ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและสำคัญที่สุดของอเมริกาบางแห่งเป็นธุรกิจแฟรนไชส์ รูปแบบธุรกิจเป็นหนึ่งในประสิทธิภาพที่ดีที่สุดในการให้บริการที่มีคุณภาพทั่วทั้งองค์กรแบบกระจาย แต่แฟรนไชส์มีทั้งขึ้น ๆ ลง ๆ และมักจะแข่งขันกับรูปแบบธุรกิจใหม่ล่าสุดที่กำลังจะเกิดขึ้น
อย่างไรก็ตามในวันนี้เป็นช่วงเวลาที่ดีที่คุณจะได้รับสิทธิพิเศษ นอกเหนือจากเศรษฐกิจโดยทั่วไปการใช้จ่ายผู้บริโภคที่แข็งแกร่งและการเข้าถึงแหล่งเงินทุนได้ง่ายแฟรนไชส์ยังได้รับประโยชน์จากกลไกตลาดอื่น ๆ เช่นกัน
$config[code] not foundหลักฐานอยู่ในแรงผลักดันซึ่งเห็นได้ชัดในการคาดการณ์การเติบโตของสมาคมแฟรนไชส์นานาชาติในปีนี้ ในปีนี้คาดว่าจะมีอีก 11,500 ร้านค้าแฟรนไชส์ที่จะเปิดประตูของพวกเขา คิดเป็นร้อยละที่เพิ่มขึ้น 1.6 เปอร์เซ็นต์ซึ่งต่ำกว่าการเติบโตของปีที่แล้วเล็กน้อยที่ 1.7 เปอร์เซ็นต์ ภายในสิ้นปีนี้จะมีแฟรนไชส์ 745,000 แห่งในอเมริกา
สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นอย่างเคร่งครัดควบคู่ไปกับเศรษฐกิจการเจริญเติบโตเพราะการเติบโตนั้นมาจากที่อื่น แต่เป็นการรวมกันของกลไกตลาดที่ทำให้ช่วงเวลานี้เหมาะสำหรับการเติบโตในตลาดแฟรนไชส์
3 แนวโน้มที่อยู่เบื้องหลังการเติบโตของแฟรนไชส์
ผลกระทบพันปี
เรามาพูดถึงประชากรพันปีที่มีความร้ายกาจมาก ในขณะที่พวกเขาถูกวิพากษ์วิจารณ์บ่อยครั้งสำหรับพรีมาดอนนาแนวโน้ม (จริงหรือจินตนาการ) พวกเขามีคุณสมบัติหลายประการในจอบ: ความรู้สึกของความเป็นอิสระและความใกล้ชิดสำหรับธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยสาเหตุ
คุณสมบัติทั้งสองนี้มีความสำคัญในโลกแฟรนไชส์ เพื่อเริ่มต้นกับเจ้าของแฟรนไชส์ในความเป็นจริงเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องมีแนวอิสระเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ โลโก้และผลิตภัณฑ์อาจเหมือนกันทั่วทั้งองค์กรในวงกว้าง แต่วิธีการทำงานของแต่ละร้านนั้นเป็นผลมาจากความสามารถและแรงผลักดันของผู้นำอย่างเคร่งครัด มิลเลนเนียลเก่งในด้านนี้การเป็นเจ้าของอย่างจริงจังและทำให้รูปแบบการแสดงออกของตนเอง
“ ธุรกิจที่ต้องการรักษามูลค่านอกเหนือจากกำไรของพวกเขาอาจพบว่ารูปแบบแฟรนไชส์เป็นวิธีที่เหมาะสมที่จะไป” Josh Cohen ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Junkluggers กำจัดขยะตามความต้องการกล่าว “ การรับรู้เป็นไปได้ว่าการควบคุมการกระจายอำนาจจะจำกัดความสามารถของ บริษัท ในการผลักดันการปฏิบัติที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและการมีส่วนร่วมของชุมชน แต่เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของตลาดในทุกวันนี้ Millennials เป็นพันธมิตรแฟรนไชส์ที่เราชื่นชอบเพราะพวกเขาสามารถสร้างแรงบันดาลใจจากค่านิยมของ บริษัท และสัมผัสถึงความภาคภูมิใจในการเป็นเจ้าของในเวลาเดียวกัน "
