คุณกำลังมองหาที่จะจ้างพนักงานในปีนี้หรือไม่และสงสัยว่าคุณจะป้องกันไม่ให้พนักงานที่คุณทำงานอยู่ท่ามกลางทุ่งหญ้าสีเขียวหรือดิ้นรนหาวิธีที่จะทำให้พวกเขามีแรงจูงใจ?
$config[code] not foundบางครั้งดูเหมือนว่าธุรกิจขนาดเล็กมีข้อเสียที่แตกต่างกันเมื่อมันมาถึงการจ้างงานแรงจูงใจและการเก็บรักษาเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่สามารถเสนอเงินเดือนที่สูงขึ้นแผนผลประโยชน์หรูและการตั้งค่าที่หรูหรา แต่บทความล่าสุดโดย McKinsey (กำหนดเป้าหมายประชดประชันใน บริษัท ใหญ่) ชี้ให้เห็นว่าธุรกิจขนาดเล็กมีความได้เปรียบที่พวกเขาอาจไม่รู้
McKinsey ดูว่าผู้นำทางธุรกิจสามารถพัฒนาและสนับสนุนนักแสดงชั้นนำในทีมงานของพวกเขาได้อย่างไรและพบว่าในขณะที่ทั้ง IQ และ EQ (ความฉลาดทางอารมณ์) เป็นทักษะที่สำคัญสำหรับการนำเสนอสิ่งที่ดีที่สุดในทีมของคุณสิ่งที่สำคัญคือ MQ) - กล่าวอีกนัยหนึ่งคือให้โอกาสพวกเขาในการทำงานที่มีความหมายต่อพวกเขา
คุณสร้างความหมายในที่ทำงานได้อย่างไร
McKinsey ให้คำแนะนำสามข้อที่ง่ายกว่าและเป็นธรรมชาติสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่จะใช้งานมากกว่าคำแนะนำใหญ่ ๆ:
อย่าเพียง แต่มุ่งเน้นไปที่ประโยชน์ของการทำงานของบุคคลที่มีต่อ บริษัท
มุ่งเน้นไปที่ประโยชน์ขององค์ประกอบอื่น ๆ สี่อย่าง:
- สังคมโดยรวม
- ลูกค้า.
- ทีมงานและบุคคลทั่วไป
เมื่อคุณเจาะลึกถึงระดับบุคคลไม่ว่าจะเป็นลูกค้าหรือตัวเองพนักงานก็มีแรงจูงใจมากขึ้น ในธุรกิจขนาดเล็กมันง่ายที่จะคิดในแง่ของกลุ่มเล็กและหน่วยและเพื่อดูว่าสิ่งที่คุณทำในชีวิตประจำวันส่งผลกระทบต่อคนรอบข้าง
หากสตีฟไม่สามารถดึงน้ำหนักได้ซินดี้ในการขนส่งจะทนทุกข์กับมัน
ให้พนักงานเขียน“ ลอตเตอรีตั๋ว” ของพวกเขาเอง
ในคำอื่น ๆ ให้พวกเขาเลือกสิ่งที่พวกเขาต้องการทำงานและวิธีที่พวกเขาต้องการพัฒนาตนเองและ บริษัท
ในขณะที่คุณไม่สามารถให้พนักงาน ไม่ จำกัด อิสระที่นี่คุณสามารถ (และควร) กระตุ้นให้พวกเขาคิดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณว่าพวกเขาต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับทักษะใหม่ ๆ ที่พวกเขาต้องการพัฒนาซึ่งพวกเขาต้องการเป็นปีหน้าและปีถัดไป - และวิธีนี้ เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณ
จูงใจพนักงานด้วยรางวัลเล็ก ๆ ที่ไม่คาดคิด
ไม่สามารถที่จะให้โบนัสใหญ่เมื่อสิ้นปีใช่ไหม
ข่าวดีก็คือบางทีคุณไม่จำเป็นต้องทำ McKinsey อ้างอิงการศึกษาที่แสดงผลตอบแทนแบบสุ่มขนาดเล็กที่ได้รับในเวลาที่ไม่คาดคิดสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีประสิทธิภาพ
ในความเป็นจริงเพราะพวกเขาไม่เคยถูกมองว่าเป็นไปตามที่คาดไว้รางวัล“ ความประหลาดใจ” ดังกล่าวสามารถมีค่ามากขึ้นในการสร้างแรงจูงใจให้แก่พนักงาน ของขวัญขอบคุณหรือของขวัญเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือช่วงบ่ายแบบสุ่มเป็นตัวอย่างของวิธีที่จะกระตุ้นให้เกิดสิ่งที่ไม่คาดคิด
แน่นอนภาพที่ใหญ่ขึ้นเมื่อพูดถึงการสร้างความหมายในที่ทำงานคือในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณจะเข้าใกล้พนักงานของคุณมากขึ้น คุณสามารถเรียนรู้สิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขาแต่ละคนและความหมายที่พวกเขาพบในงานของพวกเขา - ไม่ว่าจะเป็นการแก้ปัญหาของลูกค้าเพื่อให้พวกเขาออกไปด้วยรอยยิ้มพบกับโควต้าการขายที่สูงขึ้นทุกไตรมาสหรือช่วยเหลือผู้อื่นในทีม
จากนั้นคุณสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละคนได้รับมากกว่าสิ่งที่ให้ความหมายการทำงานของเขาหรือเธอ
คุณสร้างความหมายในที่ทำงานในธุรกิจของคุณได้อย่างไร
13 ความคิดเห็น▼
