ตอนนี้ในชีวิตธุรกิจจริงการแสดงที่รวดเร็วเป็นมากกว่าคุณภาพที่คุณปรารถนา จำเป็นสำหรับการแยกค่าจากกิจกรรมเพื่อส่งมอบบริการหรือผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า แต่ทำไมบางธุรกิจที่ดำเนินการอย่างรวดเร็วยังไม่ประสบความสำเร็จ คำตอบนั้นอยู่ในผลการวิจัยของกลยุทธ์ความเร็ว: ระดมคนเร่งดำเนินการโดยโจเซลีนเดวิสเฮนรีเฟรเชต์จูเนียร์และเอ็ดวินเอชบอสเวลล์
ทั้งสามเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ The Forum ที่ปรึกษาด้านนวัตกรรม โจเซลีนอาร์เดวิสดำรงตำแหน่งรองประธานบริหารฝ่ายวิจัยและพัฒนา Edwin H. Boswell เป็นประธานและซีอีโอที่เชี่ยวชาญในการให้คำปรึกษากับทีมผู้นำระดับสูงในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ Henry M. Frechette, Jr. เป็นรองประธานฝ่ายวิจัย
ความเร็วเชิงกลยุทธ์ เสนอแนวทางที่ถูกต้องสำหรับทีมขนาดเล็กที่ต้องการเรียนรู้วิธีการวัดมูลค่าผ่านความเร็วในการส่งค่า
ไฮไลท์: วิธีที่คุณดำเนินการโดยปริยายกับผู้คนส่งผลกระทบต่อความเร็ว
กุญแจสำคัญที่ยืนยันผู้เขียนคือ คน ไม่ใช่กระบวนการ ธุรกิจต่าง ๆ เข้ามาใกล้อย่างรวดเร็วว่า“ ทำกิจกรรมต่าง ๆ อย่างรวดเร็ว” แต่ผู้เขียนระบุว่า “ ผู้นำสามารถเพิ่มความเร็วในการดำเนินการได้จริงโดยใช้วิธีปฏิบัติบางอย่างที่ไม่ได้เน้นไปที่ความเร็ว” ผู้เขียนได้ทำการวิจัยว่าทำไมความเร็วเพียงอย่างเดียวจึงไม่ได้ผลและเสนอหลายกรณีเพื่อสนับสนุนประเด็นของพวกเขาเช่นความแตกต่างของประเภทปฏิสัมพันธ์ภายในกรอบงาน:
“ งานที่ต้องมีปฏิสัมพันธ์ 'โดยปริยาย' (ระดับสูงของการตัดสินและความรู้ที่นำไปใช้) เมื่อเทียบกับปฏิสัมพันธ์ 'transactional' ตอนนี้ทำ 25 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ของงานในประเทศที่พัฒนาแล้ว … ในยาความเร็วสูงขึ้นอยู่กับ ความสามารถของแพทย์พยาบาลและผู้ดูแลระบบในการสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับผู้ป่วยและเพื่อนร่วมงานเพื่อเข้าถึงข้อมูลที่ดีขึ้นเรียนรู้จากทุกกรณีและโฮสต์ที่จับต้องไม่ได้”
ไฮไลท์เพิ่มเติม ได้แก่:
- ปัจจัยที่มีผลต่อความเร็วในการขับขี่คือ ความชัดเจน (มีความเข้าใจสถานการณ์และทิศทางของคุณ) เอกภาพ ข้อตกลงเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันในทิศทางที่ใช้ร่วมกันและ ความว่องไว (ความเต็มใจที่จะปรับตัวอย่างรวดเร็ว)
- ผู้นำที่ประสบความสำเร็จฝึกสี่คุณสมบัติ: พวกเขายืนยันกลยุทธ์ผลักดันความคิดริเริ่มจัดการสภาพแวดล้อมการทำงานและฝึกฝนประสบการณ์ของทีมเพื่อผลักดันผลลัพธ์ ตารางสรุปว่าคุณภาพเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อปัจจัยของผู้คนอย่างไร
