กับ บริษัท สุดท้ายของฉันฉันจำได้ว่ามีหลายวันที่ฉันรู้สึกเหมือนเป็นฉันกับโลก - และโลกกำลังชนะ หากไม่มีพันธมิตรที่จะเข้าร่วมฉันมักรู้สึกโดดเดี่ยว นั่นคือจนกว่าฉันจะตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษา
$config[code] not foundฉันใช้คณะกรรมการที่ปรึกษาของฉันเป็นแนวทางธุรกิจส่วนหนึ่งกลุ่มสนับสนุนส่วนหนึ่ง นี่คือสามบทเรียนที่ฉันได้เรียนรู้สำหรับการตั้งค่ากระดานคำแนะนำที่มีประสิทธิภาพ:
1. เลือกเจ้าของธุรกิจ (ไม่ใช่นักบัญชีหรือทนายความของคุณ)
ฉันพบว่าที่ปรึกษาที่มีค่าที่สุดคือเจ้าของธุรกิจรายอื่นที่ทำสิ่งที่ฉันพยายามทำสำเร็จ ฉันยังคงจ่ายเงินสำหรับการบริการของนักบัญชีและทนายความเมื่อฉันต้องการคำแนะนำทางเทคนิค แต่ทำให้พวกมืออาชีพเหล่านี้ ออก ของการประชุมคณะกรรมการที่ปรึกษาของฉันอนุญาตให้การประชุมของฉันมุ่งเน้นไปที่คำแนะนำเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการสร้าง บริษัท
2. หุบปากแล้วฟัง
ฉันส่งบทสรุปของคำถามที่สำคัญที่คณะกรรมการที่ปรึกษาของฉันรวบรวมไว้ก่อนการประชุม ด้วยวิธีนี้ที่ปรึกษาของฉันถูก“ ขัดเกลา” ก่อนและฉันสามารถใช้เวลาส่วนใหญ่ในการฟังคำแนะนำของพวกเขา
3. รายงานขั้นตอนการดำเนินการของคุณภายใน 48 ชั่วโมง
ภายใน 48 ชั่วโมงของการประชุมฉันใช้เพื่อส่งอีเมลด่วนไปยังที่ปรึกษาของฉันอธิบายว่าความคิดของพวกเขาที่ฉันวางแผนที่จะใช้งานได้ทันทีและฉันตั้งใจจะจัดตารางเวลาอีกครั้ง ฉันต้องการให้พวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังมีผลกระทบในทันทีและสามารถวัดได้
คณะกรรมการที่ปรึกษายังสามารถมีบทบาทที่น่าประหลาดใจเมื่อถึงเวลาที่จะขายธุรกิจของคุณ นี่คือวิดีโอของฉันที่อธิบายความลับในการใช้บอร์ดที่ปรึกษาของคุณเพื่อรับการประเมินค่าที่สูงขึ้นสำหรับธุรกิจของคุณ:
คุณใช้คณะกรรมการที่ปรึกษาของคุณอย่างไร?
18 ความเห็น▼