นอกจากนี้มิลเลนเนียลที่ไม่ได้รับแรงจูงใจจากเงิน (มากไปสู่ความอับอายของบรรพบุรุษทุนนิยมของพวกเขา) ได้แรงหนุนจากสาเหตุ เรารู้ว่ามืออาชีพรุ่นใหม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและผลิตงานได้มากขึ้นเมื่องานของพวกเขาเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ที่เสียสละ ลักษณะนี้ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์ แต่แฟรนไชส์ใช้ประโยชน์จากมันโดยการเสริมอำนาจ Millennials เพื่อใช้เป็นจุดแข็ง
การเปลี่ยนความต้องการของผู้บริโภค
พร้อมกับการเติบโตของ Millennials ในเศรษฐกิจของเราได้มาความต้องการผู้บริโภคที่กว้างขึ้นสำหรับ บริษัท ที่เป็นสาเหตุ ในการตอบสนอง บริษัท ต่างๆได้เปิดตัวองค์กรการกุศลอย่างรวดเร็วสร้างผลงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนและทำงานอย่างหนักเพื่อเปลี่ยนโฉมตัวเอง แต่ บริษัท ที่มีโครงสร้างเป็นศูนย์กลางเพียงไม่กี่แห่งก็สามารถใช้ประโยชน์จากความต้องการผู้บริโภคใหม่นี้ได้ด้วยประสิทธิภาพของแฟรนไชส์
แทนที่จะมีโครงสร้างองค์กรจากบนลงล่างแฟรนไชส์ผลักดันการบริหารจัดการออกไปสู่ขอบของธุรกิจเข้าสู่เมืองและชุมชนที่ธุรกิจดำเนินงานจริง โดยการทำเช่นนั้นสถานประกอบการแต่ละแห่งสามารถหาวิธีการที่แท้จริงเพื่อช่วยให้ย่านที่พวกเขาทำงานระบบแปลการกุศลนี้มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญและในทางกลับกันก็ดึงดูดมืออาชีพที่เป็นสาเหตุให้เข้าร่วม
แฟรนไชส์มีความสามารถในการประสบความสำเร็จแม้กระทั่ง บริษัท ที่มีทรัพยากรมากที่สุดก็ไม่สามารถทำได้ ปัจจัยมนุษย์มีความสำคัญ
วัฏจักรขึ้นของงาน
ในที่สุดแฟรนไชส์จะได้ประโยชน์จากระบบอัตโนมัติ ไม่เพียง แต่พวกเขาจะได้ประโยชน์จากการประหยัดต้นทุนที่ธุรกิจอื่น ๆ ได้รับ แต่พวกเขายังสามารถเข้าถึงกลุ่มคนที่มีความสามารถที่สร้างขึ้นใหม่ซึ่งต้องการระดับที่สูงขึ้น
ระบบอัตโนมัติกำลังตัดตำแหน่งบางประเภท en masse แต่ยังจำเป็นต้องสร้างบทบาทใหม่สำหรับผู้จัดการและผู้ที่สามารถจัดการฟังก์ชั่นที่ซับซ้อนเกินไปสำหรับเครื่องจักร: งานสร้างสรรค์การทำงานร่วมกันและองค์กร แฟรนไชส์สร้างงานผู้ปฏิบัติงานความรู้และพวกเขาสร้างพวกเขาในเมืองที่ผู้คนต้องการทำงานไม่ใช่กลับมาที่สำนักงานใหญ่ในนิวยอร์ก
“ การพยายามที่จะจัดการธุรกิจที่เติบโตจากส่วนกลางสามารถลดคุณภาพของบริการและสร้างความเสียหายต่อแบรนด์” โคเฮนกล่าว “ โดยแฟรนไชส์และการหาพันธมิตรแฟรนไชส์ที่ถูกต้องคุณสามารถขยายขนาดได้โดยไม่กระทบกับบริการ สำหรับ บริษัท ที่มีค่านิยมหลักเกี่ยวกับการดำเนินงานอย่างมีความรับผิดชอบและให้ผลตอบแทนโมเดลแฟรนไชส์นั้นเหมาะสมอย่างยิ่ง”
แฟรนไชส์ใหม่ทุกแห่งต้องการผู้จัดการและคนที่มีทักษะระดับสูง ในภาวะเศรษฐกิจที่เปี่ยมไปด้วยพรสวรรค์และความต้องการงานทักษะที่สูงขึ้นเรื่อย ๆ แฟรนไชส์จึงเหมาะสมอย่างยิ่ง
ภาพถ่ายเจ้าของธุรกิจผ่าน Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
