“ คุณไม่ได้ใช้จ่ายเงินมากพอ”
นั่นคือสิ่งที่ บริษัท honchos บอกกับฉันในการเริ่มต้นครั้งก่อนของฉันซึ่งเป็นการเริ่มต้น intrapreneurial ภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ นั่นเป็นช่วงกลางของยุคดอทคอมเมื่อทุกอย่างออนไลน์เกี่ยวกับการรับดวงตา เรามีหุ้นส่วนผู้ถือหุ้นและ บริษัท แม่ที่ได้รับการสนับสนุนอย่างดีนำตัวเลขการลงทุน 7 ประการมาไว้ในตาราง สิ่งสำคัญคือการเติบโตอย่างรวดเร็ว
$config[code] not found
ดังนั้นฉันใช้เวลามากขึ้น เงินไหลเหมือนเบียร์ในงานปาร์ตี้ เราจ้างคนทั้งขวาและซ้าย - แม้ว่าเราไม่มีเวลาที่จะปรับทิศทางและวางความสามารถของพวกเขาให้ใช้งานได้ดี เราสนับสนุนกิจกรรมและไปงานแสดงสินค้า - ถึงแม้ว่าเวลาของเราจะถูกใช้ไปกับการโทรขายเป็นรายบุคคลมากกว่าที่จะรบกวนการหยิบบูธแสดงสินค้า เราใช้เงินเยอะแยะและที่แย่กว่านั้นคือการมอบหมายเวลาให้กับสื่อการตลาดและโฆษณาที่สร้างสรรค์แม้ว่าเราจะมีรายได้เล็กน้อยก็ตาม
ในที่สุดมันก็ไม่ได้ช่วยธุรกิจ ในขณะที่ความเร็วมีความสำคัญการเริ่มต้นที่ขัดแย้งยังต้องใช้เวลาในการทำซ้ำในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เวลาที่จะทำให้ทีมสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ทางธุรกิจและเวลาที่จะมุ่งเน้นไปที่การปิดการขาย
สตาร์ทอัพเป็นเหมือนเด็กทารก - คุณไม่สามารถบังคับให้เด็กโตเร็วขึ้นเพียงแค่โยนเงินใส่พวกเขา
ส่งต่อไปยังธุรกิจปัจจุบันของฉันอย่างรวดเร็ว ฉันบูตมันด้วยการประหยัดของฉันและโดยการให้คำปรึกษาด้านข้าง นั่นหมายความว่ามันจะโตขึ้นเรื่อย ๆ แต่ฉันจะไม่ทำอย่างอื่น ในการเริ่มต้นฉันต้องได้รับเงินทุกดอลลาร์โดยส่วนตัวด้วยเหงื่อของคิ้วของฉันก่อนที่ฉันจะไถกลับเข้าไปในธุรกิจ ในทางกลับกันทำให้ฉันให้ความสนใจว่าฉันจำเป็นต้องใช้เงินจริงหรือไม่
ในทุกค่าใช้จ่ายฉันจะถามตัวเองว่า:“ ฉันจะต้องทำงานเพื่อจ่ายค่าใช้จ่ายนี้กี่ชั่วโมง?” คำถามนั้นทำให้เกิดความชัดเจน
และต่อไปนี้คือสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับการใช้จ่าย - และการประหยัดเงิน - ในปีเริ่มต้น ฉันมองไปที่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จและเป็นที่รู้จักสำหรับการสร้างแรงบันดาลใจและมีกฎห้าข้อสำหรับ บริษัท ในช่วง 3 ปีแรกของการดำรงอยู่:
(1) จู้จี้จุกจิก ในคำพูดของ Evan Williams ผู้ก่อตั้ง Blogger และ Twitter ผู้เริ่มต้นต้องยินดีที่จะบอกว่าไม่ - ไม่ให้ความร่วมมือและคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็นและพนักงานผิด เงินและเวลาที่สูญเปล่ามาจากการไปในหลาย ๆ ทิศทางมากกว่าการโฟกัส
