ข้อดีของการได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้น

การทำบุญให้นั้นเป็นการตอบแทนพนักงานตามผลงาน ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจเพิ่มเงินเดือนฐานของพนักงานที่มีประสิทธิผลหรือสร้างระบบคอมมิชชันเพื่อให้พนักงานสามารถเพิ่มโบนัสประสิทธิภาพให้กับเงินเดือนพื้นฐานของพวกเขา องค์ประกอบที่กำหนดของการจ่ายบุญคือรางวัลทางการเงินนั้นเชื่อมโยงกับประสิทธิภาพการทำงานสร้างข้อดีหลายประการ

แรงจูงใจ

หากระบบการจ่ายบุญทำสำเร็จก็เป็นแรงจูงใจให้พนักงานทำงานหนักขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น ตัวอย่างเช่นสมมติว่า บริษัท จ่ายเงินเดือนฐานให้กับพนักงานขาย แต่ยังให้ค่าคอมมิชชั่นหรือเปอร์เซ็นต์ของการขายแต่ละครั้งที่พวกเขาทำ ยิ่งพนักงานขายทำเงินได้มากเท่าไหร่พวกเขาก็จะนำเงินกลับบ้านซึ่งตอบแทนพนักงานขายและเพิ่มรายได้ของ บริษัท ในเวลาเดียวกัน การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนฐานสามารถจูงใจให้พนักงานบรรลุเป้าหมายที่ บริษัท กำหนด ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจกระตุ้นการวางแผนโครงการที่มีประสิทธิภาพโดยเสนอการเพิ่มเงินเดือนให้กับพนักงานที่ทำโครงการให้เสร็จตามกำหนดเวลาเป็นประจำโดยไม่ลดคุณภาพ

$config[code] not found

ชี้แจงความคาดหวังของ บริษัท

การทำบุญให้พนักงานช่วยให้พนักงานเข้าใจว่าควรปฏิบัติตามตัวอย่างเพื่อประสบความสำเร็จในองค์กรหรือไม่ ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ต้องการส่งเสริมนวัตกรรมสามารถใช้การจ่ายเงินเพื่อตอบแทนนักคิดสร้างสรรค์ในองค์กร พนักงานคนอื่นจะเห็นรางวัลและผลตอบแทนและปรับพฤติกรรมเพื่อเพิ่มโอกาสในการทำเงิน ด้วยวิธีนี้องค์กรสามารถส่งเสริมพฤติกรรมในเชิงบวกเฉพาะที่เชื่อว่าจะทำให้ บริษัท โดยรวมมีประสิทธิภาพมากขึ้น

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ปรับปรุงการจัดพนักงานและการเก็บรักษาพนักงาน

องค์กรที่พิจารณาการตัดสินใจเรื่องเงินเดือนจากปัจจัยอื่น ๆ เช่นระดับอาวุโสอาจไม่น่าดึงดูดใจสำหรับพนักงานที่คาดหวังในฐานะ บริษัท ที่ใช้ระบบการทำบุญเพื่อกำหนดเงินเดือน ตัวอย่างเช่นผู้มาใหม่ที่สดใสจะเลือก บริษัท ที่ให้รางวัลความสามารถของเธอทันทีแทนที่จะเป็น บริษัท ที่ให้รางวัลแก่พนักงานที่มีความสามารถน้อย แต่มีประสบการณ์มากกว่า การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนตามความเหมาะสมจะช่วยรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพซึ่งบรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานของ บริษัท

การพิจารณา

เพื่อสร้างผลประโยชน์เหล่านี้ระบบการจ่ายบุญจำเป็นต้องมีการวางแผนและการบำรุงรักษาอย่างระมัดระวังตามหนังสือ“ จิตวิทยาองค์การ: แนวทางนักวิทยาศาสตร์ - ผู้ปฏิบัติการ” โดย Steve M. Jex ตัวอย่างเช่นมาตรการประสิทธิภาพที่เชื่อมโยงกับการจ่ายเงินจะต้องแยกความแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างถูกต้อง การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนจะเป็นการยากที่จะมอบหมายเช่นถ้าพนักงานทำงานร่วมกันและแบ่งปันความรับผิดชอบ ข้อกังวลอีกประการคือความน่าเชื่อถือ: เพื่อให้ได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้นเป็นแรงจูงใจพนักงานต้องเข้าใจว่าพวกเขาทำงานอย่างไรและเชื่อว่าพวกเขายุติธรรม ในที่สุดจำนวนเงินที่เกี่ยวข้องต้องเพียงพอที่จะจูงใจพนักงาน การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนเพียงเล็กน้อยนั้นไม่เพียงพอที่จะผลักดันให้พนักงานทำงานหนักขึ้น