิ่งแรก

เมื่อมีงานมากกว่าจำนวนพนักงานสิ่งสำคัญคือการจัดลำดับความสำคัญ หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะทำงานให้เสร็จในบางครั้งเช่นนี้และจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรู้ว่าหน้าที่อะไรที่จะทำให้สไลด์ ในกรณีที่ลูกค้ามีส่วนเกี่ยวข้องปัญหาของพวกเขาจะต้องได้รับการแก้ไขก่อน การตอบสนองความต้องการของลูกค้าอาจหมายถึงการจัดส่งเอกสารไปยังวันถัดไปหรือโทรศัพท์กลับมาล่าช้า ในขณะที่อาจไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการทำธุรกิจในระยะสั้นมันเป็นวิธีหนึ่งในการจัดการที่มีพนักงานไม่เพียงพอ

ทำงานเป็นทีม

การมีบุคคลากรที่สั้นหมายถึงมือทั้งสองอยู่บนดาดฟ้า สมาชิกพนักงานที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นจะต้องรับผิดชอบหน้าที่ที่สำคัญที่สุดและอาจต้องดูแลพนักงานคนอื่นด้วย เมื่อองค์กรจดชวเลขทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่จะไม่สูญเปล่า คนงานต้องกระโดดเข้ามาและปฏิบัติงานที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ ตัวอย่างเช่นในช่วงเวลาที่ยุ่งในการค้าปลีกทุกคนอาจต้องแขวนเสื้อผ้าหรือใช้งานเครื่องบันทึกเงินสด

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เป็นล้อส่งเสียงดังเอี้ย

เพื่อจัดการปริมาณงานเมื่อคุณเป็นคนมือเตี้ยตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้บริหารระดับสูงตระหนักถึงปัญหา เมื่อคนงานยังคงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ที่คลี่คลายความน่าจะเป็นในการดำเนินการต่อเนื่องจากความรุนแรงของปัญหายังไม่มีใครสังเกต แจ้งผู้บริหารระดับสูงว่าธุรกิจจะประสบหากคุณยังคงจดชวเลข ขอทรัพยากรทางเลือกเพื่อจัดการปริมาณงานเช่นการจ้างพนักงานชั่วคราว

ขุดเข้าไปในอดีต

สำหรับปัญหาการจัดพนักงานระยะสั้นให้มองหาอดีตเพื่อขอความช่วยเหลือ พนักงานที่เคยเป็นส่วนหนึ่งของแผนกเป็นทรัพยากรที่สำคัญสำหรับการจัดการปริมาณงานที่มากเกินไป ในช่วงเวลาที่ยุ่งเหยิงพยายามติดต่อกับอดีตพนักงานและดูว่าพวกเขาพร้อมที่จะช่วยเหลือหรือไม่ แม้ว่ามันอาจจะไม่ได้เป็นทางออกระยะยาว แต่พนักงานคนก่อนหน้าเหล่านี้จะมีค่าในระหว่างการเหน็บแนม