บทบาทของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในโรงพยาบาล

ในขณะที่ทรัพยากรมนุษย์หรือ HR ผู้จัดการไม่ได้ทำงานโดยตรงกับผู้ป่วยทางคลินิกการตัดสินใจและการกระทำของพวกเขาส่งผลโดยตรงต่อคุณภาพของการดูแลผู้ป่วยที่ได้รับในโรงพยาบาล ในโรงพยาบาลผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบทั้งในคลินิกและนอกคลินิกที่ให้บริการโดยตรงแก่ผู้ป่วย จากนั้นประสิทธิภาพของโรงพยาบาลจะขึ้นอยู่กับระดับการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่เท่านั้น

$config[code] not found

รักษางบประมาณและผลกำไร

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการพิจารณาทรัพยากรบุคคลโดยรวมเกี่ยวกับการจ้างงานและการส่งเสริมเจ้าหน้าที่ด้านคลินิกและการสนับสนุนพวกเขาจะต้องมีความภักดีต่อองค์กร โรงพยาบาลอาศัยการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างรอบคอบในส่วนของทรัพยากรบุคคลเพื่อตอบสนองพันธกรณีของตนต่อผู้ป่วยและชุมชน แต่ยังต้องพึ่งพาทรัพยากรบุคคลเพื่อรักษาผลกำไรของผู้ถือหุ้นและเจ้าของในระดับแนวหน้า ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์อาจเชื่อว่า ER ต้องการบุคลากรทางการพยาบาลเพิ่มเติม แต่การจ้างงานอาจต้องใช้ทรัพยากรบุคคลในการสำรองหรือลดจำนวนแพทย์ที่ทำงานที่นั่น การตัดสินใจเช่นนี้เกิดขึ้นภายในพารามิเตอร์และกรอบของงบประมาณโรงพยาบาลโดยรวม

รักษาระดับพนักงานให้เหมาะสมกับความต้องการ

ขึ้นอยู่กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าแต่ละแผนกและพื้นในโรงพยาบาลมีพนักงานเพียงพอ ด้วยจำนวนผู้ป่วยหมุนเวียนมันอาจเป็นเรื่องยากมาก ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลพึ่งพารายงานจากหัวหน้าแผนกจำนวนในอดีตตามการเปลี่ยนแปลงของฤดูกาลรวมถึงความต้องการของผู้ป่วยในปัจจุบัน จากนั้นการขาดงานจะมีบทบาทในความต้องการด้านบุคลากรในแต่ละวันวางแรงกดดันเพิ่มเติมเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลเพื่อค้นหาสิ่งทดแทนในทันทีและรักษาความสัมพันธ์ที่เปิดกว้างกับหน่วยงานที่ให้บริการด้านการแพทย์และ PRN หรือเจ้าหน้าที่โทรติดต่อ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการอัปเดตการฝึกอบรมและข้อมูลรับรอง

มันขึ้นอยู่กับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อติดตามเวลาต่ออายุใบอนุญาตของพนักงาน ตัวอย่างเช่นพยาบาลแพทย์นักรังสีวิทยาและผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพจิตที่ถือใบอนุญาตของรัฐจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการศึกษาต่อเนื่องเพื่อต่ออายุการรับรอง ในขณะที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเก็บรักษาแฟ้มข้อมูลเกี่ยวกับการปรับปรุงการต่ออายุข้อมูลรับรองผู้จัดการยังจัดให้มีการฝึกอบรมภายในองค์กรและเปิดโอกาสให้สมาชิกพนักงานได้รับเครดิตการศึกษาต่อเนื่องในขณะที่ทำงานซึ่งช่วยลดความจำเป็นในการครอบคลุมบุคลากร นอกจากนี้ยังมีข้อเสนอพิเศษที่โรงพยาบาลมักเสนอให้กับพนักงานมืออาชีพเพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ

ตอบสนองความต้องการของพนักงานที่หลากหลาย

ทุกอย่างตั้งแต่การประกันสำหรับเด็กใหม่ไปจนถึงการร้องทุกข์ต่อผู้อำนวยการการพยาบาลผ่านสำนักงานผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและทีมงานของเธอดูแลผลประโยชน์ของพนักงานและติดตามการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลติดตามคำขอของพนักงานสำหรับการลาพักร้อนและการลาพักร้อนและต้องมั่นใจว่าตำแหน่งเหล่านั้นได้รับการคุ้มครองอย่างเพียงพอเมื่อผู้ว่าจ้างหลักหายไป โรงพยาบาลซึ่งแตกต่างจากสำนักงานหรือโรงงานไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อไม่มีพนักงานคนสำคัญ นอกจากนี้โรงพยาบาลทำงานตามกำหนดเวลา 24 ชั่วโมงทำให้งานของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีความต้องการมากขึ้น