ข้อเท็จจริงประการหนึ่งเกี่ยวกับธุรกิจ (และชีวิต): การรับมือกับผู้คนอาจเป็นเหมือนการว่ายน้ำในน่านน้ำมืดครึ้ม คุณไม่ทราบว่าผู้คนจะตอบความคิดเห็นของคุณอย่างไร มืด อย่างรวดเร็วกลายเป็น ลึกลับ ในเชิงธุรกิจเพราะความเป็นมืออาชีพในบางครั้งจะปกปิดการแสดงออกส่วนบุคคลที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น มีเหตุผลที่ตลก ๆ ของ "The Office" ไม่ได้เกิดขึ้นในที่สาธารณะ
$config[code] not foundการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่: สร้างแรงบันดาลใจกระตุ้นและนำสิ่งที่ดีที่สุดในคนของคุณพยายามที่จะทำให้มหาสมุทรที่มืดมนของพฤติกรรมมนุษย์ชัดเจนขึ้น เป็นหนังสือธุรกิจที่ซื่อสัตย์เขียนโดย Brian Tracy (@BrianTracy บน Twitter) ผู้บรรยายที่มีชื่อเสียงและที่ปรึกษาทางธุรกิจ ฉันถูกส่งโดยสำนักพิมพ์และตัดสินใจที่จะอ่าน
ในฐานะผู้จัดการอารมณ์ของคุณที่มีต่อผู้คนมีผลต่อแรงจูงใจของพวกเขา
ทฤษฎีนั้นเป็นหัวใจสำคัญของหนังสือเล่มนี้ดังที่เทรซี่อธิบายไว้ในบทนำ:
“ วิธีที่คุณปฏิบัติต่อผู้คนสิ่งที่คุณพูดและทำซึ่งส่งผลต่ออารมณ์ความรู้สึกมีความสำคัญต่อการนำสิ่งที่ดีที่สุดออกมาจากคนมากกว่าการศึกษาสติปัญญาหรือประสบการณ์ที่คุณอาจมีในการทำงาน”
หนังสือเล่มนี้จัดแบ่งออกเป็นเก้าบททั้งหมดเน้นที่มุมมองเชิงบวกและผู้คนเป็นศูนย์กลาง แต่มันก็ยังห่างไกลจากการสร้างแรงบันดาลใจ เทรซี่จัดเตรียมบริบทที่คุณต้องการในการจัดการผู้คนผสมผสานคำแนะนำของเขากับประสบการณ์การให้คำปรึกษาของเขามาหลายปี เขาเชื่อว่าผู้จัดการที่ดีมักจะไม่เริ่มเป็นผู้จัดการที่ดีดังนั้นการเขียนอธิบายวิธีการที่จะกลายเป็นหนึ่งในภาษาที่ตรงไปตรงมา ไม่มีศัพท์แสงทางจิตวิทยาเพื่อชะลอผู้อ่านและ Engagemen เต็มรูปแบบ t ยังคงมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่สำหรับ 213 หน้า
ชั่งน้ำหนักสถานการณ์ของคุณกับแนวคิดที่นำไปปฏิบัติได้
ในขณะที่หนังสือเล่มนี้มุ่งเน้นไปที่ทีมธุรกิจอย่างชัดเจนวัสดุบางอย่างรู้สึกราวกับว่ามันสามารถมองเห็นความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กร ตัวอย่างเช่นส่วนที่เรียกว่า "เลือกคนที่เหมาะสม" เสนอเคล็ดลับขั้นพื้นฐานเกี่ยวกับผู้สมัครงาน แต่ไม่มีการเอ่ยถึงการสนับสนุนการศึกษาหรือข้อมูลเกี่ยวกับแนวโน้มการจ้างงานที่สามารถปรับคำแนะนำได้ และเมื่อมีการเสนอเคล็ดลับในการจ้าง“ คนที่จะเป็นคนทำงานหนัก” กฎ 80/20 ถูกนำมาใช้เพื่ออธิบายว่าทำไม“ 80 เปอร์เซ็นต์ของคนที่ทำงานในวันนี้จึงขี้เกียจ”
