การค้นหาบุคคลที่เหมาะสมเพื่อเติมตำแหน่งสำคัญในการเริ่มต้นธุรกิจของคุณนั้นเป็นเรื่องที่ท้าทายเสมอ คุณต้องการให้ภาพใหม่เหล่านี้ของ บริษัท ประสบความสำเร็จตั้งแต่เนิ่น ๆ และในระยะยาวดังนั้นการเริ่มต้นของคุณจะได้รับประโยชน์จากสิ่งที่พวกเขามีให้ นั่นคือเหตุผลที่เราถามผู้ประกอบการ 15 คนจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) ดังนี้
“ กุญแจสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนเมื่อจ้างตำแหน่งหลักในการเริ่มต้นของคุณคืออะไร”
$config[code] not foundวิธีการจ้างตำแหน่งคีย์
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. ค้นหาผู้ที่เชื่อในภารกิจของคุณ
“ คนที่ดีที่สุดในการรับสมัครในการเริ่มต้นคือผู้ที่มีพื้นฐานที่เหมาะสมหรือแข็งแกร่งของทักษะที่มีความกระตือรือร้นและเปิดกว้างต่อการเรียนรู้และที่สำคัญกว่านั้นเชื่อในวิสัยทัศน์และความเป็นผู้นำของการเริ่มต้น หากพวกเขาเชื่อมั่นในภารกิจอย่างแท้จริงตื่นขึ้นมาทุกวันและต้องการที่จะเติบโตใน บริษัท ของคุณอัตราต่อรองที่พวกเขาจะติดอยู่เป็นเวลาหลายปี รับสมัครผู้ที่เชื่อในภารกิจและสามารถเป็นโค้ชได้” ~ Dan San, Meural
2. มองหาแพ็คเกจทั้งหมด
“ นอกเหนือจากความสำเร็จประสบการณ์และการศึกษาสิ่งสำคัญคือการหาพนักงานที่มีทักษะวิชาชีพและส่วนบุคคลอื่น ๆ เมื่อคุณจ้างตำแหน่งหลักคุณต้องการให้บุคคลมีสมาธิมีความยืดหยุ่นมีนวัตกรรมและมีทัศนคติที่ตรงกับเป้าหมายและวัฒนธรรมของคุณ” ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. มองหาการรับรู้ตนเอง
“ การตระหนักรู้ในตนเองเป็นองค์ประกอบหลักของความสำเร็จที่ยั่งยืนในช่วงเริ่มต้น การทำงานเมื่อสตาร์ทอัพนั้นกำลังถ่อมลง มันเน้นความจริงที่ว่าคุณไม่มีคำตอบสำหรับทุกสิ่งและต้องการความคิดการเรียนรู้อย่างรวดเร็ว ด้วยเหตุนี้การจ้างคนที่เปิดรับการเรียนรู้สิ่งใหม่จึงเป็นสิ่งสำคัญ หากพวกเขาไม่มีความตระหนักในตนเองก็อาจส่งผลกระทบในทางลบต่อวัฒนธรรมของ บริษัท ” ~ Francois de Lame, Policygenius Inc.
4. จ้างกิเลส
“ อย่าจ้างใครซักคนเพื่อให้ได้งานทำ จ้างคนที่มีความหลงใหลในสิ่งที่คุณทำและผู้ที่ต้องการช่วยให้ บริษัท ของคุณเติบโต มี บริษัท อื่น ๆ ที่ผู้คนสามารถมีได้หากพวกเขา“ ต้องการงาน” - คุณไม่จำเป็นต้องเป็นหนึ่งในนั้น” ~ Ben Landis, Fanbase
5. มองหาผู้ได้รับ Go Curious
“ การค้นหาคนที่อยากรู้อยากเห็นและหิวโหยเป็นกุญแจสำคัญเมื่อคุณเพิ่งเริ่มต้น ในช่วงสองสามปีแรกของคุณมีการกระแทกอย่างมากในถนนและมีข้อผิดพลาดมากมายที่ต้องทำ การค้นหาคนที่โอบกอดเหล่านี้ขึ้นและลงในขณะที่ทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเพื่อให้การเรียนรู้และการเติบโตนั้นเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของคุณ ” ~ Kevin Yamazaki, Sidebench
6. จ้างนักคิดล่วงหน้า
“ แม้ว่าการจ้างคนที่แบ่งปันวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของคุณและทำงานได้ดีกับผู้อื่นในสำนักงานนั้นเป็นสิ่งสำคัญ แต่สิ่งที่ทำให้มั่นใจได้ว่าโอกาสที่จะประสบความสำเร็จสูงสุดคือการจ้างบุคคลที่มีความคิดก้าวหน้า นี่คือบุคคลที่วางแผนล่วงหน้าหลายขั้นตอนและพยายามหาวิธีปรับปรุงชีวิตและอาชีพของตนเองอยู่เสมอ เสริมสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีความหมายกับคนเหล่านี้” ~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
