ทุกองค์กรต้องการผู้นำ ปัญหาคือผู้นำหายาก อย่างไรก็ตามถ้าคุณทำงานเพื่อพัฒนาคนที่มีอยู่แล้วในองค์กรของคุณคุณสามารถพัฒนาคนของคุณให้เป็นผู้นำแบบไดนามิกและกระตือรือร้น ความเป็นผู้นำเช่นเดียวกับทักษะอื่น ๆ จะต้องมีการเรียนรู้ หากคุณต้องการผู้นำมากขึ้นในองค์กรของคุณใช้เวลาในการสอนทักษะการเป็นผู้นำ ด้วยการทวีคูณผู้นำคุณจะเพิ่มความพยายามของคุณและช่วยให้องค์กรของคุณเติบโตและเจริญเติบโต
$config[code] not foundสังเกตคนของคุณ ใครในองค์กรของคุณอาจเป็นผู้นำที่มีศักยภาพ มองหาคนที่มีวิสัยทัศน์ในการทำสิ่งต่าง ๆ ให้ดีขึ้น คนที่เป็นผู้นำในรูปแบบอื่นอยู่แล้วคือผู้นำที่มีศักยภาพ ใครบางคนที่มีความพยายามในการปรับปรุงผลงานของทั้งทีมอาจเป็นผู้นำ จะใช้เวลาและฝึกฝนเพื่อฝึกฝนความสามารถในการมองเห็นผู้นำที่มีศักยภาพ แต่คุณไม่สามารถพัฒนาพวกเขาได้หากคุณไม่เห็นพวกเขา
สื่อสารกับผู้นำที่มีศักยภาพของคุณ นี่ไม่ใช่เวลาที่จะขอให้เธอเป็นผู้นำ แต่ต้องรู้จักเธอ เธอให้คุณค่าอะไร งานอดิเรกอะไรที่เธอสนใจ? ผู้นำทุกคนมีความเป็นเอกลักษณ์และความสามารถของเขาในการเป็นผู้นำที่ดีนั้นมาจากเอกลักษณ์นั้น ถามคำถามเกี่ยวกับโอกาสในการเป็นผู้นำก่อนหน้านี้ที่เธออาจมี ตัวอย่างเช่น: "คุณเคยรับผิดชอบโครงการหรือไม่" ฟังการตอบกลับ แต่ไม่ได้ให้คำแนะนำใด ๆ ในเวลานี้
พิจารณาวิธีการส่งเสริมผู้นำที่มีศักยภาพของคุณ ผู้นำต้องการการเปลี่ยนแปลงผู้ติดตามและค่านิยม (การอ้างอิง 2) ใช้เวลาคิดเกี่ยวกับผู้นำที่มีศักยภาพของคุณบางทีเธออาจต้องการความช่วยเหลือในการแสดงค่านิยมหรือบางทีเธออาจต้องรวบรวมผู้ติดตามบางคนหรือได้รับอนุญาตให้ทำการเปลี่ยนแปลง จากการสนทนากับผู้นำที่มีศักยภาพของคุณหนึ่งในพื้นที่เหล่านี้ควรโดดเด่นในฐานะที่เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่สุด หมายเหตุ: เมื่อคุณช่วยเธอทำงานในด้านใดด้านหนึ่งคุณสามารถกลับมาเน้นอีกเรื่องได้
เพิ่มศักยภาพผู้นำที่มีศักยภาพของคุณ หากเธอต้องการเปลี่ยนสถาบันให้มองหาโอกาสต่อไปสำหรับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของคุณ โดยปกติแล้วคุณจะตัดสินใจและดำเนินการต่อไป ให้เสนอการตัดสินใจและความรับผิดชอบต่อผู้นำที่มีศักยภาพของคุณแทน พร้อมสำหรับการฝึกสอนและให้คำแนะนำหากจำเป็น แต่เป็นสิ่งสำคัญที่เขาต้องรับผิดชอบอย่างเต็มที่และมีอิสระในการทำงาน หลังจากเสร็จสิ้นกระบวนการใช้เวลาพูดคุยถึงผลลัพธ์ ณ จุดนี้มีประโยชน์ที่จะถามว่า "มีอะไรที่คุณจะต้องทำแตกต่างไปจากเดิมหรือไม่"
หากผู้นำที่มีศักยภาพของคุณต้องการพัฒนาผู้ติดตามให้กำหนดกลุ่มที่รับผิดชอบโครงการ หากเขาต้องการกำหนดค่าของเขาให้งานที่อยู่ในพื้นที่สีเทาและจะต้องให้เขายืนตามค่า ตัวเลือกสำหรับการพัฒนานั้นถูก จำกัด ด้วยจินตนาการและโครงสร้างองค์กรของคุณ
ขอตัวจากการกำกับดูแลโดยตรงโดยเร็วที่สุด อาจสะดวกกว่าที่จะคอยติดตามผู้นำที่ใกล้ชิดของคุณ แต่ยิ่งคุณให้อิสระแก่พวกเขาเร็วเท่าไหร่พวกเขาก็จะยิ่งพัฒนาเร็วขึ้นในฐานะผู้นำ พวกเขาอาจทำผิดพลาดในตอนแรก แต่ผู้นำทุกคนทำ อนุญาตให้มีข้อผิดพลาดเป็นโอกาสในการเรียนรู้ ยิ่งคุณให้หัวหน้าของคุณมากเท่าไหร่และยิ่งคุณให้พื้นที่นั้นแก่เธอเร็วเท่าไหร่การพัฒนาของเธอก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น
ปลาย
ให้ผู้นำของคุณพร้อมที่จะให้คำแนะนำตลอดการพัฒนาของพวกเขา อย่าหยุดกระบวนการเรียนรู้
มันน่ากลัวที่จะให้ผู้นำคนใหม่หลุดออกจากโครงการ แต่มันเป็นวิธีที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาในการพัฒนา
