Startup Institute เป็นโปรแกรมระยะเวลาแปดสัปดาห์ที่ช่วยให้ผู้เปลี่ยนอาชีพเปลี่ยนไปสู่โลกแห่งสตาร์ทอัพ
สถาบัน Startup ก่อตั้งขึ้นในปี 2555 และปัจจุบันตั้งอยู่ที่บอสตันนิวยอร์กลอนดอนลอนดอนและเบอร์ลินได้ฝึกอบรมบุคคลหลายร้อยคนทั่วโลกที่ได้เริ่มต้นเส้นทางอาชีพใหม่ บางคนได้ก่อตั้ง บริษัท ที่เพิ่งก่อตั้ง บริษัท ขึ้นมาเองและบางคนมีประสบการณ์ด้านเทคโนโลยีเช่น Google และแน่นอนพวกเขาหลายคนกำลังทำงานเพื่อ บริษัท สตาร์ทอัพ
$config[code] not foundหลังจากช่วยขยายสองสตาร์ทอัพลิซ่าชูมัคเกอร์เข้าร่วมโครงการ Startup Institute ของชิคาโกในฐานะผู้อำนวยการ ในบทบาทนี้เธอได้ช่วยมืออาชีพหลายสิบคนในการเตรียมตัวสำหรับการเริ่มต้นชีวิต หลังจากเลี้ยงนักเรียน Startup Institute ให้เป็นลูกทีมและพบกับผู้นำเริ่มต้นหลายร้อยคนตลอดทางเธอมีความเข้าใจที่ไม่เหมือนใครเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้การจ้างงานเริ่มต้นยอดเยี่ยม
ต่อไปนี้เป็นคุณสมบัติหกประการของพนักงานเริ่มต้นที่สำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจของคุณ - รวมถึงคุณสมบัติที่ไม่ได้เกิดขึ้น
1. กรวด
“ กรวดเป็นหมายเลขหนึ่ง มันเป็นรากฐานของทุกสิ่ง คุณจะพบกับความล้มเหลวหลังจากความล้มเหลวหลังจากความล้มเหลวและความยุ่งยากหลังจากความขัดข้อง ผู้คนที่ดีขึ้นเมื่อได้รับสิ่งที่ยากกว่าคือผู้ที่จะบินไป”
2. ความปรารถนาที่จะเรียนรู้
“ นี่เป็นความลับ: เมื่อผู้เริ่มต้นโพสต์ข้อกำหนดงานของพวกเขาพวกเขาต้องการดวงอาทิตย์ดวงจันทร์และดวงดาว ความจริงก็คือผู้ก่อตั้งหรือผู้นำส่วนใหญ่ของการเริ่มต้นกำลังมองหาความคิดที่ถูกต้อง พวกเขากำลังมองหาผู้ที่สามารถนำระดับทักษะทางเทคนิคระดับพื้นฐาน - ต้องแสดงตน แต่ไม่จำเป็นต้องตรงกับรายการซักอบรีดแบบเต็มรูปแบบ แต่พวกเขากำลังมองหาผู้คนที่เรียนรู้อยู่ตลอดเวลาซึ่งกำลังค้นหาวิธีที่จะสร้างคุณค่าเพิ่มให้กับวัฒนธรรมของพวกเขาและคิดล่วงหน้า คนที่คาดการณ์และทิ้งความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่เราจะทำต่อไป”
3. เจริญเติบโตในความกำกวม
“ พนักงาน บริษัท อาจยังไม่พร้อมสำหรับการขาดกระบวนการและขั้นตอนที่เป็นลักษณะเฉพาะของ บริษัท สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ ไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงได้ - อย่างที่ทำได้ แต่คุณต้องการไกด์ คุณต้องพูดถึงมัน และฉันคิดว่าการเปลี่ยนแปลงจะเริ่มเกิดขึ้นเมื่อคุณในฐานะพนักงานเริ่มต้นใหม่เริ่มสร้างกระบวนการ คุณอาจตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าสิ่งเหล่านั้นอาจไม่ใช่กระบวนการที่ถูกต้องจากนั้นจึงค่อยทำซ้ำ”
4. ความร่วมมือ
“ เนื่องจากการเริ่มต้นนั้นเต็มไปด้วยความท้าทายมากมายและไม่ทราบจำนวนมากจึงจำเป็นที่จะต้องมีทีมผู้ทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่ง ผู้ทำงานร่วมกันที่ดีรู้วิธีที่จะเสี่ยงต่อกันและกัน ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับธุรกิจเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับบทบาทของแต่ละคนที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ มันต้องมีความตระหนักในตนเอง - คุณต้องเข้าใจความรู้สึกของคุณ และต้องมีความเห็นอกเห็นใจ - เอาตัวออกไปจริงๆเพื่อพูดในสิ่งที่คุณคิดและเพื่อฟังและตอบโต้ผู้อื่นอย่างแท้จริง และต้องใช้ความสามารถในการสร้างสถานที่ที่ปลอดภัยซึ่งคุณสามารถสนทนาได้
