เมื่อความโปร่งใสทางการเงินช่วยหรือทำร้ายธุรกิจของคุณ

“ ทอดด์และฉันก่อตั้ง Okta ในปี 2009 และหลังจากนั้นเราก็เปิดกว้างอย่างไม่น่าเชื่อกับตัวเลขของเรา เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการนับจำนวนหุ้นกับพนักงานที่คาดหวังเพื่อให้พวกเขาได้ลงทุน (ปุนตั้งใจ) และเราส่งอีเมลพร้อมรายละเอียดทุกครั้งที่มีการปิดการขาย การแบ่งปันหมายเลขของเราเป็นวิธีที่ง่ายที่จะนำพนักงานคนแรกของเราเข้าสู่วงในและช่วยให้พวกเขารู้สึกมั่นใจเกี่ยวกับทิศทางของเรา ความโปร่งใสเกี่ยวกับการเงินของเราสร้างความเชื่อมั่นในทีมเล็ก ๆ ของเรา; มันทำให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบ”

เมื่อแบ่งปันข้อมูลประเภทนี้คุณจะแสดงให้สมาชิกทีมเห็นความสำคัญของการปฏิบัติงานของคุณ คุณแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณเชื่อถือและไว้ใจพวกเขามากพอที่จะแจ้งให้พวกเขาทราบเกี่ยวกับข้อมูล บริษัท ที่สำคัญและละเอียดอ่อน

สิ่งนี้อาจกระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนักขึ้นเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาลงทุนอย่างเป็นทางการใน บริษัท และยังสามารถปรับปรุงชื่อเสียงโดยรวมของ บริษัท ของคุณ

โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณพึ่งพานักลงทุนเพื่อลงทุนธุรกิจของคุณในช่วงต้นอย่างน้อยคุณควรแบ่งปันข้อมูลประเภทนี้อย่างสะดวกสบาย และการปฏิบัติต่อพนักงานของคุณและผู้อื่นด้วยความเคารพเช่นเดียวกับที่คุณเป็นนักลงทุนที่มีศักยภาพสามารถช่วยคุณได้

เมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตขึ้นสิ่งนี้อาจเปลี่ยนไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังพิจารณาที่จะเปิดเผยในทุกจุด Kerrest แนะนำให้ค่อยๆขยับออกห่างจากการพึ่งพาการแบ่งปันข้อมูลทางการเงินเพื่อให้พนักงานของคุณรู้สึกว่ารวมอยู่ด้วย วิธีนี้จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการเปิดทุกอย่างพร้อมกันกับทีมของคุณเพื่อให้พวกเขาเรียนรู้ตัวเลขของคุณในเวลาเดียวกันกับบุคคลทั่วไป

แต่คุณยังคงต้องให้พนักงานอยู่ในวงในแง่มุมอื่น ๆ ของธุรกิจของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการแบ่งปันทางการเงินเหล่านั้นไม่ใช่ตัวเลือก การปฏิบัติต่อพนักงานของคุณในฐานะสมาชิกคนสำคัญในทีมของคุณแทนที่จะเป็นเพียงพนักงานที่สามารถเปลี่ยนทดแทนได้อาจส่งผลกระทบในหลาย ๆ ด้านของธุรกิจคุณ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงต้น ๆ มันอาจส่งผลกระทบต่อกำไรของคุณ

แว่นตาภาพถ่ายผ่าน Shutterstock