เมื่อคุณบอกพนักงานถึงเวลาสำหรับการประชุมฝึกอบรมรายสัปดาห์คุณเกือบจะเห็นเสียงครวญครางของพวกเขา โดยทั่วไปการฝึกอบรมไม่ใช่ชั่วโมงที่ใคร ๆ โปรดปรานในแต่ละวันและอาจมีราคาแพงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้เริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก
อย่างไรก็ตามเมื่อพูดถึงธุรกิจขนาดเล็กการฝึกอบรมพนักงานใหม่การวางกระบวนการฝึกอบรมในสถานที่และการสร้างพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรมอย่างละเอียดมีแนวโน้มที่จะสร้างผลกำไรที่สูงขึ้นและบรรลุเป้าหมายที่เพิ่มขึ้นสำหรับ บริษัท ที่มุ่งมั่น
$config[code] not foundการฝึกอบรมเป็นกระบวนการต่อเนื่อง มันเหมือนกับการกิน คุณไม่สามารถกินเจ็ดครั้งต่อวันและไม่กินเลยในอีกหลายเดือนข้างหน้า การฝึกอบรมที่เหมาะสมต้องการความสนใจอย่างสม่ำเสมอตลอดการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งคุณหวังว่าจะใช้เวลานานมาก
หากคุณต้องการให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณประสบความสำเร็จให้ปฏิบัติตามเคล็ดลับเหล่านี้สำหรับการฝึกอบรมพนักงาน
ใช้หลักสูตรการฝึกอบรมออนไลน์
หลักสูตรการฝึกอบรมออนไลน์สามารถทำให้กระบวนการนี้ง่ายขึ้น คุณจะยังคงรับผิดชอบในการอธิบายเป้าหมายและนโยบายของ บริษัท ในปัจจุบันและอนาคต แต่คุณสามารถใช้โปรแกรมออนไลน์เพื่อแนะนำบุคลากรของคุณในพื้นฐานอื่น ๆ
ตัวอย่างเช่นแม้ว่าคุณจะมีแผนกไอที แต่ก็เป็นเรื่องดีสำหรับพนักงานที่จะได้รับข้อมูลพื้นฐานด้านไอทีเพื่อให้พวกเขาสามารถรับมือกับความท้าทายทางเทคนิคเล็กน้อยได้ด้วยตนเอง บริษัท ต่าง ๆ เช่น CBT Nuggets เสนอหลักสูตรออนไลน์ใน IT โดยไม่มีค่าใช้จ่ายหรือเสียเวลามากนัก
ใช้พนักงานที่ดีเป็นวิทยากร
หนึ่งในข้อดีของการเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคือการที่คุณเริ่มต้นจากการฝึกอบรมพนักงานน้อย เมื่อคุณเริ่มประสบความสำเร็จธุรกิจของคุณก็จะเติบโตและความต้องการการฝึกอบรมก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน
ไม่จำเป็นต้องโทรหาผู้ฝึกสอนมืออาชีพเมื่อคุณสามารถใช้ผู้เชี่ยวชาญภายใน บริษัท เพื่อทำงานดังกล่าวได้ หากคุณขุด บริษัท ของคุณคุณจะพบกับพรสวรรค์ที่สามารถแบ่งปันกับเพื่อนร่วมงานได้
ตัวอย่างเช่นค้นหาบุคคลหนึ่งหรือสองคนที่มีทักษะการสื่อสารที่แข็งแกร่ง แต่งตั้งให้พวกเขาเป็นผู้ฝึกสอนสำหรับทักษะนั้นและให้พวกเขาจัดสัมมนารายเดือนเกี่ยวกับเรื่องนั้น
หากเป็นไปได้เสนอสิ่งจูงใจเช่นโบนัสสำหรับการฝึกอบรมทุกครั้งที่พวกเขาเป็นผู้นำดังนั้นพวกเขาจึงมีแรงบันดาลใจในการนำเสนอที่ยอดเยี่ยม
กำหนดเป้าหมายการฝึกอบรมที่วัดได้
ทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณต้องการแผนตั้งแต่การประชุมอาหารกลางวันทุกสัปดาห์ไปจนถึงการโต้ตอบกับลูกค้าของคุณ ซึ่งหมายความว่าการตั้งเป้าหมายการฝึกอบรมและผู้ประกอบการทุกคนรู้ดีว่าไม่มีจุดมุ่งหมายในการมีเป้าหมายหากคุณไม่มีวิธีในการวัดความก้าวหน้า
ใช้เวลาในการพบปะกับพนักงานของคุณและหารือเกี่ยวกับเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุ จากนั้นมีแผนที่จะวัดพวกเขา
ตัวอย่างเช่นคุณอาจใช้การตรวจสอบประสิทธิภาพรายไตรมาสเพื่อระบุช่องว่างในการฝึกอบรม สิ่งนี้จะบอกคุณว่าคุณประสบความสำเร็จที่ไหนและการฝึกอบรมของคุณสามารถใช้งานได้อีกที่ใดบ้าง
ตระหนักถึงความแตกต่าง generational
ธุรกิจขนาดเล็กของคุณอาจมีพนักงานที่อายุน้อยกว่าซึ่งกำลังเล่นปิงปองอยู่ในช่วงพักงานและถ่ายภาพเซลฟี่ในงานของพวกเขา ข้างๆพวกเขาอาจเป็นสมาชิกของคนรุ่นเก่าที่ชอบอ่านข่าวในช่วงพักและพูดตลกเกี่ยวกับนโยบายต่างประเทศ
แรงงานหลากหลายรุ่นมีความเข้าใจและแนวคิดที่แตกต่างกันซึ่งมาจากกลุ่มอายุที่หลากหลาย แต่อาจมีช่องว่างในการฝึกอบรม
สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าพนักงานบางคนจะเรียนรู้ในวิธีที่แตกต่างจากผู้อื่น การฝึกอบรมส่วนบุคคลจะช่วยทำให้ช่องว่างนั้นราบรื่น
ส่งเสริมให้พนักงานเรียนรู้
พนักงานที่ดีที่สุดที่ธุรกิจขนาดเล็กสามารถค้นพบได้คือบุคคลที่มีแรงจูงใจในการเรียนรู้ หากพนักงานของคุณชอบที่จะเรียนรู้การฝึกอบรมจะเป็นเรื่องง่าย
ในทางกลับกันพนักงานที่ไม่รักการเรียนรู้สามารถทำให้การฝึกซ้อมเป็นฝันร้าย หากคุณต้องการการฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นด้วยการกระตุ้นแรงจูงใจในตนเองและความรักในการเอนตัว
หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดคือการระบุความสนใจของพนักงาน หากคุณรวมความสนใจของพนักงานในการฝึกอบรมของคุณสิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาใส่ใจและเก็บรักษาข้อมูลได้ดีขึ้น
เข้าร่วมสัมมนา
ทุกสาขามีการสัมมนาฝึกอบรมตลอดทั้งปีเพื่อให้ บริษัท ทันสมัยกับแนวโน้มล่าสุด หาก บริษัท ของคุณมีขนาดเล็กคุณอาจพบว่ามันคุ้มค่าที่จะพาทุกคนเข้าร่วมสัมมนาอย่างน้อยหนึ่งครั้งในแต่ละปี
ใน บริษัท ที่ใหญ่กว่าให้พิจารณาส่งบุคคลที่เชื่อถือได้กลุ่มเล็ก ๆ เพื่อเป็นตัวแทนธุรกิจของคุณและรายงานสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้ไปยังพนักงานที่เหลือของคุณ แม้ว่าค่าใช้จ่ายในการเข้าร่วมการสัมมนาเหล่านี้อาจดูสูง แต่คุณอาจสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงในไม่ช้าจากการฝึกอบรมคุณภาพสูงที่พนักงานของคุณได้รับ
รูปถ่ายการฝึกอบรมผ่าน Shutterstock
4 ความคิดเห็น▼
