ความหลงใหลครั้งแรกที่เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่มีเมื่อพวกเขาสร้างธุรกิจครั้งแรกในที่สุดก็สามารถลดลงได้ในที่สุด และในขณะที่นี่ไม่ใช่กรณีสำหรับทุกคนยกเว้นว่าผู้ประกอบการใช้ท่าทางเชิงรุกเพื่อให้พวกเขาและทุกคนที่อยู่รอบตัวพวกเขามีส่วนร่วมพวกเขาอาจประสบชะตากรรมเดียวกันในที่สุด
ด้วยการไตร่ตรองสิ่งที่กระตุ้นให้คุณเริ่มธุรกิจของคุณตั้งแต่แรกคุณสามารถครองความหลงใหลที่ผลักดันให้คุณเดินทางครั้งนี้
$config[code] not found“ การเรียนรู้จากประสบการณ์โดยตรงจะมีประสิทธิภาพมากกว่าถ้าควบคู่ไปกับการไตร่ตรองนั่นคือความพยายามโดยเจตนาในการสังเคราะห์นามธรรมและเชื่อมโยงบทเรียนสำคัญที่สอนโดยประสบการณ์” ตามโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด การสะท้อนอย่างง่าย ๆ สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณได้จริง ด้านล่างคุณจะพบคำถามที่จะช่วยคุณในการกระตุ้นการสะท้อนนั้น
คุณเริ่มต้นที่ไหน
ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ใดในการพัฒนาธุรกิจของคุณมีบทเรียนมากมายที่ได้เรียนรู้ที่จะช่วยคุณในปัจจุบันและในความพยายามในอนาคต บทเรียนเหล่านี้มีคุณค่าและไม่ควรลดราคาเนื่องจากสถานการณ์ปัจจุบันของคุณ ใช้รายการสิ่งของที่คุณได้เรียนรู้และข้อผิดพลาดที่คุณทำเพื่อให้คุณเห็นว่าตอนนี้คุณเป็นคนที่ดีขึ้นอย่างไร
“ ความผิดพลาดที่แท้จริงเพียงอย่างเดียวคือสิ่งที่เราไม่ได้เรียนรู้” ~ เฮนรี่ฟอร์ด
ทำไมคุณถึงเริ่มต้นธุรกิจของคุณ?
นี่เป็นคำถามที่คุณควรถามตัวเองเป็นประจำเพราะเป็นการยืนยันว่าทำไมคุณถึงทำสิ่งที่คุณทำอยู่ คุณอาจไม่ชอบคำตอบ แต่สามารถบอกทิศทางที่ชัดเจนว่าจะไปที่ไหนต่อไป ในขณะที่บางสิ่งนี้อาจหมายถึงการเริ่มต้นใหม่อีกครั้งประสบการณ์ของคุณได้สอนคุณอย่างน้อยก็เป็นไปได้ ความกลัวไม่สามารถรั้งคุณไว้ได้อีกต่อไป
เมื่อนำตัวคุณกลับไปยังขั้นตอนที่เพิ่งเกิดขึ้นเมื่อคุณทำแผนธุรกิจเป็นครั้งแรกคุณสามารถครองความหลงใหลที่คุณอาจหลงทางได้ สิ่งนี้สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คุณในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่
ทำไมคุณถึงอยู่ใน Rut
ก่อนอื่นคุณต้องหาเหตุผลว่าทำไมคุณถึงไม่รู้สึกเหมือนเดิมอีกต่อไป คำตอบอาจเป็นรายการซักผ้าที่ยาวมากของทุกสิ่งที่ผิดพลาดในธุรกิจของคุณและอาจดูล้นหลาม
