วิธีการลงโทษพนักงานที่ขาดงานมากเกินไป

การตำหนิพนักงานในกรณีที่ขาดงานมากเกินไปเป็นเรื่องละเอียดอ่อนที่คุณในฐานะผู้จัดการต้องจัดการด้วยความระมัดระวัง ผู้จัดการคาดว่าจะบังคับใช้นโยบายการเข้าร่วมของ บริษัท พนักงานที่ใช้เวลามากเกินไปจ่ายเงินหรือไม่ได้รับค่าจ้างจะต้องถูกตำหนิ แต่คุณต้องทำในลักษณะที่ไม่ทำให้ บริษัท ต้องเผชิญกับผลกระทบทางกฎหมาย

เอกสารการขาด

บันทึกการขาดงานของพนักงาน เก็บบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษรทุกครั้งที่พนักงานโทรเข้าหรือไม่แสดงตนในการเปลี่ยนแปลงของเขา ให้สังเกตด้วยเหตุผลทุกประการที่พนักงานให้การขาดงาน ติดตามกรณีใด ๆ ที่พนักงานขอให้ใครบางคนทำการค้าขายหรือปิดบังการเปลี่ยนแปลงของเขา เมื่อการตำหนิพนักงานที่ขาดหายไปมากเกินไปเป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องมีบันทึกการขาดงานที่ถูกต้องและครบถ้วนเพื่อสำรองการกระทำที่คุณทำ

$config[code] not found

เตรียมการประชุม

จัดการประชุมกับพนักงานกับพนักงานหรือผู้จัดการคนอื่น การมีพนักงานคนอื่นในห้องทำหน้าที่เป็นพยานในการประชุมช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานจะไม่กล่าวหาคุณในเรื่องการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม ให้การประชุมเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจด้วยตัวเองแทนที่จะใช้โทรศัพท์ รักษาความเป็นมืออาชีพในการประชุมจัดทำเอกสารเกี่ยวกับนโยบายการเข้าร่วมประชุมและการขาดงานให้กับพนักงาน หากจำเป็นให้เตือนพนักงานอย่างเป็นลายลักษณ์อักษรว่าคุณพนักงานและพยานของคุณเป็นสัญญาณทั้งหมด เก็บสำเนาของเอกสารทั้งหมดไว้ในไฟล์บุคลากรของพนักงาน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

พิจารณาระงับ

คาดว่าจะหายไปหยุดเมื่อคุณได้พบกับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับการขาดของเขามากเกินไป ในกรณีที่พนักงานหยุดงานหลายวันเกินไปคุณอาจต้องลงโทษทางวินัยมากขึ้นเช่นการระงับพนักงานโดยไม่จ่ายเงิน การระงับนี้อาจใช้เวลาสองสามวันหรือมากกว่าหนึ่งสัปดาห์ขึ้นอยู่กับนโยบายของ บริษัท ของคุณ เขียนคำบอกกล่าวการระงับสำหรับพนักงานที่อ้างถึงสาเหตุที่การระงับเกิดขึ้น ทั้งคุณและพนักงานเซ็นชื่อ

การสิ้นสุด

การเลิกจ้างเป็นขั้นตอนสุดท้ายที่คุณสามารถใช้เพื่อตำหนิพนักงานในกรณีที่ขาดงานมากเกินไป ขั้นตอนนี้ควรดำเนินการในสถานการณ์ที่รุนแรงซึ่งพนักงานได้ปฏิเสธทุกโอกาสในการแก้ไขพฤติกรรมของเขา ทุกสถานการณ์จะแตกต่างกันและพนักงานของคุณอาจมีเหตุผลที่ถูกต้องสำหรับการขาดเช่นสภาพทางการแพทย์ ก่อนที่คุณจะเลิกจ้างเขาหมดวิธีการตำหนิอื่น ๆ ทั้งหมด ให้พนักงานเขียนจดหมายไล่ออกและเก็บสำเนาสำหรับไฟล์บุคลากรของเขาในกรณีที่พนักงานพยายามดำเนินคดีกับ บริษัท