เกร็ดความรู้เหล่านี้ผสมผสานเข้ากับคำอธิบายที่น่าจดจำเช่น“ พูดชัด ๆ ไร้ความสามารถ” - ผู้สมัครที่พูดได้ดีซึ่งสร้างความประทับใจอย่างมากในการสัมภาษณ์ แต่ไม่ได้ทำงานที่มีค่าเมื่อจ้างงาน แนวคิดอื่น ๆ ที่ครอบคลุมรวมถึง:
- เคล็ดลับแรงจูงใจของพนักงานที่สร้างความพึงพอใจของพนักงานและนำไปสู่การขาย
- การเลือกผู้สมัครพนักงานโดย The Rule of Threes
- Five Keys to Peak Performance ในสภาพแวดล้อมการทำงาน
- หลักการในบทที่เก้า: เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถเป็นได้
คำแนะนำที่เกี่ยวข้องมากที่สุดใน หมั้นเต็ม ปรากฏในส่วนหลังของหนังสือ ในข้อเสนอแนะ“ ห้ากุญแจสู่ประสิทธิภาพสูงสุด” เทรซี่แนะนำขั้นตอนการมีส่วนร่วมกับพนักงานในการระบุค่าที่ควรควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีม
อันที่จริงคำแนะนำและมุมมองของเทรซี่อาจมีประโยชน์มากที่สุดเมื่อคุณไม่มีพิมพ์เขียวสำหรับพนักงานที่เป็นแรงบันดาลใจ เจ้าของสร้างทีมจะได้รับประโยชน์จากหนังสือเล่มนี้ หนังสือเล่มนี้ไม่ได้เจาะลึกในเรื่องของทีมระยะไกลดังนั้นให้อ่านและตัดสินด้วยตัวคุณเองว่าเนื้อหานั้นทำงานอย่างไรกับการจัดการที่เป็นเอกลักษณ์ในการจัดการพนักงาน
หมายเหตุหนึ่ง: ในขณะที่ฉันอยู่บนรถไฟใต้ดินผู้โดยสารอีกคนสังเกตเห็นสำเนาหนังสือของฉันและพูดคุยเกี่ยวกับเทรซี่ ผู้โดยสารอ่านหนังสือก่อนหน้าของเทรซี่และข้อเสนอแนะของเขาทำให้ฉันมองผ่านชื่ออื่น ๆ ของเทรซี่ สองเซ็นต์ของฉัน: คุณอาจพบรายละเอียดเพิ่มเติมในข้อเสนอที่ผ่านมาจากผู้เขียนและเทรซี่มีข้อเสนอมากมาย
ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ หมั้นเต็ม เขียนด้วยภาษาที่เข้าถึงได้ แต่อาจไม่ตอบสนองความต้องการการดำเนินงานของทุกธุรกิจ เป็นเรื่องที่ดีสำหรับมืออาชีพที่แสวงหาแนวทางสร้างแรงจูงใจเบื้องต้นเมื่อทำงานกับผู้อื่น ผู้อ่านที่กำลังมองหากรอบและสถิติที่ชัดเจนยิ่งขึ้นอาจต้องการพิจารณาหนังสือเล่มอื่น ๆ ที่สามารถให้รายละเอียดเพิ่มเติมได้ แต่ หมั้นเต็ม มอบความพยายามอย่างแรงกล้าที่จะทำให้โลกที่อยู่ไกลจากแรงจูงใจของพนักงานและผลลัพธ์ทางธุรกิจใกล้เคียงกับการอยู่ในวงโคจรเดียวกัน
ชอบรีวิวนี้? ทุกสุดสัปดาห์เราจะตรวจสอบหนังสืออย่างน้อยหนึ่งเล่มสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก เรียกดูบทวิจารณ์หนังสือธุรกิจเกือบ 250 เรื่องของเราเพิ่มเติม
1 ความคิดเห็น▼
