วิธีแสดงออกด้วยตนเองในทางบวกต่อพนักงานเพื่อการประเมินงาน

ความรับผิดชอบร่วมกันสำหรับผู้จัดการคือการประเมินงานให้เสร็จสมบูรณ์รายงานตรงของเขาหรือเธอ ความคิดเห็นเหล่านี้มักเกิดขึ้นทุก ๆ หกถึง 12 เดือนและครอบคลุมว่าพนักงานปฏิบัติงานได้ดีเพียงใดเมื่อเปรียบเทียบกับความคาดหวัง ในขณะที่การประชุมอาจดำเนินไปอย่างราบรื่นกับพนักงานที่ทำได้ดี แต่การประเมินผลสำหรับพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานต่ำอาจนำเสนอความท้าทาย อย่างไรก็ตามผู้จัดการยังคงสามารถปฏิบัติตามเคล็ดลับขั้นพื้นฐานเพื่อแสดงตัวตนในเชิงบวกเพื่อกระตุ้นให้พนักงานปรับปรุง

$config[code] not found

สื่อสารอย่างสม่ำเสมอ

หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าประสบการณ์การประเมินผลในเชิงบวกคือการสื่อสารอย่างสม่ำเสมอกับพนักงานของคุณตลอดทั้งปี การประเมินผลอย่างเป็นทางการไม่ควรเปิดเผยความประหลาดใจที่สำคัญใด ๆ - บวกหรือลบ หากคุณกล่าวถึงผลการดำเนินงานในเชิงบวกและพฤติกรรมเชิงลบที่เกิดขึ้นการประเมินอย่างเป็นทางการสามารถมุ่งเน้นไปที่พนักงานที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท และเป้าหมายอาชีพ นี่เป็นขั้นตอนสำหรับการประเมินผลที่มีประสิทธิผลและคาดการณ์ล่วงหน้ามากขึ้น

ทำการสนทนา

แม้ว่าพนักงานจะทำงานได้ดีเขาหรือเธออาจรู้สึกประหม่าเล็กน้อยเกี่ยวกับการประเมินผล คุณสามารถตั้งค่าเสียงในเชิงบวกเมื่อเริ่มการประชุมโดยเข้าร่วมการสนทนาที่ไม่เป็นทางการ ถามพนักงานว่าเขากำลังทำอะไรมีอะไรใหม่และรู้สึกอย่างไรกับบทบาทของเขาใน บริษัท ทุกคนสามารถกระตุ้นให้เกิดการสนทนาที่ผ่อนคลายและมีส่วนร่วมมากขึ้น

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เน้นการเจริญเติบโต

หากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมกระบวนการตรวจสอบของคุณอาจกลายเป็นประสบการณ์การลดระดับสำหรับพนักงานของคุณ หากคุณใช้ทัศนคติที่ลงโทษซึ่งพนักงานต้องฟังรายการข้อบกพร่องหรือความล้มเหลวเขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะรู้สึกหงุดหงิดและไม่แน่ใจว่าจะปรับปรุงอย่างไร - หรือแม้กระทั่งการปรับปรุงที่เป็นไปได้ เพื่อให้แน่ใจว่าการประชุมประเมินผลมีประสิทธิผลให้ระบุจุดแข็งและข้อบกพร่องของพนักงานของคุณที่เกี่ยวข้องกับเกณฑ์เฉพาะ ชี้ให้เห็นถึงความสำคัญของการเติบโตในด้านการดิ้นรนและระบุขั้นตอนการปฏิบัติเพื่อการปรับปรุงเช่นการฝึกสอนหรือการฝึกอบรม

ให้ความสำคัญกับพนักงาน

การประเมินควรมุ่งเน้นที่พฤติกรรมของพนักงานและผลการปฏิบัติงานไม่ใช่เรื่องของบุคลิกภาพ ด้วยการบอกว่าคุณเห็นคุณค่าของพนักงานคุณจะช่วยแยกการพัฒนาทักษะที่จำเป็นออกจากการวิจารณ์ส่วนตัว คุณอาจพูดว่า "คุณต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาวิธีการติดตามลูกค้าให้ดีขึ้นดังที่คุณทราบความพึงพอใจของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวของเราเรามีความเชื่อมั่นในความสามารถของคุณและพัฒนาตัวเองในด้านนี้ คุณค่าของคุณที่มีต่อ บริษัท ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้คุณรู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณประสบความสำเร็จในงานของคุณ "