แต่ถ้าคุณจัดการกับปัญหาแต่ละหัวบนหลังจากระบุว่ามันคืออะไรคุณจะได้รับความชัดเจน ความชัดเจนนี้จะแสดงให้คุณเห็นแสงที่ปลายอุโมงค์มืดนั้น สำหรับหลาย ๆ คนสิ่งนี้อาจเป็นไปได้ทั้งหมดที่คุณจะได้กลับมาติดตาม - การได้เห็นแสงแห่งความหวังหวัง
ทำลายสูตร
การไม่ทำตามกิจวัตรประจำวันและนิสัยที่คุณติดตามทุกวันสามารถทำให้เป็นเรื่องยาก ศาสตราจารย์ที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดประธานและผู้อำนวยการฝ่ายริเริ่มขั้นสูงของฮาร์วาร์ด Rosabeth Moss Kanter กล่าวว่า“ สิ่งสำคัญคือการส่งเสริมวัฒนธรรมซึ่งสมมติฐานสามารถท้าทายได้ตลอดเวลา แน่นอนว่ามันมีประสิทธิภาพในการทำสิ่งต่าง ๆ ทางเดียวซ้ำ ๆ แต่มันน่าเบื่อและยับยั้งการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ”
ทุกอย่างที่เราทำกลายเป็นงานประจำเบื่อและในที่สุดก็เป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการเติบโตและนวัตกรรมของเรา ค้นหาวิธีในการสร้างแรงบันดาลใจให้ตัวคุณเองและพนักงานของคุณโดยการหาโอกาสใหม่ ๆ และท้าทายให้ทุกคนได้ประโยชน์จากพวกเขา
รู้ว่าเมื่อใดที่จะลดความสูญเสียของคุณ
นี่เป็นบทเรียนที่สำคัญอย่างยิ่ง หากคุณรู้สึกว่างานของคุณมีค่ามากกว่าการได้รับศาสตราจารย์ด้านบริหารธุรกิจจาก University of Michigan Gretchen Spreitzer กล่าวว่า“ อาจถึงเวลาที่จะลองทำสิ่งใหม่ ๆ ”
สิ่งนี้สามารถนำไปใช้กับธุรกิจของคุณได้อย่างง่ายดายเพราะหากคุณไม่ได้รับผลกำไรและกลายเป็นการดิ้นรนร่องที่คุณอยู่จะยิ่งลึกซึ้งขึ้นเท่านั้น ใช้เวลาหนึ่งวันหรือทุกเวลาในการตัดสินใจและตัดสินใจอย่างหนัก
สอนสิ่งที่คุณได้เรียนรู้
หากคุณอยู่ในร่องลึกไม่มีแรงบันดาลใจและไม่เห็นอนาคตว่าเป็นแสงสว่างจ้าให้ลองสอนหรือให้คำปรึกษากับใครบางคนที่เพิ่งเริ่มต้นบนเส้นทางที่คุณอยู่ตลอดเวลา
ความกระตือรือร้นที่พวกเขามีติดเชื้อ มันจะเตือนคุณเองในช่วงแรก ๆ การให้ความรู้และบทเรียนที่เรียนรู้อย่างหนักจะทำให้นักธุรกิจหรือนักเรียนของคุณเป็นคนที่ดีขึ้นและจุดประกายที่คุณได้ค้นหาภายในตัวคุณเอง มันเป็นชัยชนะที่ชนะ
หยุดเวลา
คุณอาจรู้สึกว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะหยุดทำงาน แต่คุณต้องตระหนักว่าเวลาหยุดนั้นไม่ต้องใช้เวลานานหลายสัปดาห์ ไม่ว่าจะเป็นครึ่งวันหรือหนึ่งสัปดาห์ใช้เวลาในการไตร่ตรองเรื่องธุรกิจของคุณ สำรวจเส้นทางที่นำไปสู่สถานะปัจจุบันและวิธีที่คุณสามารถทำให้มันและตัวคุณเองดีขึ้น และแผนใด ๆ ที่คุณทำเพื่อธุรกิจของคุณซึ่งเป็นผลมาจากเวลานี้ควรจะเป็นอย่างละเอียดสำหรับชีวิตส่วนตัวของคุณเช่นกัน