(2) ทำตัวเหมือนเป็น บริษัท เล็ก ๆ Jason Cohen ผู้ก่อตั้ง Smart Bear Software คุณล้อเล่นด้วยการมองและเสียงเหมือน บริษัท ขนาดใหญ่? ในการเริ่มต้นคุณเป็น บริษัท เล็ก ๆ แห่งหนึ่งที่ดำเนินธุรกิจมาตั้งแต่ต้น เป็นมนุษย์ แทนที่จะเป็นเว็บไซต์ที่น่าสนใจที่สุดโปรดมีเว็บไซต์หรือบล็อกที่ไม่เป็นทางการ คลองตลาดพูด ไม่เพียง แต่คุณจะสื่อสารได้ดีขึ้น แต่คุณจะประหยัดเงินเป็นจำนวนมากสำหรับการออกแบบที่สวยงามและคุณจะประหยัดเวลาในการใช้คำที่อยู่ในการตลาดที่พูด
(3) ดูทุกเพนนี คำแนะนำจาก Michael Arrington จาก Techcrunch นี้อาจดูเหมือนชัดเจน แต่ใน บริษัท เล็ก ๆ คุณต้องเปลี่ยน“ ดูทุกเพนนี” ให้เป็นรูปแบบศิลปะ หลักการแรก: ทำงานในสภาพแวดล้อมที่สปาร์ตัน ฉันจะเพิ่มสิ่งนี้: เป็น do-it-yourselfer เตรียมพร้อมที่จะใช้วันหยุดสุดสัปดาห์และตอนเย็นของคุณในการทำงาน - การตลาดและเทคโนโลยีแสงน้อยเช่นการอัปเดตเว็บไซต์ของคุณ - ซึ่งจะเป็นตัวแทนของคุณในภายหลัง คุณจะประหยัดเงิน และคุณจะได้เรียนรู้งานเหล่านี้จากภายในสู่ภายนอกและสามารถตัดสินได้ดีขึ้นว่าคุณจะได้รับคุณค่าที่ดีจากผู้ให้บริการในอนาคตเมื่อคุณสามารถหาซื้อได้หรือไม่ นอกจากนี้ให้ใช้ซอฟต์แวร์บัญชีอย่างเคร่งครัด เมื่อคุณติดตามตัวเลขอย่างใกล้ชิดการ จำกัด ต้นทุนจะกลายเป็น DNA ธุรกิจของคุณ
(4) ค้นหาส่วนลด ไม่เพียง แต่คุณควรจะดูเพนนีทุกครั้ง แต่บีบนิคเนลเหล่านั้นให้มากขึ้น ตาม Jason Calacanis ไปที่ผู้ขายของคุณทุก ๆ 6 ถึง 9 เดือนและขอส่วนลด ฉันจะเพิ่ม: รับใช้ในการค้นหารหัสส่วนลดออนไลน์ซื้อเป็นกลุ่มที่เหมาะสมและจ่ายอัตรารายปีเพื่อประหยัด 15% เมื่อเทียบกับอัตรารายเดือน มองหารางวัลจากบัตรเครดิตและบัตรชาร์จที่ช่วยให้คุณประหยัดมากยิ่งขึ้น
(5)“ ยอดขายรักษาทั้งหมด” นั่นคือคำพูดของ Mark Cuban ซึ่งเป็นหนึ่งในกฎการเริ่มต้นของเขา และฉันก็ไม่เห็นด้วย เริ่มขายและนำเงินเข้ามาในประตูให้เร็วที่สุดแทนที่จะต้องกังวลกับสภาพแวดล้อมที่มีราคาแพงหรืองานเทรดโชว์ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับเงินที่ออกไปนอกประตู ติดตามเวลาของคุณเพื่อดูจำนวนชั่วโมงในวันที่คุณใช้ในการขายกับกิจกรรมที่เน้นการใช้จ่าย ทำการปรับเปลี่ยน รับลำดับความสำคัญของคุณตรง
ตอนนี้ฉันรู้ว่าสิ่งนี้อาจฟังดูต่อต้านการตลาด เชื่อใจฉันไม่ใช่ ฉันเป็นผู้สนับสนุนรายใหญ่ของการจ่ายเงินเพื่อการตลาดที่ดี - สำหรับธุรกิจที่สามารถจ่ายได้ แต่สิ่งแรกก่อน จงตระหนี่ตระหนี่ต่อการใช้จ่ายทางการตลาดและการใช้จ่ายทุกประเภทในช่วงแรก
นิสัยทางการเงินที่ดีที่คุณฝึกฝนในช่วงเริ่มต้นมักจะอยู่กับคุณเมื่อธุรกิจเติบโต คุณมีแนวโน้มที่จะอยู่บนพื้นฐานทางการเงินที่มั่นคงตลอดวงจรชีวิตของธุรกิจของคุณ
คุณคิดอย่างไร? คุณจะเพิ่มเคล็ดลับอะไร
บทความนี้เผยแพร่ก่อนหน้านี้ที่ OPEN Forum ภายใต้ชื่อ: 5 กฎทางการเงินสำหรับการเริ่มต้น (คำแนะนำ: เป็นเหมือนคิวบามากขึ้น)และเผยแพร่ซ้ำที่นี่โดยได้รับอนุญาต
31 ความเห็น▼
