เป้าหมายอะไรที่คุณเขียนสำหรับการประเมินผลงานส่วนบุคคล?

การเขียนการประเมินผลส่วนบุคคลอาจเป็นเรื่องยุ่งยาก ในขณะที่พนักงานไม่สามารถทำให้ตนเองสมบูรณ์แบบสมจริงให้รายชื่อของข้อบกพร่อง - แม้ว่ามันจะมาพร้อมกับแผนการเปลี่ยนให้ดีขึ้น - ก็ไม่เป็นที่ต้องการ การตั้งเป้าหมายที่สมจริงนั้นเป็นจุดศูนย์กลางที่ดี มันให้โอกาสในการแสดงให้นายจ้างเห็นถึงความสำเร็จในขณะที่จัดทำรายการสิ่งต่าง ๆ ที่สามารถปรับปรุงได้

$config[code] not found

เฉพาะเจาะจง

เป้าหมายสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานควรมีความเฉพาะเจาะจงทำให้ชัดเจนถึงการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงที่คาดว่าจะเกิดขึ้นก่อนช่วงเวลาการประเมินครั้งต่อไป ไม่ว่าจะเป็นเรื่องเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงาน (รับลูกค้าเพิ่ม) การพัฒนาตนเอง (เพิ่มความคิดเห็นในการประชุมกลุ่ม) หรือการพัฒนาอาชีพ (รับปริญญาในสองปี) พยายามหลีกเลี่ยงข้อความทั่วไป การพูดว่า“ ฉันต้องการก้าวหน้าในอาชีพการงานของฉัน” นั้นคลุมเครือและขี้เกียจ เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงอาจอ่านว่า“ เป็นเป้าหมายของฉันที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้างานภายในหกเดือน”

ทำให้วัดได้

สร้างเป้าหมายที่สามารถวัดได้หรือเชิงปริมาณดังนั้นความคืบหน้าสามารถวิเคราะห์ด้วยตัวเลขจริง ข้อความทั่วไปอาจอ่านว่า“ ฉันต้องการเพิ่มยอดขาย” หรือ“ ฉันต้องการสื่อสารที่ดีขึ้นกับเพื่อนร่วมงานของฉัน” อย่างไรก็ตามเป้าหมายที่วัดได้อาจอ่านได้ว่า“ ฉันจะเพิ่มยอดขายอย่างน้อย 25% ในช่วง ปีบัญชีถัดไป” หรือ“ ฉันจะส่งรายงานสถานะรายสัปดาห์เกี่ยวกับโครงการปัจจุบันของฉันให้เพื่อนร่วมงาน”

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เป็นจริง

เมื่อตั้งเป้าหมายสำหรับการประเมินประสิทธิภาพสิ่งสำคัญคือคุณต้องไม่ตั้งตัวเองให้ล้มเหลว แม้ว่าความคิดและความคาดหวังที่ยิ่งใหญ่จะฟังดูดี แต่ก็มีข้อผิดพลาดอย่างหนักหากมีเป้าหมายสูง กำหนดเป้าหมายที่ท้าทาย แต่ไม่ใช่เป็นไปไม่ได้ สร้างแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายแต่ละข้อก่อนส่งให้หัวหน้า สิ่งนี้ทำให้ง่ายต่อการบอกว่าบรรลุเป้าหมายได้หรือไม่ในกรอบเวลาที่แน่นอน

ทำให้เกี่ยวข้อง

เป้าหมายในการประเมินผลการปฏิบัติงานควรเกี่ยวข้องกับตำแหน่งปัจจุบันของพนักงาน ในขณะที่การตั้งเป้าหมายให้วันหนึ่งกลายเป็นประธาน บริษัท ก็น่าชื่นชม แต่ก็ไม่มีความเกี่ยวข้องในปัจจุบันหากมันมาจากพนักงานในแผนกการขายสินค้าของ บริษัท เป้าหมายที่เกี่ยวข้องคือขั้นตอนเล็ก ๆ ที่จำเป็นต้องดำเนินการระหว่างตำแหน่งปัจจุบันและเป้าหมายระยะยาว - ตัวอย่างเช่นการขว้างลูกค้าใหม่หรือคิดหาแนวคิดในการทำตลาดแบรนด์ของ บริษัท เลือกเป้าหมายที่สามารถทำได้ในตอนนี้

สร้างเส้นเวลา

สำหรับแต่ละเป้าหมายให้ส่งไทม์ไลน์ที่ชัดเจนพร้อมกับแผนการโจมตี ขึ้นอยู่กับระยะเวลาระหว่างการประเมินผลให้แบ่งงานออกเป็นเป้าหมายรายสัปดาห์รายเดือนรายไตรมาสหรือเป้าหมายรายปี