ฝึกนิสัยการออกกำลังกายรับประทานอาหารให้ดีขึ้นสนุกกับชีวิตกับครอบครัวและเพื่อน ๆ และผ่อนคลายมากขึ้น ยิ่งคุณรู้สึกเหมือนอยู่บ้านมากเท่าไหร่คุณก็พร้อมที่จะรับมือกับความท้าทายที่ธุรกิจของคุณกำลังทำอยู่
ยอดคงเหลือคือกุญแจสู่ความสำเร็จระยะยาว
การมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จต้องมีความสมดุลของชีวิตการทำงาน ในหนังสือของเธอที่ชื่อว่า“ Work-Life Symbiosis: Model for Happiness and Balance” Claire Fox ให้คำแนะนำที่สำคัญมาก
ที่สำคัญที่สุดเธอขอให้คุณทำให้ขอบเขตของคุณชัดเจน นั่นหมายถึงการระบุสิ่งที่คุณจะไม่ประนีประนอมและติดตามและติดอาวุธของคุณในสิ่งเหล่านั้น
มันสำคัญหรือเร่งด่วน
ข้อความอ้างอิงที่ Fox ใช้โดย Dwight D. Eisenhower ได้มาถึงประเด็น“ สิ่งสำคัญคือสิ่งเร่งด่วนไม่บ่อยและสิ่งเร่งด่วนสำคัญน้อยมาก”
เธอกำหนดงานที่สำคัญเป็นงานที่มีผลต่อเป้าหมายระยะยาวกลยุทธ์และค่านิยมของเรา งานด่วนเป็นสิ่งที่ต้องให้ความสนใจทันที หากคุณทำให้มันเป็นจุดของการแยกความแตกต่างระหว่างทั้งสองคุณสามารถตัดสินใจที่จะไม่รบกวนในชีวิตส่วนตัวของคุณ
อะไรที่คุณไม่สามารถยอมรับได้
แน่นอนนี้จะแตกต่างกันอย่างมากจากคนสู่คน แต่ใช้เวลาสักครู่แล้วจดบันทึกสิ่งที่คุณไม่สามารถยอมรับได้ อาจเป็นการทำงานล่วงเวลาการติดต่อทางธุรกิจในขณะที่ใช้เวลาอยู่กับครอบครัวของคุณหรือหลายวิธีที่จะทำให้ชีวิตส่วนตัวของคุณรุกล้ำเข้ามา
เขียนคำแถลงชายแดนของคุณ
เมื่อคุณทำอย่างตรงไปตรงมาโดยไม่ต้องขอโทษหรืออธิบายตัวเอง หลังจากที่คุณจดคำแถลงขอบเขตของคุณเสร็จแล้วให้ทำตามและกำหนดขอบเขตที่คุณสามารถนำไปใช้ในชีวิตของคุณได้ทันที - และวางมันลงไป
โดยสรุปถามตัวเองว่ามันจะคุ้มค่าหรือไม่ คุณภาพชีวิต (QOL) เป็นสิ่งที่จะทำให้คุณมีความสุข ดังนั้นขึ้นอยู่กับคุณที่จะค้นหาความปรารถนาสิ่งที่ทำให้คุณมีความสุขสิ่งที่สำคัญและการกำหนดราคาที่คุณยินดีจ่ายสำหรับพวกเขา - ทั้งในธุรกิจและชีวิตส่วนตัวของคุณ
มีสองคำพูดที่เป็นตัวอย่างของไดรฟ์ที่จะประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง:
“ ผู้ประกอบการใช้ชีวิตไม่กี่ปีเหมือนคนส่วนใหญ่ที่ไม่ได้ดังนั้นคุณสามารถใช้เวลาที่เหลือในชีวิตของคุณเหมือนกับที่คนส่วนใหญ่ไม่สามารถทำได้” ~ ไม่ระบุตัวตน
“ ฉันไม่เคยหยุดพักหนึ่งวันเลย ไม่ใช่หนึ่งเดียว” ~ Bill Gates
ภาพเสาวรสผ่าน Shutterstock
เพิ่มเติมใน: สร้างแรงบันดาลใจสนับสนุน 7 ความคิดเห็น▼
