คำถามใหญ่ ๆ ทุกแผนธุรกิจควรตอบ

ทุกธุรกิจขนาดเล็กต้องการแผนธุรกิจ มันเป็นเอกสารสำคัญที่ไม่เพียง แต่สำหรับการเริ่มต้นและการขยาย - เนื่องจากแผนธุรกิจที่ยอดเยี่ยมสามารถใช้เป็นแผนที่ถนนสำหรับ บริษัท ของคุณและช่วยให้คุณทำการปรับเปลี่ยนที่ถูกต้องเมื่อสิ่งผิดปกติ แผนธุรกิจของคุณควรมีความเป็นอยู่มีพอร์ตการลงทุนที่พัฒนาพร้อมกับ บริษัท ของคุณ

แผนธุรกิจยังคงเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญที่สุดสำหรับการเริ่มต้นหรือการขยายตัวเพราะนี่คือเมื่อเอกสารของคุณจะถ่ายทอดความเป็นไปได้และศักยภาพของความคิดของคุณ (หรือธุรกิจที่มีอยู่) ให้กับคนอื่น ๆ พยายามโน้มน้าวให้ลงทุนเงินสดที่หาได้ยากใน บริษัท ของคุณ

$config[code] not found

คุณจะทำเช่นนั้นได้อย่างไร

โดยทำให้แน่ใจว่าแผนธุรกิจของคุณตอบคำถามที่ถูกต้อง ด้านล่างนี้เป็นจุดสำคัญหกข้อที่คุณควรดำเนินการตามแผนธุรกิจของคุณ

คำถามแผนธุรกิจที่จะตอบ

ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณมีนวัตกรรมหรือไม่?

นี่ไม่ได้หมายความว่าข้อเสนอหลักของ บริษัท ของคุณจะต้องแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากสิ่งที่มีอยู่ในตลาดตอนนี้ อันที่จริงแล้วการมีแนวคิดต่างประเทศในปริมาณเท่าไรสามารถทำให้เกิดผลเสียต่อธุรกิจได้เพราะคุณไม่มีพื้นฐานในการเปรียบเทียบ บริษัท ของคุณ

แผนธุรกิจของคุณควรเน้นสิ่งที่แตกต่างน่าตื่นเต้นหรือสร้างแรงบันดาลใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ องค์ประกอบของนวัตกรรมจะขีดเส้นใต้ความเป็นไปได้ของแนวคิดของคุณและช่วยโน้มน้าวให้นักลงทุนที่คุณประสบความสำเร็จ

ผู้คนจะจ่ายให้กับสิ่งที่คุณมีหรือไม่

ในฐานะเจ้าของธุรกิจคุณไม่สามารถใช้เวลา 40 ชั่วโมงในการชำระเงินและทำรายการจ่ายเงินเมื่อสิ้นสัปดาห์ ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณต้องการความสามารถในการสร้างรายได้ดังนั้นในที่สุดมันก็พลิกกลับมามีกำไรพอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในธุรกิจของคุณเงินเดือนของพนักงานที่คุณมีหรือวางแผนที่จะจ้างและค่าครองชีพของคุณเอง

แผนธุรกิจของคุณควรแสดงรายได้ที่เป็นไปได้สำหรับ บริษัท ของคุณโดยแสดงจำนวนเงินที่คุณต้องการเรียกเก็บเงินสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณและทำไมผู้คนจะจ่ายเงินจำนวนนั้นสำหรับสิ่งที่คุณเสนอ ข้อมูลนี้แสดงให้นักลงทุนทราบว่าคุณรู้คุณค่าที่แท้จริงของ บริษัท ของคุณและคุณพร้อมที่จะหลีกเลี่ยงการล่มสลายและล้มละลายด้วยการฉายภาพที่สมจริง

อุตสาหกรรมเป้าหมายของคุณเติบโตหรือไม่

การขว้างธุรกิจที่กำลังจะ“ ฟื้นฟู” อุตสาหกรรมนั้นขายยาก - ส่วนใหญ่เป็นเพราะใช้เวลามากกว่าหนึ่ง บริษัท เพื่อประหยัดเรือที่กำลังจม

นักลงทุนต้องการเห็นธุรกิจใหม่หรือกำลังขยายตัวในอุตสาหกรรมที่มีความมั่นคงหรือเติบโตเนื่องจากมีโอกาสที่ดีกว่าที่การลงทุนของพวกเขาจะได้รับผลตอบแทน

คุณมีสิ่งใดที่คู่แข่งของคุณไม่มี

ความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นมากกว่าเพียงแค่ buzzword ขององค์กร แผนธุรกิจที่ยอดเยี่ยมแสดงถึงความแตกต่างระหว่างผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณและข้อเสนอที่คล้ายคลึงกันจากคู่แข่งของคุณ คุณควรจะสามารถอธิบายได้ว่าเหตุใดผู้คนจึงเลือกใช้วิดเจ็ตของคุณในบรรทัดถัดไปดังนั้นทำไมธุรกิจของคุณถึงทำกำไรได้เมื่อคุณก่อตั้ง

ด้วยการสละเวลาเพื่ออธิบายความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณคุณยังให้รากฐานสำหรับแผนการตลาดที่แข็งแกร่ง

แผนการจัดหาพนักงานของคุณคืออะไร?

มี บริษัท เพียงไม่กี่แห่งที่ยังคงทำงานได้ตลอดกาลในฐานะผู้ประกอบการเพียงผู้เดียว ในที่สุดคุณจะต้องจ้างคนเมื่อ บริษัท ของคุณเติบโต นักลงทุนต้องการทราบว่าคุณมีแผนการจัดหาพนักงานที่ชาญฉลาดและมีเหตุผลเพื่อให้คุณเริ่มต้นหรือขยายกิจการ

คุณอาจเริ่มต้นด้วยการกำหนดบทบาทหลายอย่างให้กับตัวเองและ / หรือพนักงานที่มีอยู่ของคุณแล้วร่างเหตุการณ์สำคัญที่จะทำให้การจ้างคนใหม่และการถ่ายบทบาทให้แก่พวกเขา

สิ่งสำคัญคือการให้แผนธุรกิจของคุณแสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจถึงความต้องการการจัดการและการทำงานร่วมกันและคุณมีเวลาที่ดี

เป้าหมายของคุณมีอยู่จริงหรือไม่?

คุณอาจมั่นใจอย่างสมบูรณ์ว่าธุรกิจของคุณจะสร้างรายได้เป็นล้านดอลลาร์ภายในสิ้นปีแรก แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องการพูดกับนักลงทุน แผนธุรกิจของคุณเป็นสถานที่สำหรับเป้าหมายที่สมเหตุสมผลโดยพิจารณาอย่างรอบคอบและระมัดระวัง

หนึ่งในกฎที่ดีที่สุดสำหรับการบริการลูกค้าคือการไม่ให้สัญญาและส่งมากเกินไปและแผนธุรกิจของคุณควรเป็นไปตามกฎนั้น ใช้มันเพื่อร่างการคาดการณ์ทางธุรกิจที่คุณคาดหวังว่าจะได้พบเจออย่างสมเหตุสมผลแล้วว้าวนักลงทุนของคุณเมื่อการเก็งกำไร (ส่วนตัว) ของคุณมาถึง

หากพวกเขาไม่อย่างน้อยคุณก็จะทำตามสัญญาทางธุรกิจของคุณในขั้นต้น

ภาพแผนธุรกิจผ่าน Shutterstock

8 ความคิดเห็น▼