จากการสำรวจแนวโน้มการจ้างงานและการเก็บข้อมูล PI ล่าสุดพบว่าธุรกิจขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะปล่อยให้ธุรกิจขนาดใหญ่ไปทำงานเมื่อพนักงานไม่ได้ทำงาน เมื่อคุณคิดเกี่ยวกับมันวิธีการนี้เหมาะสม เพราะไม่ว่าจะเป็นพนักงานที่มีอยู่หรือจ้างเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ขนาดเล็กจึงไม่สามารถมีใครในทีมที่ไม่ได้ดึงน้ำหนักของเขาหรือเธอ
เมื่อพนักงานไม่ได้ทำงานมันจะเครียดสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กทุกคน ในขณะที่การจัดการกับพนักงานที่ละเมิดกฎที่ชัดเจนเช่นการขโมยหรือไม่แสดงซ้ำสำหรับการทำงานนั้นค่อนข้างชัดเจน แต่สิ่งต่าง ๆ น่าเบื่อเมื่อพนักงาน“ ไม่ทำงาน” ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดก็ตาม นี่คือแนวทางที่จะปฏิบัติตามในสถานการณ์นี้
$config[code] not foundระบุปัญหา
นี่อาจเป็น:
- ประสิทธิภาพ - บุคคลนั้นไม่เป็นไปตามที่คาดหวังสำหรับคุณภาพทันเวลาหรือปริมาณงาน
- ท่าที - ทัศนคติเชิงลบอาจทำให้พนักงานคนอื่น ๆ เป็นพิษและทำลายล้างได้เช่นเดียวกับที่ไม่สามารถปฏิบัติงานได้
- พอดีวัฒนธรรม - พนักงานที่ไม่ได้ติดต่อกับคนอื่น ๆ ต้องดิ้นรนเพื่อทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในทีม
เอกสารและปริมาณปัญหา
ไม่ว่าคุณจะพยายามสร้างคดีความเพื่อไล่ออกหรือป้องกันไม่ให้บุคคลนั้นได้รับการป้องกันเมื่อคุณแก้ไขปัญหาสิ่งสำคัญคือต้องมีข้อเท็จจริงในด้านของคุณแทนที่จะแสดงคำวิจารณ์ที่คลุมเครือ ใช้เวลาและทำงานร่วมกับหัวหน้างานโดยตรงของบุคคลนั้นหากจำเป็นเพื่อจัดทำเอกสารเฉพาะเช่น:
- ไม่พบโควต้าหรือมาตรฐาน
- ล้มเหลวในการปฏิบัติตามขั้นตอนอย่างถูกต้อง
- การร้องเรียนจากลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงาน
รวบรวมข้อมูลสำรองรวมถึงอีเมลแชท / IM บัญชีจากเพื่อนร่วมงาน ฯลฯ เพื่อสนับสนุนกรณีของคุณ
เผชิญหน้ากับปัญหา
พบกับพนักงานด้วยตนเองและแก้ไขปัญหา ทำให้การสนทนาของคุณเป็นไปตามความเป็นจริงและไม่เป็นอันตราย เป้าหมายของคุณ ณ จุดนี้คือการเปิดการสนทนาและวางแผนการแก้ไขสถานการณ์หากเป็นไปได้
โครงร่างข้อเท็จจริงของสถานการณ์ตามที่คุณเห็นพวกเขาเรียกเอกสารของคุณและให้ตัวอย่างเฉพาะ
ค้นหารากของปัญหา
หากพนักงานที่ดีก่อนหน้านี้เริ่มทำงานได้ไม่ดีหรือมีความสุขอย่างกะทันหันคุณต้องไปถึงจุดสูงสุด
มีปัญหาบางอย่างในชีวิตส่วนตัวของเขาหรือเธอ? มีความขัดแย้งทางบุคลิกภาพกับเพื่อนร่วมงานหรือไม่? มีการอธิบายระบบใหม่อย่างถูกต้องหรือไม่? บุคคลนั้นไม่มีทรัพยากรเพียงพอที่จะทำงานอย่างถูกต้อง (การศึกษาการฝึกอบรมอุปกรณ์) หรือไม่?
โพรบกับคำถามเพื่อค้นหาสิ่งที่พนักงานมองว่าเป็นสาเหตุ
สร้างโซลูชัน
ทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อหาวิธีแก้ปัญหาที่คุณคิดว่าเป็นจริงไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคคลย้ายตารางเวลา / งาน / ผู้คนรอบตัวเพื่อให้เหมาะสมยิ่งขึ้นหรือจัดหาทรัพยากรเพิ่มเติม
กำหนดเป้าหมายและกำหนดเวลาใหม่
วางวิธีการแก้ปัญหาที่ตกลงกันไว้เป็นลายลักษณ์อักษรรวมถึงกำหนดเวลาสำหรับการปรับปรุงและจะเกิดอะไรขึ้นหากไม่บรรลุเป้าหมาย โดยทั่วไปสิ่งนี้ถือเป็นการเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรว่าพฤติกรรมของบุคคลนั้นไม่เกินมาตรฐาน (ตรวจสอบกับกฎหมายแรงงานของรัฐของคุณรวมถึงกฎหมายแรงงานของรัฐบาลกลางเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังปฏิบัติตามขั้นตอนสำหรับคำเตือนด้วยวาจาและเป็นลายลักษณ์อักษร)
ติดตาม
การติดตามผ่านเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างวินัย ตรวจสอบประสิทธิภาพและพฤติกรรมของพนักงานและตรวจสอบกับเขาหรือเธอตามวันที่ที่ตกลงกันเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าสู่เป้าหมายที่คุณตกลงไว้
เกิดอะไรขึ้นถ้าพนักงานไม่สามารถรวมเข้าด้วยกันได้ พนักงานบางคนยินดีที่จะยอมรับว่าเป็นเพียงการไม่ออกกำลังกายและลาออกด้วยตนเอง คนอื่นต่อสู้กันมากขึ้นและจะต่อสู้กับคุณในเรื่องนี้ เนื่องจากการเลิกจ้างพนักงานอาจเต็มไปด้วยอันตรายทางกฎหมายไม่ว่าในสถานการณ์ใดก็ตามจึงเป็นการดีที่สุดที่จะปรึกษาทนายความการจ้างงานเพียงเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกระจายความเป็น Is ทั้งหมดของคุณและข้าม Ts ก่อนที่บุคคลนั้นจะลาออกหรือถูกขอให้ออกจาก บริษัท ของคุณ
ภายใต้การแสดงภาพถ่ายพนักงานผ่าน SWhutterstack
2 ความคิดเห็น▼
