เวลาผ่านไปอย่างรวดเร็ว. สิบสามเดือนที่ผ่านมาฉันโพสต์ Cloud Dark ทางเศรษฐกิจที่นี่ในเดือนกันยายนของปี 2007 ย้อนกลับไปฉันบอกว่า "ข่าวเศรษฐกิจกำลังรวมกลุ่มกันในตอนนี้" แต่ประเด็นของฉันคือการยึดติดกับพื้นฐาน …
ด้วยข้อยกเว้นที่น่าทึ่งบางอย่างธุรกิจของคุณก็เลื่อนขึ้น ๆ ลง ๆ เนื่องจากมีลักษณะเฉพาะขนาดเล็กมากของสิ่งที่คุณและทีมงานและลูกค้าของคุณทำ โปรแกรมการตลาดเฉพาะของคุณการออกผลิตภัณฑ์ใหม่แคมเปญอีเมลของคุณการตัดสินใจคำหลักแบบจ่ายต่อคลิกการพัฒนาผลิตภัณฑ์การบอกต่อเป็นสิ่งที่คุณทำกับธุรกิจที่ขับเคลื่อนมันขึ้นและลงไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นใน พาดหัวข่าว
$config[code] not found… แต่ ณ จุดนั้นฉันไม่รู้จริงๆเลยว่าสิ่งทั้งหมดนี้จะเกิดขึ้นได้อย่างไร และด้วยการขอโทษที่โพสต์ของ Anita เกี่ยวกับการมองโลกในแง่ดีของธุรกิจขนาดเล็กเมื่อวานนี้
วันนี้ 13 เดือนต่อมาตอนนี้ดูเหมือนว่าฉันจะเลวร้ายที่สุดในชีวิตของฉัน ฉันอายุ 60 ปีและฉันเคยเห็นภาวะถดถอยบางอย่าง ฉันกำลังมองหางานจริงครั้งแรกของฉันในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 1971 ฉันเริ่มธุรกิจครั้งแรกของฉันในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยในช่วงต้นทศวรรษ 1980 ฉันย้าย บริษัท จากแคลิฟอร์เนียมาที่โอเรกอนในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยปี 2535 ฉันเลิกจ้างห้าคนในวันเดียวในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2544 สิ่งนี้ดูแย่ลง
ละเอียด. แล้วเราจะทำอย่างไรกับมัน โดยเฉพาะเราในฐานะเจ้าของธุรกิจผู้จัดการและผู้ประกอบการทำอะไรได้บ้าง ฉันเห็นคำถามนี้และคำตอบที่ดีและไม่ดีทุกที่ดังนั้นสำหรับโพสต์นี้ฉันจะยึดติดกับความเชี่ยวชาญของฉันซึ่งก็คือการวางแผนธุรกิจ
มาทบทวนกันว่าเราจะกลับไปสู่พื้นฐานการวางแผนธุรกิจได้อย่างไร อะไรคือปัจจัยพื้นฐาน?
- มันคือการวางแผนไม่ใช่แค่แผน. นั่นเป็นสิ่งสำคัญและเราทุกคนเห็นว่าการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในทันที - หงส์ดำ - ระเบิดแผนการของเรา ไม่ต้องกังวลแผนธุรกิจผิดเสมอดังนั้นจึงเป็นกระบวนการวางแผนที่ทำให้พวกเขาคุ้มค่าเสมอ การวางแผนหมายถึงวางแผนและทบทวนทบทวนและแก้ไขและทบทวนและทบทวนและแก้ไขอีกครั้ง ดูว่าสมมติฐานเปลี่ยนไปอย่างไร นี่เป็นพื้นฐานสำคัญในการวางแผน
- ตัดวงจรให้สั้นลง. คุณกำลังวางแผนที่จะนำพาธุรกิจของคุณตอนนี้และถนนโค้งและเป็นหลุมเป็นบ่อและคาดเดาไม่ได้ดังนั้นคุณจึงให้ความสนใจและใส่ใจอย่างรอบคอบมากขึ้น ตรวจสอบหมายเลขของคุณบ่อยๆ ดูการเปลี่ยนแปลงที่น่าประหลาดใจและสิ่งที่ไม่คาดคิด มันเกี่ยวกับการเตือนล่วงหน้า ดูระยะสั้นอย่างใกล้ชิด ใช้การวางแผนของคุณเป็นระบบเตือนภัยล่วงหน้า
- ปรับโฟกัสให้คมชัด. จำกัด ให้แคบลง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณอยู่ใกล้กับลูกค้าที่ดีที่สุดของคุณ ทำให้ข้อความทางการตลาดคมชัดขึ้นและทบทวนว่ามันจะไปที่ไหนและอย่างไร หลีกเลี่ยงทรัพยากรที่สูญเปล่า
- ดูกระแสเงินสด. อย่างที่เด็ก ๆ จะพูดว่า“ ไม่น่าดู” แต่ถึงแม้จะเห็นได้ชัด แต่ฉันก็ไม่สามารถแยกมันออกจากพื้นฐานได้ โปรดจำไว้ว่าผลกำไรนั้นไม่ใช่เงินสดและคอยติดตามการเปลี่ยนแปลงของวงจรเงินสดเช่นลูกค้าธุรกิจของคุณรออีกต่อไปในการชำระค่าใช้จ่าย บริษัท ธุรกิจกับธุรกิจต้องการเงินทุนพิเศษมูลค่าการขายหนึ่งเดือนต่อทุก ๆ 30 วันที่ลูกค้าระงับการชำระเงิน
- ดูการวัด. จำไว้ว่าคุณกำลังมองหาระบบเตือนภัยล่วงหน้า เห็นได้ชัดว่ายอดขายต้นทุนและค่าใช้จ่ายเป็นตัวชี้วัด แต่วัดได้ทุกที่ที่คุณทำได้และคอยดูการเปลี่ยนแปลง โทรศัพท์เข้าและออก? เวลาต่อการโทร การนำเสนอผลงาน? สอบถามข้อมูล? ตัวชี้วัดทำงานเพื่อการเตือนภัยล่วงหน้า
- แผนธุรกิจของคุณผิดเสมอ แต่สำคัญ. ดูจุดที่ 1
- แผนธุรกิจของคุณจะไม่เคยทำ. ดูจุดที่ 1
ข้อสรุปของฉัน? ตอนนี้เป็น 13 เดือนที่ผ่านมา นี่เป็นสิ่งที่มาจากเมฆมืดเศรษฐกิจที่โพสต์ (ขออภัยที่จะพูดตัวเอง แต่อย่างน้อยฉันก็สอดคล้องกัน) แต่ฉันคิดว่ามันถือได้มากกว่าที่เคย ยึดติดกับปัจจัยพื้นฐานและกลับไปทำงาน:
การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจอย่างรอบคอบนั้นมีความน่าสนใจและน่ากลัว ฉันไม่รู้เกี่ยวกับคุณ แต่สำหรับฉันความกลัวในอนาคตเป็นสิ่งที่ดี ในฐานะประธาน บริษัท เล็ก ๆ แห่งหนึ่งความกลัวเป็นส่วนหนึ่งของงานของฉัน จากนั้นฉันเสร็จกาแฟของฉันไปที่อีเมลของฉันและกลับไปทำงาน
* * * * *