7. ตรวจสอบประวัติของพวกเขา
“ มันคุ้มค่ากับความพยายามเป็นพิเศษที่จะดำดิ่งลงไปในรายละเอียดของบันทึกการติดตามของพวกเขาและวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนั้นคือการตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงหลายรายการโดยนึกคิดจากหัวหน้างานที่ผ่านมา ถามคำถามเชิงลบเช่นเดียวกับข้อดีและคำถามเช่น“ คุณจะจัดอันดับ X และที่ไหนให้กับผู้อื่น?” ทำสิ่งต่างๆมากมายเพื่อบังคับความเป็นกลาง” ~ Tim Chaves, โปรแกรมบัญชี ZipBooks
8. มีโครงสร้างที่ชัดเจน
“ คุณต้องมีกรอบและโครงสร้างรวมถึงนโยบายที่เป็นทางการการฝึกอบรมและกระบวนการต่าง ๆ เพื่อช่วยให้ผู้ที่อยู่ในตำแหน่งหลักทราบถึงข้อ จำกัด และขอบเขต ” ~ Cynthia Johnson, Bell + Ivy
9. มองหาพรสวรรค์ที่มีคุณภาพ
“ การหาคนที่สามารถทำเครื่องหมายในกล่องความรับผิดชอบของพวกเขาเป็นสิ่งที่ดี แต่คุณต้องการจ้างคนที่แก้ปัญหาและมุ่งเน้นความคิด ธุรกิจที่เริ่มต้นต้องมีการจ้างคนที่มีความคิดสร้างสรรค์อย่างรวดเร็วและจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด” ~ Patrick Barnhill, ID ผู้เชี่ยวชาญ, Inc.
10. รักษาการสื่อสาร
“ การรักษาการสื่อสารอย่างชัดเจนและเปิดเผยเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จที่ยั่งยืน ช่วยให้ทุกคนได้ยินและลดความเข้าใจผิดและปัญหาให้น้อยที่สุด มันเป็นพื้นฐาน แต่มักจะมองข้าม ” ~ Drew Hendricks, Buttercup
11. ค้นหาประสบการณ์ (ผู้ประกอบการ)
“ นอกจากการจ้างแรงงานคุณต้องการจ้างผู้บริหารและเติมบทบาทความเป็นผู้นำกับผู้ที่มีประสบการณ์ในการบริหาร Kristopher Jones, LSEO.com
12. มุ่งเน้นไปที่ทักษะการปรับตัว
“ บทบาทและความรับผิดชอบจะเปลี่ยนไปสำหรับการจ้างงานในช่วงต้นดังนั้นการหาคนที่สามารถเปลี่ยนแปลงและเจริญเติบโตได้ด้วยการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของการเริ่มต้นเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อจ้างงานให้ถามผู้สมัครว่าอาชีพของพวกเขาก้าวหน้าและมองหาร่องรอยของการเคลื่อนไหวภายใน บริษัท อย่างไร บันทึกการติดตามดังกล่าวถือว่าเป็นบวกและแสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรที่กำลังเติบโตของคุณได้หรือไม่” ~ David Ciccarelli, Voices.com
13. สร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม
“ การจ้างคนที่เหมาะสมสามารถสร้างหรือทำลายโอกาสในการประสบความสำเร็จในการเริ่มต้น กุญแจสู่ความสำเร็จคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานรู้สึกปลอดภัยในบทบาทของพวกเขาและสามารถเรียนรู้ Baruch Labunski อันดับที่ปลอดภัย
14. ใส่ใจกับ Stagnancy
“ ความเมื่อยล้าและการไม่สามารถหมุนได้นั้นเป็นเสียงระฆังตายสำหรับทุกคน
15. อย่าจ้างคนว่างงาน
“ Headhunters มีอยู่เพราะพวกเขาใช้เวลาและทรัพยากรอย่างเพียงพอในการสร้างเครือข่ายของบุคลากรมืออาชีพมากที่สุดในอุตสาหกรรมของตน คนว่างงานมักจะว่างงานด้วยเหตุผลและในขณะที่บางคนถูกปลดออกเนื่องจากสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันเช่นเดียวกับหลายคนว่างงานเพราะพวกเขาปฏิเสธที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาด การเริ่มต้นใด ๆ ต้องการคนที่ดีที่สุดที่จะประสบความสำเร็จ” ~ Jason Criddle, Jason Criddle and Associates
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
