ความเป็นผู้นำนั้นเป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการก้าวหน้าในอาชีพการงาน อย่างไรก็ตามเมื่อคุณอยู่ที่ด้านล่างสุดของเสาโทเท็มคุณอาจคิดว่าบันไดสำหรับผู้จัดการเป็นเรื่องยากที่จะปีนขึ้นไป ตราบใดที่คุณมีทักษะบางอย่างคุณสามารถทำได้ดีมาก เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้พูดคุยเรื่องการจัดการที่มีการแบ่งปันอัญมณีที่ดีมากมายและเราคิดว่าเราจะเน้นบางส่วนของสิ่งที่ดีที่สุด
$config[code] not foundทักษะคน
การเป็นผู้จัดการหมายความว่าคุณจะต้องดีกับผู้คน คุณสามารถพูดคุยได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่มปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผล คุณสามารถเข้าใจผู้คนและตัดสินใจได้ว่าผู้คนไม่จำเป็นต้องยอมรับได้
ความเข้าใจในธุรกิจ
ผู้จัดการต้องรู้จุดสนใจหลักของธุรกิจและสามารถเขียนในแบบที่ทุกคนเข้าใจได้ สำหรับการเข้ารหัสโดยเฉพาะผู้นำต้องทราบวิธีการเขียนรหัสที่ดีที่สามารถบำรุงรักษาได้ง่าย ผู้จัดการวิศวกรซอฟต์แวร์ยังต้องสามารถรับรู้รหัสที่ไม่สะอาดและให้ข้อเสนอแนะที่ชัดเจนกับโปรแกรมเมอร์เกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงรหัสนั้น
ความคิดริเริ่ม
ผู้นำมีความคิดริเริ่ม พวกเขาไม่ได้นั่งรองานที่จะส่งมอบให้กับพวกเขา พวกเขาประเมินว่ามีอะไรอยู่บนโต๊ะและพูดว่า“ เราต้องทำ X, Y และ Z เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเราคือ A, B และ C” โอ้แล้วคุณอาจจะต้องกำหนดเป้าหมาย A, B และ C เช่นกัน
การประมาณโครงการ
ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจอะไรคุณต้องรู้ว่าจะต้องใช้เวลาทำอะไรนาน โครงการวิศวกรรมโยธาของคุณอาจใช้เวลานานกว่าที่คุณคิด งานออกแบบเว็บไซต์ของคุณอาจใช้เวลา 3 เดือนไม่ใช่ 3 สัปดาห์ที่คุณสงสัยว่าอาจต้องใช้เวลา คุณต้องดูวันที่เสร็จน้อยที่สุด - จากนั้นทำตาม! ผู้นำที่ดีรู้ถึงความสามารถของทีมต่อหน้าพวกเขาและสามารถรู้ได้ว่ากำหนดเวลานั้นทำได้หรือไม่และวิธีการตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการส่งมอบตรงตามกำหนดเวลาหรือไม่
การมอบหมายงาน
สำหรับใครบางคนที่กำลังเป็นผู้นำคุณอาจจะพบว่านี่เป็นสิ่งที่ท้าทายที่สุดส่วนใหญ่เป็นเพราะคุณต้องการทำด้วยตัวเองมากกว่าที่จะให้คนอื่นทำ แต่ขอแสดงความยินดี - คุณอยู่ในจุดที่คุณควรยอมแพ้ ตอนนี้ให้แน่ใจว่าคุณไว้วางใจพนักงานของคุณเพื่อให้งานเสร็จสมบูรณ์
การอบรม
คุณไม่ไว้วางใจพนักงานของคุณเพื่อทำงานให้เสร็จหรือไม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเธอรู้วิธีปรับปรุงและดีกว่าสำหรับมัน คุณไม่สามารถทำได้ทั้งหมดโดยเฉพาะถ้าคุณต้องการเลื่อนขึ้น!
การดูแล
คุณจะต้องจัดการกับความขัดแย้งดับไฟภายในหรือลูกค้าและกำหนดโครงการให้กับสมาชิกในทีมคุณอาจควบคุมงบประมาณได้เช่นกัน คุณอาจต้องเผชิญหน้ากับลูกค้ามากขึ้น
แนะนำเทคโนโลยี
ผู้คนกำลังมองหาคุณเพื่อให้คำแนะนำที่มั่นคงเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่จะนำมาใช้ ค้นหาว่ามีเครื่องมืออะไรบ้างที่สามารถทำให้คุณเป็นพนักงานที่ดีขึ้น ฟังเพื่อนร่วมงานของคุณและฟังคำแนะนำของพวกเขา จากนั้นมองหาวิธีที่จะใช้และนำเทคโนโลยีมาใช้ มีใจที่เปิดกว้างและอย่าลืมประเมินโซลูชั่นเพื่อการตัดสินใจที่ดีที่สุด
การทำงานกับผู้ขาย / ผู้รับเหมา
คุณอาจจะทำสิ่งที่ถูกต้องมากกว่าเดิมในโซลูชันที่ บริษัท ของคุณใช้อยู่ในปัจจุบัน คุณจะทำงานกับผู้รับเหมารายอื่น คุณอาจจัดการงบการทำงานและประเมินผลลัพธ์ของความสัมพันธ์บุคคลที่สามเหล่านี้
นี่เป็นเพียงการเริ่มต้น. ผู้เขียน Bill Karwin ให้คำแนะนำเพิ่มเติมอีกมากมาย ตรวจสอบการสนทนาเต็มรูปแบบใน CareerDean
รูปผู้จัดการธุรกิจผ่าน Shutterstock
เพิ่มเติมใน: การตลาดเนื้อหา
