คุณรู้ว่าระเบียบ ความยุ่งเหยิงด้านการตลาดและการเงินในองค์กรที่ทำให้เจ้าของธุรกิจอิจฉาริษยาและปวดหัว ทุกธุรกิจประสบการต่อสู้ของการสร้างระบบที่จัดระเบียบเพื่อให้บริการลูกค้าและลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเติบโต
$config[code] not foundในหนังสือของเขาบาร์เร็ตนำเสนอว่าธุรกิจควรยอมรับความไม่แน่นอนในการตัดสินใจเป็นผู้นำที่สร้างสรรค์และมีคุณค่าอย่างไร นักเปียโนแจ๊สที่ประสบความสำเร็จซึ่งเป็นผู้นำวงทรีโอและควอร์ตของตัวเองและเดินทางไปกับวง Tommy Dorsey Orchestra อย่าง Barrett เป็นศาสตราจารย์ด้านการจัดการและนโยบายสาธารณะระดับโลกที่ Naval Postgraduate School ในมอนเทอเรย์แคลิฟอร์เนีย
ฉันเรียนรู้เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้ผ่านการตรวจสอบข่าวประชาสัมพันธ์ของ Harvard บางคนอยากรู้ว่าบาร์เร็ตต์เขียนอะไรและขอสำเนา
ดนตรีแจ๊สเป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องการปรับตัวและบาร์เร็ตไม่ต้องเสียเวลาในการเชื่อมต่อดนตรีแจ๊สเพื่อสังเคราะห์เพื่อสร้างความไม่แน่นอนขององค์กร การทำตัวเป็นแบบอิมโพรไวส์เกินความหมายมากกว่าการตอบคำตอบนอกคำถาม มันหมายถึงการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและพัฒนาวิธีการที่ช่วยให้ธุรกิจนำมาใช้ในโลกที่กำลังพัฒนา
“ ยุคใหม่นี้ต้องการความสนใจในการทำงานเป็นทีมมากกว่าเป็นรายบุคคลกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้และนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องมากกว่าที่จะทำตามแผนที่กำหนดไว้ล่วงหน้า”
การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องหมายถึงการเผชิญหน้ากับ“ Goofs on YouTube” และคู่แข่งเลียนแบบซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการยอมรับความยุ่งเหยิงเพื่อให้ได้มาซึ่งความสำเร็จทางธุรกิจ อ้างถึง backlashes Twitter ของ McDonalds #McStories และความคุ้มครอง #NBCFail Olympic พร้อมกับการต่อสู้ทางกฎหมาย Apple-Samsung ที่ผ่านมาและคุณสามารถจินตนาการได้อย่างง่ายดายว่า Barrett หมายถึงอะไร
บาร์เร็ตแสดงให้เห็นว่าปฏิกิริยาของธุรกิจไม่ได้เป็นเพียงการจัดการกับปัญหา แต่เพื่อการทำงานร่วมกันและใช้นวัตกรรมเพื่อผลลัพธ์ที่ยั่งยืน:
“ องค์กรต่าง ๆ เจริญเติบโตอย่างไรในโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากมายในเรื่องความไม่แน่นอน? โดยการสร้างขีดความสามารถในการทดลองเรียนรู้และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ - โดยย่อโดยการมีส่วนร่วมในการปรับกลยุทธ์ รูปแบบของนักดนตรีแจ๊สอิมโพรไวซ์แบบเบ็ดเสร็จนำเสนอตัวอย่างที่ชัดเจนและทรงพลังว่าผู้คนและทีมสามารถประสานงานทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างนวัตกรรมที่น่าทึ่งได้อย่างไรโดยไม่มีก้านควบคุมจำนวนมากที่ผู้จัดการต้องอาศัยในยุคอุตสาหกรรม”