ไม่กี่บทที่ผ่านมาเจาะลึกถึงคุณสมบัติความเป็นผู้นำดังกล่าว
สิ่งที่ฉันชอบ
ที่ 204 หน้า ความเร็วเชิงกลยุทธ์ เป็นระยะเวลาที่เหมาะสมสำหรับผู้นำธุรกิจมือถือที่ต้องการเปลี่ยนวิธีการให้ทันกับการแข่งขันระดับโลกและความเร่งด่วน ในขณะที่บริบทของหนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับองค์กรขนาดใหญ่มากขึ้นทีมธุรกิจขนาดเล็กจะมองเห็นวิธีการระดมผู้เล่นในทีมได้อย่างง่ายดาย คู่มือการทดสอบนั้นเรียบง่ายและมีกราฟที่ใช้งานง่ายซึ่งสรุปว่าจะทำอย่างไรถ้าคุณภาพที่เฉพาะเจาะจงในรูปแบบความเป็นผู้นำของตัวเองต้องการการปรับปรุง
ความคิดสามารถดำเนินการได้ซึ่งเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะประทับใจ ตรวจสอบหัวข้อการฝึกฝนอย่างมีสติเพื่อพัฒนาประสบการณ์:
“ ประสบการณ์การจับและควบคุมเป็นเรื่องยาก มันต้องมีการวิเคราะห์อย่างต่อเนื่องตามวัตถุประสงค์ของพฤติกรรมความคิดและอารมณ์ที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ที่ได้รับ เราเรียกสิ่งนี้ว่าการฝึกฝนอย่างมีสติด้วยเหตุผล บุคคลต้องนำประสบการณ์มาสู่ความคิดระดับแนวหน้าของพวกเขาในระหว่างกิจกรรมประจำวัน…. มันไม่ได้เกี่ยวกับการหาเวลาที่จะ "หนีไปและฝึกฝน" มันเป็นการผสมผสานการฝึกซ้อมเข้ากับงานประจำวันโดยเจตนา "
การประเมินอย่างรวดเร็วในตอนท้ายของหลายบทมีวิธีการวินิจฉัยว่าธุรกิจของคุณดำเนินการด้วยความเร็วเชิงกลยุทธ์ได้ดีเพียงใด การประเมินแต่ละครั้งอยู่ในระดับห้าจุดพร้อมการตีความในตอนท้ายเพื่อความสะดวก ความเร็วเชิงกลยุทธ์ จะเป็นประโยชน์ต่อเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ที่เข้าใจรูปแบบธุรกิจของพวกเขา - วิธีที่ธุรกิจของคุณมอบบริการและผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างอาจไม่เหมาะกับธุรกิจทุกประเภท แต่ถ้าคุณมีจินตนาการถึงครึ่งหนึ่งคุณจะคิดวิธีนำคะแนนของผู้เขียนมาสู่ใจ
ผู้เขียนได้บรรลุแนวทางที่มั่นคงสำหรับการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ เป็นส่วนประกอบของหนังสือที่มีธีมบังคับใช้เช่น การทำงานซ้ำ และ Smarter, เร็วกว่า, ถูกกว่า, แต่ใช้ขั้นตอนต่อไปในการอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับไดรเวอร์การดำเนินการที่สำคัญ ขนาดของมันทำให้เข้าถึงข้อมูลเชิงลึกได้ แต่มันมีงานวิจัยที่ถูกต้องที่จะสอนผู้อ่านว่าอะไรสำคัญในการทำสิ่งต่างๆ หากมีสิ่งหนึ่งที่คุณควรทำอย่างรวดเร็วก็คือการได้รับสำเนาของคุณเอง ความเร็วเชิงกลยุทธ์ และกลายเป็นฮีโร่สำหรับองค์กรของคุณเอง
คุณสามารถติดตามเพิ่มเติมในหัวข้อเช่นเดียวกับผู้เขียนผ่านสตรีมแบบฟอร์ม Twitter
4 ความคิดเห็น▼
