วิธีจัดการกับความเชื่องช้าของพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

มันเป็นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกอย่างมืออาชีพ - พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของคุณขายงานให้กับเพื่อนร่วมงานของเธอเป็นที่รักของลูกค้าและเป็นความฝันของผู้จัดการในทุก ๆ ด้าน แต่สิ่งหนึ่ง - เธอไม่เคยปรากฏตัวในการทำงานตรงเวลา ในขณะที่มันอาจจะง่ายที่จะมองข้ามข้อบกพร่องเล็ก ๆ น้อย ๆ นี้พนักงานคนอื่น ๆ สามารถมองเห็นการรักษาพิเศษเป็นรูปแบบของการเล่นพรรคเล่นพวกและกลายเป็นไฟโดยพฤติกรรม การจัดการกับพนักงานที่ล่าช้านั้นต้องใช้ทั้งการเจรจาต่อรองและการเจรจาต่อรองเพื่อให้พนักงานทุกคนมีความสุขและปฏิบัติงานอย่างเต็มความสามารถ

$config[code] not found

พิจารณาสถานการณ์

ถามพนักงานของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้เธอล่าช้า บางทีเธออาจต้องพาเด็ก ๆ ไปยังศูนย์ดูแลเด็กเล็กในตอนเช้ามีสระว่ายน้ำพร้อมคนขับช้าหรือพยายามไปออกกำลังกายที่โรงยิมเพื่อออกกำลังกายเพื่อที่เธอจะได้มาทำงานที่สำนักงานและพร้อมที่จะไป ค้นหาสิ่งที่เป็นสถานการณ์และทำงานจากที่นั่น เปิดโอกาสให้เธอและพนักงานทุกคนที่มีข้อขัดแย้งในการกำหนดตารางเวลามีความยืดหยุ่นในชั่วโมงการทำงานเช่นเวลาเริ่มต้นภายหลังและเวลาสิ้นสุดในภายหลัง

ขอความช่วยเหลือจากพนักงาน

นักแสดงชั้นนำบางครั้งมีทัศนคติว่าเนื่องจากสถานะที่บรรลุผลสูงพวกเขาจึงควรได้รับการดูแลน้อยลง เพื่อจัดการกับทัศนคตินี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพพูดคุยกับพนักงานที่ล่าช้าของคุณและขอความช่วยเหลือจากเธอในการแก้ปัญหา “ เราทั้งคู่รู้ดีว่าคุณคือทรัพย์สินที่มีค่า ฉันขอขอบคุณทุกสิ่งที่คุณทำเพื่อ บริษัท นี่คือปัญหาของฉัน - ทุกครั้งที่คุณมาช้าเจ้าหน้าที่คนอื่นกล่าวหาฉันว่าได้รับการรักษาพิเศษแล้วพวกเขาก็เริ่มก่อจลาจล คุณสามารถช่วยฉันออกมาและเริ่มทำงานตามกำหนดเวลาได้หรือไม่” วิธีการนี้ทำให้พนักงานรู้สึกว่าเธอกำลังทำสิ่งที่คุณโปรดปรานมากกว่าการได้รับคำสั่งโดยตรง

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

แสดงความเชื่องช้าเพื่อประสิทธิภาพ

พนักงานเชิงรุกบางคนมีแรงจูงใจในตัวเองและทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาได้รับตำแหน่งที่กว้างขวางและมีอิสระอย่างมากจากการจัดการ ผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงหลายคนต้องใช้เวลาทำงานมากกว่าพนักงานคนอื่น ๆ - จริง ๆ แล้วมันไม่ได้อยู่ในสำนักงานเสมอไป หากเป็นกรณีนี้และความล่าช้าเป็นปัญหาด้านประสิทธิภาพเพียงอย่างเดียวให้ปล่อยเรื่องนี้ไป หากพนักงานคนอื่นบ่นให้อธิบายว่าพนักงานกำลังปฏิบัติตามหรือเกินโควต้ารายชั่วโมงของเธอเข้าร่วมการโทรขายก่อนหรือหลังเวลาทำงานหรือนำโครงการเพิ่มเติมกลับบ้านกับเธอในเวลากลางคืน

ปฏิบัติตามนโยบาย บริษัท

ถึงแม้ว่านักแสดงชั้นนำของคุณจะเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าหากเธอสะบัดกฎเป็นประจำหรือส่งผลเสียต่อเพื่อนร่วมงานด้วยความเชื่องช้าของเธอศักยภาพก็มีอยู่ว่าคุณอาจสูญเสียพนักงานที่มีค่าคนอื่น ๆ ที่ไม่พอใจแนวทางการจัดการที่ไม่เท่าเทียม แนะนำพนักงานคนนี้เหมือนกับที่คุณทำคนอื่นจดบันทึกความเคยชินของเธอเป็นประจำเตือนให้เธอระลึกถึงนโยบายของ บริษัท และออกคำตำหนิอย่างเป็นทางการ หากเธอยังคงเพิกเฉยต่อกฎให้วางเธอลงบนคุมประพฤติระงับเธอลดระดับหรือยกเลิกเธอ ชุดนี้เป็นแบบอย่างที่ทุกคนคาดว่าจะได้รับการปฏิบัติตามนโยบายโดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์หรือการมีส่วนร่วมพิเศษของพวกเขา