ในเดือนสิงหาคม Turak เขาค้นพบกลยุทธ์และเทคนิคที่น่าแปลกใจที่เขาสามารถนำไปใช้กับโลกธุรกิจใน Mepkin Abbey ซึ่งเป็นอาราม Trappist ในใจกลางเซาท์แคโรไลนา เขารวบรวมแรงบันดาลใจของเขาให้เป็นความลับทางธุรกิจของพระภิกษุ Trappist: ภารกิจหนึ่งของ CEO สำหรับความหมายและความถูกต้อง.
$config[code] not foundจาก MTV ไปยัง Mushrooms
Turak (@AugustTurak) ได้ทำงานให้กับ บริษัท ขนาดใหญ่รวมถึง MTV รวมถึงก่อตั้งและขายธุรกิจซอฟต์แวร์ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงสองแห่งคือ Raleigh Group International (RGI) และ Elsinore Technologies เขาได้รับการแนะนำในสิ่งพิมพ์เช่น วารสารวอลล์สตรีท, บริษัท รวดเร็ว, นิวยอร์กไทม์ส และ สัปดาห์ธุรกิจ และเขียนเกี่ยวกับความเป็นผู้นำใน Forbes.com
แต่ถึงแม้จะเป็นprotégéของชายผู้ก่อตั้ง IBM Executive School แต่ก็เป็นเวลา 17 ปีที่เขาทำงานกับพระ Trappist ของ Mepkin Abbey ที่มีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อผู้ที่เขาเป็นผู้ประกอบการ
บริการและความไม่เห็นแก่ตัว
จุดเน้นของ Turak ทั้งในหนังสือของเขาและในเว็บไซต์ของเขาคือการบริการและความเสียสละในที่ทำงาน คุณสามารถดูว่าเขาสังเกตเห็นอะไรมากมายและใช้เวลามากในอาราม แต่เจ้าของธุรกิจจะนำแนวคิดเหล่านี้ไปใช้กับงานของตนเองได้อย่างไร ในหนังสือ Turak พูดเกี่ยวกับ "องค์กรการเปลี่ยนแปลงอย่างมีสติ" ซึ่งเขาพูดว่ามีสามสิ่งที่เหมือนกัน:
- ภารกิจที่สูงส่งและมีค่าควรแก่การรับใช้อย่างเสียสละ
- การเปลี่ยนแปลงส่วนบุคคลเป็นส่วนหนึ่งของภารกิจ
- วิธีการสำหรับนำการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับ
จากนั้นเขาก็ดำดิ่งลงสู่แต่ละจุดเหล่านี้ในบทต่อ ๆ ไป ในขณะที่ภารกิจของอารามคือการรับใช้พระเจ้าบางครั้งภารกิจของ บริษัท กลายเป็นปุย ไม่ Turak พูดว่าเพราะภารกิจนั้นสูงส่งเกินไปหรือเป็นนามธรรมมากเกินไป แต่เพราะคนที่รับผิดชอบในการร่างภารกิจมักจะขาดความมุ่งมั่นและจินตนาการที่จะทำให้พวกเขามีชีวิตอยู่
การกำหนดภารกิจและการนำไปใช้ในการตัดสินใจไม่ใช่จังหวัดของการจัดการประจำปี … มันเป็นสิ่งที่จำเป็นในชีวิตประจำวันซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกที่ทุกองค์กรต้องมี
ความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศของคุณ
จบลงด้วยการพูดถึงหนังสือ Turak ว่าพระมีความมุ่งมั่นต่อวิถีชีวิตของพวกเขาและเน้นความสำคัญของผู้ประกอบการและนักธุรกิจที่ทำแบบเดียวกันในโลกของพวกเขา เขากล่าวว่าความมุ่งมั่นนั้นเป็นแบบไดนามิกและควรดำเนินการต่อไป:
ความมุ่งมั่นอาจเริ่มต้นด้วยการตัดสินใจเพียงครั้งเดียว แต่มีความแตกต่างในโลกระหว่าง การทำ ความมุ่งมั่นและ การกลาย มุ่งมั่น.
สิ่งที่ฉันชอบที่สุด
Turak ทำให้ชัดเจนว่าแรงบันดาลใจต่อความไม่เห็นแก่ตัวและการบริการไม่ได้ถูกผลักไสให้นับถือศาสนา บริษัท ที่ต้องการความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริงก่อนที่พวกเขาจะสามารถใช้โมเดลนี้เพื่อการเติบโตที่ประสบความสำเร็จ เขาให้ตัวอย่างมากมายของ บริษัท ที่ทำเช่นนั้นตั้งแต่นาวิกโยธินถึงสหภาพเครดิตในท้องถิ่น
ความจริงที่ว่าหนังสือเล่มนี้มุ่งเน้นที่ไม่มีหนังสือเล่มอื่นทำเพื่อเป็นแรงบันดาลใจ (วัด) หมุนหนังสือธุรกิจแบบดั้งเดิมบนหัวของมัน สำหรับฉันคนหนึ่งมีความสุขกับสายลมสดชื่นที่ลอยขึ้นมาจาก Mepkin Abbey ซึ่งมีอยู่โดยการขายเห็ดนางรมปุ๋ยหมักในสวนและไข่เพื่อชำระค่าใช้จ่าย
ใครควรอ่านหนังสือเล่มนี้
คุณควรอ่านสิ่งนี้ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณเบื่อหนังสือธุรกิจที่ฟังเหมือนหนังสือทุกเล่มที่คุณอ่าน
มันจะสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ประกอบการคิดต่าง ๆ เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสร้างแบบจำลองธุรกิจของพวกเขาและจะสอนพวกเขาให้มองว่าคนอื่นไม่ได้มองแบบที่ Turak ทำ
10 ความเห็น▼