แต่ธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้การทดลองนี้ได้หรือไม่ การพัฒนาธุรกิจสามารถอยู่ในระดับพรีเมี่ยมสำหรับทรัพยากรทางธุรกิจขนาดเล็ก ตัวอย่างที่ชัดเจนยิ่งขึ้นอาจช่วยให้ผู้อ่านที่แสวงหาคำแนะนำดิบ ๆ ได้ที่นี่คำแนะนำ“ ที่นี่ - whacha-gotta-do” แต่ข้อสรุปของบาร์เร็ตต์ที่อยู่เบื้องหลังวิทยานิพนธ์ของเขาผสมผสานกันอย่างดีเพื่อแจ้งให้ทราบว่าองค์กรขนาดเล็กสามารถจินตนาการถึงการพัฒนาที่ดีที่สุด ตัวอย่างหนึ่งคือในความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับเทคโนโลยีและวิธีที่ทีมสามารถโต้ตอบ:
“ เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ในปัจจุบันสามารถปรับปรุงกระบวนการดังกล่าวให้ดียิ่งขึ้นได้ การเข้าถึงการเปลี่ยนแปลงสาธารณะอย่างต่อเนื่องและทันทีและการมีส่วนร่วมอื่น ๆ ช่วยให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องสามารถปรับทิศทางให้เป็นไปได้เช่นเปลี่ยนการเคลื่อนไหวของคอร์ด ผู้คนเพิ่มความหลากหลาย - เช่นมือกลองเพิ่มสำเนียง - ซึ่งอาจเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดการสร้างสรรค์”
นี่คือสิ่งที่ทำให้ฉันสนุกกับวิธีที่หนังสือวางกรอบสิ่งที่บาร์เร็ตต์เรียกว่า "การเรียนรู้และนวัตกรรมที่มีระเบียบวินัย" คำอธิบายไม่เพียง แต่ทำให้ผู้อ่านเข้าใจจุดที่บาร์เร็ตต์ได้ง่ายขึ้นเท่านั้น ตัวอย่างรวมถึงการใช้ความพยายามร่วมกันในการปลดปล่อยนิสัยเก่า ๆ อย่างรวดเร็วและพัฒนากิจกรรมที่เหมาะสมที่สร้างองค์กร:
“ ด้วยการบอกว่าใช่กับสิ่งที่ยุ่งเหยิงและให้ความสำคัญกับศิลปะแห่งการปรับตัวผู้นำสามารถสร้างเงื่อนไขสำหรับความเป็นอิสระในการนำทาง: ระบุโครงสร้างและข้อ จำกัด ที่ จำกัด ซึ่งเอื้อต่อการประสานงานรอบกิจกรรมหลัก”
แจ๊สเป็นรูปแบบศิลปะที่ผสมผสานโครงสร้างกับการเรียนรู้ได้ตลอดเวลา ดังนั้นจึงไม่แปลกที่ ใช่เพื่อ Mess มีน้ำเสียงขี้เล่น - ฉันกล้าพูดได้ไหมว่าหนังสือสนุก ๆ เล่มนี้?
Yes To The Mess ' การเข้าถึงการประยุกต์ใช้ความคิดสร้างสรรค์ที่ได้รับอิทธิพลจากแจ๊สเป็นอาหารเชิงธุรกิจสำหรับความคิดไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นการถ่ายทำจากเนื้อหาของผู้แต่ง ความคิดโดยตรงอาจมาจากหนังสือเล่มอื่น ๆ ในหัวข้อที่เฉพาะเจาะจงยิ่งขึ้นเช่นการเงินและการตลาด
แต่เดี๋ยวก่อนทิ้งรายละเอียดเหล่านั้นไว้ในช่องสี่เหลี่ยม! หากคุณมีปัญหาในการแก้ปัญหาสำหรับองค์กรหรือทีมของคุณและมีบุคลิกในจินตนาการคุณจะรู้สึกเหมือนเป็นแมวตัวยงจากการอ่านหนังสือเล่มนี้
1
