Millennials ต้องการทราบวิธีการหยุดพักเทคโนโลยีหรือไม่

Millennials เป็นรุ่นที่เชื่อมต่อตลอดเวลาและเชื่อมต่ออยู่ตลอดเวลา ดังนั้นพนักงานพันปีทั่วไปของคุณที่ทำงานหลายอย่างพร้อมจัดการโซเชียลมีเดียบนหน้าต่างเดียวของคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อป IM ส่งไอเอ็นจีที่สองและท่องเน็ตเป็นหนึ่งในสามในขณะที่ส่งข้อความไปยังสมาร์ทโฟนและฟังหูฟัง ขวา?

ไม่ถูกต้อง. จากการศึกษา (PDF) โดย Cornerstone พนักงานเฉลี่ยพันปีโดยเฉพาะอย่างยิ่งถูกเน้นโดยเทคโนโลยีเช่น Gen X, Baby Boomer หรืออาวุโส ในความเป็นจริงมากยิ่งขึ้นไปอีก

$config[code] not found

การสำรวจความคิดเห็นของพนักงานมากกว่า 1,000 คนรายงานว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลมีแนวโน้มมากกว่าคนรุ่นอื่น ๆ ที่กล่าวว่าพวกเขาได้รับความเดือดร้อนจากภาระงานมากเกินไป (58 เปอร์เซ็นต์), ข้อมูลเกิน (41 เปอร์เซ็นต์) และเทคโนโลยีเกิน (38 เปอร์เซ็นต์)

สิ่งที่ช่วยให้? รุ่นที่โตขึ้นการส่งข้อความขณะข้ามถนนที่วุ่นวายก็มีอาการแพ้เทคโนโลยีหรือไม่?

ความเครียดส่วนหนึ่งของ Millennials อาจเกิดจากตำแหน่งต่ำบนเสาโทเท็มของสำนักงาน ท้ายที่สุดขณะที่เทคโนโลยีเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอันดับสองสำหรับพวกเขาสถานที่ทำงานก็ยังใหม่อยู่เสมอและการผนวกรวมเทคโนโลยีเข้ากับความคาดหวังของผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย

ดังนั้นคุณจะทำให้พนักงาน Millennial ที่ถูกตรึงเครียดของคุณเลิกพักงานเทคโนโลยีได้อย่างไร?

วิธีการหยุดพักเทคโนโลยี

ตั้งค่า จำกัด

นี่คือรุ่นที่หลับกับสมาร์ทโฟนที่อยู่ข้างๆ ดังนั้นหากคุณส่งอีเมลพันปีในเวลาเที่ยงคืนเขาหรือเธออาจจะรู้สึกถูกบังคับให้ตอบทันที

เพื่อรักษาพื้นที่ส่วนบุคคลของพนักงาน (และความมีสติ) ให้กำหนดข้อ จำกัด เกี่ยวกับการสื่อสารที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงานฉุกเฉินเช่นไม่มีอีเมลหรือข้อความการทำงานหลัง 22.00 น. คุณอาจต้องเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่สมเหตุสมผลสำหรับธุรกิจของคุณและหน้าที่งานของผู้คนที่เกี่ยวข้อง

พิจารณาวัน Back-to-Basics

ธุรกิจของคุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้อีเมล, IM หรือการสื่อสารใด ๆ ที่ทำให้พนักงานเครียดในหนึ่งวันหรือหนึ่งวันต่อสัปดาห์

บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งไม่มีวันส่งอีเมลเพื่อให้พนักงานสามารถทำงานที่เน้นได้มากขึ้น คุณยังคงสามารถสื่อสารได้ - ทำได้โดยยกหูโทรศัพท์หรือเดินไปตามโถง คนนับพันไม่ได้เป็นคนเดียวที่จะชื่นชมมัน

รวมตัวกันเป็นคน

Millennials เติบโตขึ้นมาร่วมมือกับโครงการโรงเรียนและทีมกีฬา ในขณะที่คุณอาจคิดว่าการสร้าง Skype รุ่นนี้ใช้ได้กับทีมงานเสมือนจริงและผู้ทำงานร่วมกันในต่างประเทศในเขตเวลาที่แตกต่างกัน แต่ในความเป็นจริงแล้วร้อยละ 60 ของ Millennials บอกว่าพวกเขาชอบการทำงานร่วมกัน

การผูกมัดทีมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานหนุ่มสาวที่ยังคงหาสถานที่ของพวกเขาในที่ทำงานและพันธะจะดีกว่าเมื่อมันเกิดขึ้น IRL (ในชีวิตจริง) เปิดโอกาสให้พนักงานพันปีทำงานร่วมกันด้วยตนเองแม้ว่าจะหมายถึงการนำคนทำงานระยะไกลเข้ามาในสำนักงานสัปดาห์ละครั้งหรือเดือนละครั้ง

ไม่ Pile On

พนักงานนับพันปีมักถูก“ คาดเดา” ว่าเป็นคนที่มีความชำนาญด้านเทคโนโลยีดังนั้นพวกเขาจึงลงเอยด้วยการร้องขอความช่วยเหลือแบบไม่เป็นทางการของทุกคน สิ่งนี้อาจมีความหมายอะไรก็ได้ที่ควบคุมหน้า Facebook ของธุรกิจเพื่อช่วยกำหนดค่าไดรเวอร์เครื่องพิมพ์แสดงให้เพื่อนร่วมงานทราบวิธีการใช้สมาร์ทโฟนหรือสร้างวิกิของพนักงาน มันอาจจะมากเกินไป

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามิลเลนเนียลของคุณไม่ได้ทำงานด้วยความพยายามที่จะช่วยเหลือผู้ที่มีความรู้น้อย แทนที่จะทำหน้าที่แทนพวกเขา Millennials จะแสดงวิธีการทำงานให้พวกเขา

คุณรู้คำพูดว่า“ ให้ปลาแก่ผู้ชายคนหนึ่งและเขากินไปหนึ่งวัน สอนให้เขาตกปลาและเขากินไปตลอดชีวิต”