“ ทุกคนที่ทำงานในช่วงเริ่มต้นต้องมีเข็มทิศภายในและความแข็งแกร่งและความเต็มใจที่จะเสี่ยงต่อกันและกัน ธุรกิจกำลังเคลื่อนไหวเร็วเกินไปและมันยากเกินไปสำหรับทุกคนที่จะไม่รู้สึกสอดคล้องและทำงานร่วมกันเป็นทีมที่แน่นจริงๆ "
5. ความหลากหลาย
“ สิ่งที่ฉันเห็นคือสตาร์ทอัพที่ขาดความหลากหลายอย่างแท้จริงเป็นเหมือนพืชที่ไม่เติบโตได้ดี พวกเขาอาจเติบโตได้ดีในพื้นที่หนึ่ง แต่ส่วนที่เหลือของพืชดูเหมือนอึ ในขณะที่ทีมงานที่มีความหลากหลายมีฐานความสามารถภูมิหลังและประสบการณ์ที่หลากหลาย - พืชเหล่านี้เติบโตได้ดีมากเพราะการพิจารณาถึงความเหมาะสมของผลิตภัณฑ์ / การตลาดนั้นมีประสิทธิภาพมากขึ้น
“ ดังนั้นฉันขอแนะนำให้ผู้นำที่เริ่มต้นต้องกล้าหาญและจ้างคนที่เป็นตัวแทนลูกค้าของคุณจริงๆ คุณจะมีเวลามากขึ้นในการสรรหาคนที่มีความสามารถพิเศษเมื่อคุณมีทีมงานที่หลากหลาย เมื่อคุณมีทีมที่หลากหลายมันวิเศษมากที่คุณสามารถแก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็ว”
6. ความหลงใหล
“ การเริ่มต้นเป็นเรื่องยากเกินไป หากคุณไม่หลงใหลเกี่ยวกับมันอย่าทำเช่นนั้น ความหลงใหลสามารถมาจากหลาย ๆ ที่ เราทุกคนไม่จำเป็นต้องหลงใหลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ เราทุกคนไม่จำเป็นต้องหลงใหลในกันและกัน แต่ความปรารถนาของคุณที่จะเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท จะต้องเกิดขึ้นจากที่ไหนสักแห่ง
“ ฉันมองหาวิธีการที่คนเข้าใกล้ชีวิต เพราะไม่มีใครสามารถสอนสิ่งนั้นได้และไม่มีใครสามารถให้คุณได้ คุณกำลังมองหาสิ่งที่ทำให้ตาของพวกเขาสว่างขึ้น พวกเขากำลังมองหาอะไรและทำไม? และมีอะไรบ้าง เสร็จแล้ว ? หรือพวกเขาแค่หลงใหลเกี่ยวกับสิ่งต่างๆมากมาย แต่พวกเขาเป็นเพียงความคิดที่ดีและพวกเขาไม่ได้ทำอะไรเกี่ยวกับพวกเขาจริงๆ ฉันจะคัดท้ายชัดเจน”
ลิซ่ายังได้แชร์คุณภาพที่ได้กล่าวถึงมากมายเกี่ยวกับคนทำงานสตาร์ทอัพ แต่เธอคิดว่าเกินจริง:
ความเสี่ยง
“ ระวังวิธีคิดเกี่ยวกับคุณค่าของการเสี่ยง ผู้เริ่มต้นที่ดีที่สุดคือคนที่เคลื่อนไหวเร็ว - ซึ่งมีอคติสำหรับการกระทำ - แต่มีความชัดเจนในเรื่องวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของคุณและสิ่งที่มันไม่ใช่ การรับความเสี่ยงมักหมายถึงพนักงานที่เพิ่งเริ่มทำงานใหม่เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และยิงออกไปในหลากหลายทิศทาง หากการกระทำไม่ยึดกับวิสัยทัศน์นั้นและจัดลำดับความสำคัญคุณจะเมา
“ การมุ่งความสนใจไปที่ความเสี่ยงเพียงไม่กี่อย่างที่ควรทำคือการทำสิ่งที่ยากและสำคัญต่อความสำเร็จ ฉันสังเกตการโพสต์งานในบางครั้งทำให้เกิดความเสี่ยงเช่นราวกับว่ามันเป็นเกม มันไม่ใช่. ชีวิตพนักงานของคุณเชื่อมโยงกับการเริ่มต้นของคุณ คุณต้องเป็นรูปธรรมและมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงที่ควรค่าแก่การได้รับ”
หมายเลข 6 รูปถ่ายผ่านทาง Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
